關于物資供應鏈對企業效率的影響

【摘要】最近幾年，有些人們開始使用供應鏈可以作為一種具有戰略性管理意義的管理手段了，可是對于我國而言，現如今對供應鏈的認識還只是停留在經濟層上。本文將從實際出發，闡述物資供應鏈對企業效率的整體影響。

【關鍵詞】物資；供應鏈；企業；效率

供應鏈以及供應鏈管理是最近幾年才開始被人們所熟知的一項企業管理手段，在西方發達國家很多專家對供應鏈的研究還只是停留在經濟層方面，從某種程度上講，解決了供應量工作效率的問題，注重定量以及技術分析；對于我國而言，在供應鏈的分析上，基本上也停留在技術方面。在研究企業供應鏈的問題中，我們不可能找出成本和收益之間的絕對量，只能通過這種供應鏈關系，研究企業效率的成本以及收益的變化量。

一、一體化模式與供應鏈模式的區分

第二次世界大戰之后，各國企業所面臨的環境還是相對比較平穩的，美國福特汽車的成功便是最好的一個例子。可是隨著產品的日益豐富，生活水平的不斷提高，人們有了更多的消費選擇，這迫使企業必須要從不同角度考慮環境的變化。再加上技術的不斷提升和進步，使很多企業加大了固定資產的投資，這些因素都讓企業有了被“套牢”的風險。換句話說，這樣便意味著企業外部交易成本會不斷上升。為了能夠解決這種問題，由此便誕生了兩種不同的模式，分別是縱向一體化以及供應鏈模式。縱向一體化模式主要以美國為主，這種模式雖然可以有效的降低外部交易成本，可是對于內部而言，就加大了內部摩擦，形成了X非效率問題。……