是“經理”，還是“總理”

摘要：對于來自學生中的“哄笑”，不管是無意，還是存心，教師都應立即予以引導，不能讓這種笑聲傷害了孩子的自尊心，挫傷了孩子學習的積極性。

關鍵詞：教師；引導；自尊心

【案例】

二年級語文課上，老師執教的是《難忘的潑水節》（人教版二年級下冊）一課。識字教學進行完畢，老師讓學生分自然段讀課文。當一名男生讀到第三自然段的第二句話“為了歡迎周總理，人們在地上撒滿鳳凰花的花瓣，好像鋪上了鮮紅的地毯……”時，把“周總理”讀成了“周經理”，結果招來了哄堂大笑。老師并沒有立即制止這種大笑，而是在學生的笑聲中追問：“什么？！到底是‘經理’還是‘總理’！”學生的笑聲更濃了。老師頓了頓說：“你怎么把‘總理’讀成了‘經理’？‘經理’和‘總理’可大不一樣呀！‘總理’掌管著幾億甚至十幾億人口，而‘經理’卻只是一個公司管理幾十個人的當家人，能一樣嗎？請你再把這段話讀一讀！”該生似乎有些緊張了，在大家還未平息的笑聲中，一字一艮地讀起來。讀到這句話時竟然不敢讀了，臉蛋兒通紅地站在那里。老師見狀也就不再為難，示意他坐下，然后對其他學生說：“誰再來讀這一段？”一名女生站了起來，誰知又犯了同樣的錯誤——把“周總理”又讀成了“周經理”。大家又笑了，老師似乎很有耐心：“看準！是‘總理’而不是‘經理’！”老師又指了一名男同學，結果該生的錯誤更稀奇：竟然把“周總理”讀成了“周總經理”！笑聲快要把天花板頂破了。老師終于有些沉不住氣了：“今天怎么回事？我再強調最后一遍：是‘總理’，不是‘經理’，更不是‘總經理’！”如此一來，在后半節課中，每讀到這個地方，學生不是出錯，就是打艮，再不然就是不敢讀了。直到下課也沒有糾正過來。

【反思】

我們姑且不論該教師對“總理”和“經理”所做的解釋是否確切，也暫且不論老師的耐心是否持久。單看其教學本身，就存在著以下幾個問題。首先，教師沒有立即對課上學生的“哄笑”做出反應，并加以平息。當學生回答錯問題或其做法不當時，可能會引來一些學生的“哄笑”，這種笑聲或許是無意的，或許是存心的，但不管怎么說，教師應予以引導。否則，會對出錯的學生造成不必要的傷害。其次，教師的做法無疑夸大了學生的錯誤。錯誤人人都可能犯，但抓住錯誤不放，不是解決問題的辦法。老師的強調和對錯誤的重復往往會變成對錯誤行為的“批斗”。再次，進一步分析，學生出錯的原因，則是教師沒有拉近學生與文本的距離所致。文本所敘述的故事離學生生活的時代比較久遠，老師沒有對寫作背景及周總理作相應的介紹，學生還沒有弄明白周總理是何許人，當然不會對人物及事件有所了解，更不會對理解課文內容有所幫助，出錯也就在所難免了。

【策略】

針對以上問題，不妨采取以下方式進行教學：

第一，對于來自學生中的“哄笑”，不管是無意，還是存心，教師都應立即予以引導，不能讓這種笑聲傷害了孩子的自尊心，挫傷了孩子學習的積極性。同時要讓學生明白“哄笑”或“嘲笑”別人是對別人不尊重的表現。特級教師孫雙金老師有一個教學案例，就很值得借鑒：

有一次，在孫老師的課堂上，一個學生回答問題出錯，而且伴有口吃，一些學生哄笑起來。這時，始終面帶笑容的孫老師臉色變得十分嚴肅。他靜靜地注視著大家，直到孩子們都收住笑，他才一字一頓地說：“老師非常不喜歡剛才的笑聲。這種哄笑既是對同學的不尊重，也是缺少文明教養的表現。希望大家今后學會尊重每一個人！”相信孫老師一番擲地有聲的話，定會在孩子們的心靈上留下深深的烙印。這是對學生人格修養的打磨和鍛造呀！

第二，對學生的錯誤采取“暗處理”的方式。暗處理不是把錯誤放大、夸大，而是低調處理。小學生由于其年齡階段和生活閱歷的欠缺，也可能是馬虎、緊張，犯錯誤是在所難免的，有時所犯的錯誤還會荒唐可笑。但不管怎樣，老師都不要對這種錯誤進行放大或大肆渲染。老師應該先穩定其情緒，然后和顏悅色地予以糾正：“你已經讀得不錯了，能把這個句子再讀一遍嗎？”“老師相信你一定會讀好的！”“有大家的幫助，不用怕！”……而不是再三強調“是‘總理’，不是‘經理’”！強調的結果往往會在學生心目中種下“到底是‘總理’還是‘經理’的”疑惑，于是學生每讀到此處緊張不已、再次出錯，也就可以理解了。我們都有這樣的體會：對于某些相近字或易于出錯的習題，學生本來沒有出錯，但老師唯恐學生出現錯誤，就不厭其煩地強調或比較——“注意這個字不要寫成了某個字！”“這道題不要這么做！”——結果學生真的出現了類似的錯誤。有時想想，“暗處理”不失為一種好辦法。

第三，教師要深挖教材，以拉近學生與文本的距離。教材中的多數文章都是文質兼美的佳作，學生也易于理解。但有一些篇目由于時代的限制，對于兒童來說，理解起來有困難。這就要求教師在備課時深挖教材，上課時及時補充作品的時代背景或對文中主要人物作必要介紹，以拉近學生與那時、那地、那人、那物、那事的距離。如果該教師在課前就布置學生收集關于周總理的資料、上課伊始就對相關資料進行交流并結合收集情況作及時補充（如周總理的豐功偉績和全國人民對他的愛戴等），就不會出現把“總理”讀成“經理”的尷尬局面了。