作者簡介:姚璐,本科,工程師,單位:西安飛機工業(集團)有限責任公司,研究方向,信息化項目管理。
摘要:本文對F公司管理信息化現狀進行了簡要分析,提出了科研院所管理信息化建設的總體思路及建設途徑,文章選取F公司實踐案例,研究論述了科研院所以“綜合管理、項目管理、知識管理”為主線的管理信息化建設實踐及成效,文中所述理論和方法可實現性強,對行業內外科研院所管理信息化建設具有較高的示范性和推廣性。
關鍵詞:科研院所;管理信息化;綜合管理平臺
一、背景
企業管理信息化,是指在企業管理的各個活動環節中,充分利用現代信息技術建立信息網絡系統,使企業的信息流、資金流、物流、工作流集成和整合,不斷提高企業管理的效率和水平,實現資源的優化配置,進而提高企業經濟效益和競爭能力的過程。
在航空領域,中航工業集團近些年提出了“信息化航空”的愿景和“統一IT架構”的設想,并在集團內大力開展以“信息化水平達標”為主要內容的信息化工程—“金航工程”,力促各成員單位信息化建設步伐。科研院所作為航空產業鏈的源頭,雖然工程信息化水平處于行業引領地位,但管理信息化因行業特殊性、沒有統一模板,尚處于邊探索、邊推進狀態。本文以F科研院所為案例,對其管理信息化進行研究和總結,試圖為行業內外科研院所推進管理信息化建設提供參考實例。
二、F公司管理信息化現狀
F公司是我國航……