【摘要】全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑,是涉及“全面、全額、全員”的一種整合性管理系統(tǒng)。對于民營企業(yè)來說,由于各方面的準(zhǔn)備并不充足,導(dǎo)致企業(yè)在制定全面預(yù)算管理體系時(shí)容易出現(xiàn)一些誤區(qū)和不足。因此,企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況,來規(guī)劃自身的全面預(yù)算管理體系,才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,最終成為具有現(xiàn)代化管理水平的企業(yè)。本文針對執(zhí)行預(yù)算管理的民營企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,探詢在企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過程中存在的不足,并提出完善企業(yè)全面預(yù)算管理的措施。
【關(guān)鍵詞】民營企業(yè);全面預(yù)算;管理;評價(jià)
改革開放30多年來,民營企業(yè)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等不利因素,已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。近年來,民營企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展不可或缺的推動力量,在國民經(jīng)濟(jì)中一直占據(jù)著最有活力的位置。企業(yè)數(shù)量、資金規(guī)模不斷增長,吸納就業(yè)、增加稅收持續(xù)提升。隨著民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對民營企業(yè)的管控能力和治理水平提出了更高的要求,全面預(yù)算管理在民營企業(yè)中的作用也日益凸顯。全面預(yù)算管理成為推動民營企業(yè)健康發(fā)展、提高核心競爭力的重要制度,是民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)的必然選擇。
一、民營企業(yè)的預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是一種管理理念,是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)做出的預(yù)算安排,以量化形勢呈現(xiàn)的產(chǎn)、供、銷,人、財(cái)、物各方面的統(tǒng)籌安排。……