淺談預算管理背景下企業會計內部控制策略

【摘要】在我國當前經濟體系飛速發展的情況下，各個行業領域中所呈現出的競爭越發激烈，企業自身要想要在市場之上獲得更大的市場份額以及地位，就必須要在確保產品質量、服務質量的基礎之上，來對于企業自身的內部管理進行優化，最大限度的降低生產成本。本篇文章主要針對預算管理背景之下的企業會計內部控制策略進行了全面詳細的探討，以期為我國預算管理發展作出貢獻。

【關鍵詞】預算管理；企業；內部控制；策略

一、概論預算管理及企業會計內部控制

1.內涵

所謂的預算管理，實際上就是企業通過預測分析來對于財務經營狀況進行處理的一種管理措施。通過該管理方式，能夠使得企業運營過程中所涉及到的人力、物力、財力等多方面的戰略資料都能夠經過相關負責人進行科學合理的評價之后，再進行相應的分配，從某種程度上來說，這使得企業戰略目標得到極大的推動。除此之外，通過績效管理以及預算管理工作的結合，來達到協調以及配合的目的，能夠最大限度的提升企業自身的戰略管理目標以及具體的收支明細狀況，這直接使得企業自身的資金需要求利益能夠通過預測來達到一定的標準。

所謂的企業會計內部控制主要指分工明細、相互制約的組織機構在企業的內部實行規劃的制度。確保有關法律得到嚴格有效的執行、追求最大的經濟效益、保證財務分析報告具有較高的真實性為企業會計內部控制的主要目標，其內容主要有無相，即過程控制、環境控制、信息交流、監督控制、風險評估。……