南京市農產品物流企業的績效評價指標體系

作者簡介：李方方（1992.6-），女，漢，山東省東營市，本科，南京農業大學。

摘要：為評價農產品物流企業的績效，本文利用”平衡計分卡”法構造指標體系。本文通過結合南京市農產品物流企業的現狀，主要從財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個方面來構建南京市農產品物流企業績效評價體系。

關鍵詞：農產品物流；績效評價指標；平衡計分卡1.引言

“三農”問題事關國計民生，是經濟發展的基石，提高農產品物流的發展水平已然成為提高我國農業經濟發展重要的助力及催化劑，其發展的好壞直接對于農產品市場的發展。然而，我國農產品物流的現代化建設剛剛起步，對農產品物流的的研究尚不成熟。在農產品物流的建設過程中，農產品物流評價指標體系和評價方法的確立是重中之重，是取勝的關鍵。

本文將以南京市農產品物流企業為特定研究對象，分析南京市農產品物流系統的發展現狀和特點，利用“平衡記分卡法”從財務層面、客戶層面、內部流程層面、學習與創新層面[1]這構建南京市農產品物流企業的全面績效評價體系。為南京市農產品物流企業的全面發展點明方向。

2.應用“平衡計分卡”構建南京市農產品物流企業績效評價指標

2.1平衡計分卡法

平衡計分卡是一個戰略實施機制，它把組織的戰略和一整套的衡量指標相聯系，彌補了制訂戰略和實施戰略間的差距。為了使企業戰略有效實施，可以逐步把組織戰略轉化為財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個方面的衡量指標?！?br>