中小企業資本運作與管理

【摘要】“資本運行”和“戰略導向”型的企業控制模式存在著諸多的差異，企業在發展控制模式的同時，應與當前的資源為決策的出發點，充分考慮資源共享對公司組織結構中控制成本的抵消作用，同時考慮到這兩種發展企業必然面臨成本提升的風險和學習任務繁重的局面。本文對如何對進行資本主義運作進行深入探討，具有一定的參考價值。

【關鍵詞】資本運作；企業；融資管理

在我國的經濟轉變時期，中小企業在這一環境背景下經歷了第一次轉變，即商品生產者向商品經營者的轉變；第二次轉變，即商品的經營者轉變為資本運作者。在這兩次轉變中，相比較于第一次轉變，第二次轉變所強調的是企業和企業家主動參與其中的轉變過程。經歷過第二次轉變之后，企業的經濟效益會明顯增加，對于參與到市場競爭中的企業而言，增加了企業的核心競爭力。因此，采用企業的資本運作是將企業做大做強的有效途徑。

一、資本運作在中小企業經營中的重要作用

企業的經營方向要以市場為導向，那么，在資本運作上就要按照市場經濟規律來進行。通過資本運作，以資本本身的技巧性實現價值增值。作為企業效益增長的一種方式，企業經營要具有科學性、合理性，以在市場開發、產品開發、技術合作等環節呈現出良好的運作狀態。企業的合資經營源于企業對于自身的發展已經超出了承載極限，為了能夠持續發展下去，就要與其他的經營主體合作，因此有了股份經營等企業經營模式。……