淺談國有企業戰略管理面臨的困境及改善措施

【摘要】現今社會，國內經濟環境隨時都在變化，在如此的背景之下，國有企業卻面臨著隨意的戰略目標與不規范管理，并且也未能制定出長期性的戰略目標。因此，只有對國有企業戰略管理面臨的困境進行研究，才能夠制定出改善措施，從而滿足國有企業戰略管理的發展需要。

【關鍵詞】國有企業；戰略管理；困境；措施

改革開放以來，我國逐步朝著市場經濟的體制轉變，也使得我國融入到世界的經濟大潮之中。由于非公有制企業以及跨國公司的挑戰，使得國有企業也面臨日益緊張的競爭。在這樣的壓力環境下，如何才能實現國有企業的本身價值呢？強調戰略性管理，才能幫助國有企業擺脫現階段面臨的發展困境。

一、國有企業戰略管理面臨的困境

1.隨意性偏強，管理規范度不足

隨著國有企業經歷了改制，但是在市場經營活動中呈現較強的計劃經濟特征以及資本結構上的特殊性導致國有企業的管理無法擺脫現行的“以人管人”的固有模式。就國有企業管理而言，企業戰略管理目標的實現需要一整套的制度去管理其財務、安全、生產與營銷等各個方面。但是，國有企業目前的管理制度導致企業過于朝著行政化的方向傾斜，國有企業戰略管理目標的實現面臨人為因素的重重障礙的阻撓。

2.國有企業長期戰略目標模糊不清

就國有企業的現實情況來看，企業長期性戰略目標模糊不清很容易影響到戰略管理的實施。考慮到國有企業更換領導的頻繁度，但是每一任領導的管理目標卻不同，也使得國有企業的戰略目標與發展方向常常處于變動的狀態之下。……