當前企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和優(yōu)化建議

【摘要】在市場競爭日漸激烈下，企業(yè)對于內(nèi)部控制有了更高的重視，唯有不斷強化內(nèi)部控制方可提升企業(yè)內(nèi)部管理效率及其執(zhí)行力，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，提高企業(yè)競爭實力。本文首先指出了我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，其次，提出了一些優(yōu)化建議，保障其持續(xù)有效運行。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；優(yōu)化建議

內(nèi)部控制主要指的是企業(yè)為了達到預(yù)期的經(jīng)營目標，確保自身資產(chǎn)的安全完整，提升會計信息的可靠性，促進經(jīng)營方針的有效執(zhí)行，實現(xiàn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟型、效果性及效率性而在內(nèi)部進行的一種自我調(diào)整、自我約束、自我規(guī)劃、自我評價及自我控制的手段措施的總稱。

一、我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

1.治理結(jié)構(gòu)不夠完善

內(nèi)部控制主要是企業(yè)內(nèi)部管理人員為了達到預(yù)期的管理目標而構(gòu)建的各類規(guī)則制度，它和企業(yè)自身的法人治理結(jié)構(gòu)有著緊密的聯(lián)系。科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)內(nèi)部控制有效執(zhí)行，而內(nèi)部控制體系的高效運行會直接被其法人治理結(jié)構(gòu)適當?shù)募s束。然而，我國當前有大部分企業(yè)都缺乏健全的法人治理結(jié)構(gòu)，依舊存在內(nèi)部控制由決策層而定的局面，決策層集權(quán)和內(nèi)部人控制的情況屢見不鮮，由于不具備制度化的管理模式，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度對企業(yè)財務(wù)活動無法發(fā)揮監(jiān)督與制約作用。

2.內(nèi)部控制意識薄弱

當前，我國有不少企業(yè)把自身盈利當做了核心，實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中僅看重日常產(chǎn)能，清楚的意識到把經(jīng)濟權(quán)利下方的重要性，但對于內(nèi)部控制機制在企業(yè)中占有的關(guān)鍵作用完全的忽視。……