作者簡介:王銀仁(1984.12-),性別:女,民族:漢,籍貫:山東省招遠市,職務:副主任科員,學歷:本科,單位:中國海洋大學,研究方向:項目風險控制。
摘要:石油化工項目具有投資大、周期長、工藝復雜、設備多等特點,項目施工管理上難度較大、要求高、存在的風險多。將項目管理引入煉油項目實施過程,引起了我國眾多煉油化工工程的廣泛關注。本文應用風險管理的基本理論,以慶海石化600萬噸年煉油升級改造項目為例,對煉油升級改造項目建設中存在的風險進行了識別,然后應用層次分析法和模糊綜合評價法對該項目的整體風險進行了評價,得出該項目的風險水平,最后提出了該項目的風險應對和監控策略,以降低項目風險水平,并為項目負責人進行項目決策提供參考。
關鍵詞:煉油升級項目;風險控制理;SWOT分析;層次分析法;模糊綜合評價法
1.引言
近年來,隨著石油化工業的發展,建設項目規模越來越大。石油化工項目具有投資大、周期長、工藝復雜、設備多等特點,項目施工管理上難度較大、要求高、存在的風險多。項目施工中產生的任何風險,都有可能造成工程中斷或停止,帶來巨大的損失。將項目管理(Project Management)引入煉油項目實施過程,引起了我國眾多煉油化工工程的廣泛關注。
慶陽石化600萬噸/年煉油升級改造項目是在原有300萬噸/年煉油搬遷改造集中加工項目基礎上進行的改擴建項目。項目過程實施風險管理存在著一些問題,包括1、對風險管理內容認識不足;……