供電企業推進財務集約化管理探討

【摘要】近年來供電企業致力于推進財務集約化管理。“集約化”管理理念的引入，對于供電企業提高財務管理水平具有重要意義。本文從管理理念的轉變、推進的重點以及財務與業務的融合等角度對供電企業如何推進財務集約化管理進行了探討。

【關鍵詞】供電企業；集約化；財務管理

為貫徹落實國家電網公司人財物集約化管理的要求，洛陽供電公司自2010年起開始實施財務集約化管理工作，構建集約高效的財務組織體系。經過幾年的實施與持續推進，洛陽公司財務集約化管理工作取得了一定的成績，各項工作也呈現出良好的發展態勢。但畢竟相對于傳統財務管理模式而言，財務集約化管理是一項重大變革，如何實施和深化，值得我們深入探討。

一、推進財務集約化管理首要轉變管理理念

企業的經營管理方式分為粗放型和集約型兩種。相對于粗放型的管理，集約型管理是以內涵式的增長為基本特征，主要依靠生產要素的優化組合來實現企業的發展，注重的是效率和效益。推行集約化管理已成為現代企業提高效率與效益的基本取向。

在集約化管理背景下，財務管理環境發生了很大的變化。作為企業良性運營的重要組成部分，財務管理的職能已非單一的賬務管理、稅務申報等，在內容和方法等方面都發生了深刻變化。這種變化要求管理理念的轉變。

1.集團一體化財務管理理念

作為國家電網公司系統一員，地市供電公司的各項管理，包括財務管理應服從大局，以整體利益為重，執行集團統一的會計政策、會計科目、信息標準、業務流程、組織體系，發揮集團化管理優勢，徹底改變“各行其是，各自為戰”的局面。……