論如何提高企業(yè)的資金利用率

【摘要】在當今的企業(yè)發(fā)展中，資金是發(fā)展的首要條件，企業(yè)資金利用率的水平直接影響著企業(yè)的綜合發(fā)展水平。特別是在近年來金融危機的影響之下，更需要提高企業(yè)資金的利用效率，才能夠保證企業(yè)在金融危機的風(fēng)暴中屹立不倒。本文通過對企業(yè)內(nèi)部與外界環(huán)境的綜合分析，提出了提高企業(yè)資金利用率的相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)資金；企業(yè)發(fā)展；資金利用率

改革開放以來，許多企業(yè)的競爭壓力越來越大，企業(yè)為了滿足生產(chǎn)發(fā)展和職工物質(zhì)文化生活的需要，必須要搞活資金，用好資金，加快資金循環(huán)周轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌調(diào)劑余缺，提高資金的使用效益和資金回報率，這就需要從企業(yè)本身入手，由里到外，全面地對提高企業(yè)資金利用率的措施進行全面的分析。

一、內(nèi)部原因分析

1.企業(yè)的資金管理團隊建立

在當今的企業(yè)發(fā)展中，不管你的資金實力有多么的雄厚，市場、原料供給條件多么的優(yōu)越、所置設(shè)備多么的先進，對項目起決定作用的最終還是人，是項目實施團隊，核心竟爭能力存在于企業(yè)人的身上，而不存在于公司的資產(chǎn)本身，核心竟爭力就是之神于人的技巧、知識、個人能力和合作精神之中，選擇好項目實施團隊遠比選擇項目本身重要得多。因此，要提高企業(yè)的資金利用率，最首要的條件就是建立起完善的資金管理團隊，以高素質(zhì)的人才使團隊能夠很好地處理資金問題，有效提高利用率。而要建立健全的資金管理團隊需要從多個方面來進行，一方面是明確財務(wù)工作人員的分工，將財務(wù)工作的資金總量、資金流動、投資方向等要素分成若干個板塊，讓專業(yè)的財務(wù)管理人員負責(zé)其中的一個板塊，提高工作效率。……