淺談施工企業內部審計職能的轉變

【摘要】隨著企業經營規模的不斷擴大和經濟活動的日益復雜，內部審計也應突破傳統的審計思路，在穩固傳統的財務收支審計基礎上逐步向財務收支審計與內控及風險管理審計相融合，以更高的標準和要求，使內部審計職能得到進一步拓展、延伸。本文首先闡述了財務審計和管理審計的涵義及關系，然后分析內部審計轉型的必要性，最后提出做好審計轉型的幾條措施。

【關鍵詞】財務收支審計；管理審計；轉型

財務收支審計是指內部審計部門按照規定的職責范圍或授權對被審計單位的資產、負債、損益的真實性、合法性和效益性進行的內部審計監督。管理審計是內部審計部門對被審計單位經濟管理行為進行監督、檢查及評價并深入剖析的一種活動，同時管理審計又稱效益審計。管理審計包含財務審計，但又不局限于財務審計。具體來說，管理審計是以財務收支為基礎，以工程項目、合同管理、物資采購、投資等為載體，以內控和風險管理與為導向，構建內部審計新模式。

一、財務收支審計向管理審計轉型的必要性

1.管理審計是內部審計發展的必由之路

內部審計部門人員少、專業單一，大部分以財務人員為主，工作范疇也集中在財務領域。隨著市場經濟的不斷發展，內部審計已經成為企業管理的不可缺少的組成部分，擔負著監督、服務、評價、咨詢的多項職能，查處各種違法、違規及維護經濟秩序，防止國有資產流失，確保企業實現經濟效益最大化。……