淺談醫(yī)院耗材成本管控

作者簡介：曹然（1975.11-），男，安徽淮南人，本科學歷，工作于國投新集公司醫(yī)院，副總經濟師，主要從事醫(yī)院財務、人事、信息及經營管理工作。

摘要：醫(yī)院要在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展，必須要在質量水平與經營管理兩方面同步提升。成本控制是經營管理的最重要內容之一，耗材成本控制又是醫(yī)院成本管理的中心工作。本文對醫(yī)院耗材成本管理目前存在的問題進行分析，對落實耗材成本管理從提高全員成本意識，加強預算管理，采購與領用環(huán)節(jié)管理，建立監(jiān)管機制等方面進行論述。認為加強耗材成本管控能降低病人負擔，提升醫(yī)院綜合競爭實力。

關鍵詞：醫(yī)院；耗材；成本控制隨著醫(yī)療改革的不斷深入，使各個醫(yī)院的競爭越來越激烈，醫(yī)院的生存發(fā)展壓力日益突出，如何在激烈的競爭下取得優(yōu)勢，必須在成本管理上進行總結和創(chuàng)新，降低醫(yī)院的運營成本，提高醫(yī)院的綜合競爭優(yōu)勢[1，2]。醫(yī)院成本管理控制的核心主要是藥品、設備和耗材，而耗材又是成本管理中最突出的內容，管理好可提高醫(yī)院效益、樹立醫(yī)院形象、增強醫(yī)院信譽，甚至還可以提升醫(yī)院文化。目前，醫(yī)用耗材是醫(yī)院開展現(xiàn)代醫(yī)療活動所必須的，并且扮演者越來越重要的位置，有些耗材已直接成為治療手段，而且相當大的一部分醫(yī)用耗材不能收取患者費用，這使醫(yī)院要承擔更多的成本來維持日常的就診[3]。耗材具有流動性強、技術更新快、用量大等特點，所以，耗材管理已成為……