加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

【摘要】我國目前企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制還不健全，管理者對內(nèi)部控制的認(rèn)識參差不齊，內(nèi)部控制建設(shè)還存在著很多問題。本文通過簡單闡述企業(yè)內(nèi)部控制面臨的問題，進(jìn)一步進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的有效措施，從而保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部控制；問題；對策；持續(xù)發(fā)展

近年來，國家不斷出臺新法規(guī)，要求企業(yè)建立并實施內(nèi)部控制，2010年五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套引導(dǎo)》，標(biāo)志著我國借鑒國外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗并結(jié)合我國實際的內(nèi)控體制已經(jīng)基本形成。眾所周知，企業(yè)管理最核心的內(nèi)容就在于內(nèi)部控制，其完善建立可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。為了適應(yīng)時代發(fā)展的步伐，提高管理水平，企業(yè)內(nèi)部一定要加強(qiáng)完善內(nèi)部控制，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本人在一家科研型央企以優(yōu)良資產(chǎn)組建的上市公司工作，公司對內(nèi)部控制建設(shè)高度重視，要求在各分公司、子公司設(shè)立內(nèi)控小組，實施專項工作。我所在的子公司在2012年度被總公司授予“內(nèi)部控制實施獎”，作為內(nèi)部控制牽頭部門的財務(wù)主管，我全程參與實施了內(nèi)控建設(shè)的梳理、自查、整改工作，在工作過程中也對內(nèi)部控制建設(shè)有了更深的認(rèn)識。

一、企業(yè)內(nèi)部控制分析及重要意義

企業(yè)內(nèi)部控制就是指在企業(yè)內(nèi)部采取一定的措施，提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)各部門的聯(lián)系而實行的對策。它是由企業(yè)內(nèi)部全體員工共同實行的措施方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行強(qiáng)有力的約束，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，具體來說，其重要意義如下：