掛靠經營模式下的企業風險及應對問題淺析

【摘要】掛靠經營模式雖然在法律上被禁止，但在現實中卻一直客觀存在。該種經營模式以優勢互補、互利互惠為前提，實現了企業規模的迅速擴張和經濟效益的提高，為業務發展搭造了新的平臺，開拓了更廣闊的空間；但隨著掛靠方的融入，掛靠雙方產生的問題也日益增加，反映在經營理念、企業文化、利潤分配、財務核算、法律規范等多個方面，影響著企業的可持續發展和戰略目標的實現。本文分析了掛靠經營企業所面臨的風險，并從內控管理角度提出了被掛靠企業應采取的防范措施。

【關鍵詞】掛靠；風險；內部控制

掛靠經營模式在經濟生活中普遍存在且涵蓋了多重領域。其建立在掛靠雙方誠信的基礎上，以實現雙贏為目標，好的掛靠經營可以形成資源優勢互補。但由于目前相關制度基礎較為薄弱，被掛靠企業經營風險仍然較大，因此對如何對掛靠經營進行規范，并有效識別、分析和應對風險，成為被掛靠企業迫切需要研究的問題。

一、掛靠經營的含義及特點

掛靠經營行為多見于建安企業，指具有特定資質或在某領域具有一定資源和優勢的企業（被掛靠方），允許其他單位或個人（掛靠方）在一定期間內使用自己的名義對外承接業務的行為。在形式上，掛靠方作為分支機構或以分部、所室的形式，納入被掛靠企業統一管理，由被掛靠方提供資質、技術等服務，并依雙方協定向被掛靠企業上繳管理費；在法律上，掛靠方以被掛靠方名義對外經營，由被掛靠方承擔相關法律責任；……