探析企業集團投資業務的內部控制

【摘要】隨著我國社會主義市場經濟發展的不斷深化，加強企業集團投資內部控制，促進企業更加有效地進行經營管理活動，已經成為企業集團在發展過程中必須要首先解決好的問題。本文首先簡要介紹了企業集團投資內部控制的含義和特點，然后重點論述當前我國企業集團在投資業務的內部控制上存在的主要問題，最后針對如何提高企業投資內部控制問題提出了幾點對策和建議。

【關鍵詞】企業集團；投資業務；內部控制

一、引言

一般來說，企業集團的內部控制可以看著是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工根據具體環境需要而共同實施的一種目標控制過程，其具有五大要素，分別是控制環境、風險評估、控制活動、信息溝通和監控。企業集團內部控制的目的一方面是為了從根本上確保企業集團在資產上的安全性和財務信息方面的真實完整性，同時也在一定程度上提高企業集團本身經營管理活動的效率效益，從而促進企業集團各項戰略目標的實現。企業集團不同于一般的單一公司，其日常管理和經營活動的復雜度更高、在可控性難度更大。在投資業務方面，企業集團不僅要考慮投資結構和資產分布問題，更為重要和主要的是要綜合考量各子公司的行業情況和經營特點。總結來看，企業集團的投資業務內部控制具有以下幾個特點：首先在內部控制的各個環節都會不可避免地涉及到對風險的控制，投資風險普遍存在，對于企業集團來說更是如此；……