企業全面預算管理存在的問題及改進

【摘要】全面預算管理涉及企業經營管理各個領域，對企業的經營管理行為具有全面控制和約束作用，是實現企業標準化經營的一個很好的手段，也是目前較為有效的重要管理手段。推行全面預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一，這對我國企業建立現代企業制度、提高管理水平，增強競爭力，實現科學經營具有十分重要的意義。本文以元辰鑫物業管理中心作為案例企業，在其對本企業酒店和寫字樓經營過程中，如何建立適合自身特點的全面預算管理體系進行研究，對企業更好地開展全面預算管理工作具有借鑒意義。

【關鍵詞】全面預算管理；預算考核；績效管理

企業資源的優化使用和成本的控制，應該從計劃開始，預算是最重要的一種計劃。同時，企業實行全面預算管理也是向現代企業邁進的客觀要求，通過計劃、執行和反饋，對企業的資源進行規劃、分配和監督使用，去實現企業的經營目標。全面預算管理不僅可以推動企業各級管理者制定計劃，還可以鼓勵各部門交流與合作，并通過業績考核，激勵員工努力節約資源和控制成本，對實現科學管理，增強未來競爭力有著十分重要的意義。

一、實施全面預算管理在企業經營中的重要意義

1.全面預算管理是細化企業經營戰略、實現戰略落地的重要途徑

預算管理體系的直接目標是保證年度預算目標的實現，支持年度規劃乃至企業經營戰略的實施，其終極目標是全面提升企業的管理水平?！?br>