關于國有煤炭企業固定資產管理存在的問題及對策思考

【摘要】固定資產在企業資產總額中一般都占有較大的比例，確保企業資產安全、完整，意義重大。本文結合國有煤炭企業實際，在分析當前國有煤炭企業固定資產管理存在的問題的基礎上，從提高管理人員業務素質，及時溝通資產異動信息、健全固定資產管理制度、完善固定資產監管措施三個方面探討了強化國有煤炭企業固定資產管理的對策。

【關鍵詞】國有煤炭企業；固定資產；管理

一、國有煤炭企業固定資產管理存在的問題分析

近年來，雖隨著國有企業固定資產管理意識的加強以及先進管理理念的應用，大大提高了企業固定資產的運作效率，但在具體實踐中仍存在一定的問題影響著管理質量的提升，主要表現在下面幾個方面：

1.管理人員業務素質不高，信息溝通不及時，導致賬實不符

大多數國有煤炭企業實行了會計電算化，財務部門對固定資產的核算以及管理均通過會計電算化軟件處理。因價值核算和實物管理由財務部門和職能管理部門以及占有使用單位分別負責，一方面因財務部門負責國定資產核算以及管理的會計人員大多不熟悉實物資產現狀，又缺乏現場管理的意識，另一方面實物資產的管理部門和使用單位重點關注的是資產的使用效果，而忽視資產異動的合規處理程序，因次，當固定資產數量和使用狀況等發生變動時，財務部門未得到及時的信息反饋，導致賬實不符。

2.資產閑置，運用效率低下