新財務制度下的醫院全成本核算管理探討

【摘要】在新的醫院財務制度下，醫院應當做好全成本核算和管理工作，為醫院管理部門及時調整經營和管理方法提出決策的依據。同時加強成本核算和管理工作還有利于降低醫院的經營成本，對于提高醫院的經濟效益和在市場中的競爭力具有重要的幫助。下面本文就對新財務制度下的醫院全成本核算管理措施進行分析。

【關鍵詞】新財務制度；醫院；全成本核算管理

一、我國醫院全成本核算中存在的不足

1.全成本核算和管理意識不強

我國醫院長久以來作為一個事業單位，有政府撥款，所以醫院的全成本核算和控制意識不夠強。部分醫院的全成本核算缺乏執行力度，部分醫院是為了核算而核算，注重形式而沒有充分的發揮醫院的全成本核算的意義和效果，缺少對事前、事中、事后的核算。隨著醫院經營環境的改變，部門會計人員不能對醫院運行中的成本進行認真的分析，特別是對于醫院中的成本問題進行采取有效的措施，不能使全成本核算達到成本控制和管理的目的。

2.全成本核算方法落后

部分醫院的全成本管理和控制仍然按照二級核算的方式，這種按照醫院科室為單位的核算方法雖然在一定程度上提高了醫務人員工作的積極性，但是也存在不少的問題。例如二級核算的方式容易導致醫院內部控制制度缺乏必要的約束和執行力度，部門醫院的科室為了追求經濟利益而導致了醫院采用性能低下的設備，或者導致醫院的科研成本投入降低，降低了醫院的服務水平，影響了醫院的長遠發展。……