我國中小企業(yè)人力資源管理有效途徑研究

作者簡介：羅慧芳（1973-），女，漢族，山東聊城市人，中級經(jīng)濟(jì)師，單位：聊城市社會勞動保險事業(yè)處。

摘要：自從改革開放以來，我國中小企業(yè)迅速發(fā)展起來，中小企業(yè)憑借其靈活的經(jīng)營機(jī)制、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力以及較高的市場敏銳度等優(yōu)勢，在繳納稅收、吸收就業(yè)、出口創(chuàng)匯、推動創(chuàng)新等方面發(fā)揮著非常重要的作用。人力資源是中小企業(yè)中最具活力、最重要的資源，也是決定中小企業(yè)生存和發(fā)展的核心資源。人力資源管理問題現(xiàn)已成為阻礙中小企業(yè)快速發(fā)展的障礙。本文從中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析了其在人力資源管理中存在的問題，并提出了改善中小企業(yè)人力資源管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源管理；有效途徑

一、我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

近年來，我國中小企業(yè)的發(fā)展取得了顯著的成果，中小企業(yè)在擴(kuò)大就業(yè)、推動創(chuàng)新等方面具有不可替代的作用，當(dāng)然這也離不開中小企業(yè)不斷提高的人力資管理水平，多數(shù)中小企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，積極借鑒和學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的人力資源管理模式和經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際情況加以應(yīng)用，以期能夠獲得快速持續(xù)地發(fā)展。然而由于中小企業(yè)自身資金實力較弱、抗風(fēng)險能力差等劣勢，使得中小企業(yè)的生命周期較短，人力資源管理過程中也存在著很多亟待解決的問題。比如，中小企業(yè)人力資源管理觀念落后；人力資源部門得不到應(yīng)有的重視；人力資源管理制度不規(guī)范；……