商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的困境和出路初探

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)也得到了繁榮發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視住房問(wèn)題。基于全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力，使得房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)部控制越來(lái)越受到重視。經(jīng)濟(jì)管理，作為商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部控制與管理的核心內(nèi)容，其本質(zhì)內(nèi)容就是幫助商業(yè)地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最合理的經(jīng)營(yíng)方式，商業(yè)地產(chǎn)通過(guò)成本控制、經(jīng)濟(jì)管理等經(jīng)濟(jì)方面的工作內(nèi)容來(lái)維護(hù)商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。有效的經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠?qū)ι虡I(yè)地產(chǎn)整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，更能在一定程度上為商業(yè)地產(chǎn)的決策提供有價(jià)值的信息依據(jù)。因此，商業(yè)地產(chǎn)必須重視經(jīng)濟(jì)管理。本文首先闡述商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)狀況，并探尋商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理的出路。

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn);經(jīng)濟(jì)管理;困境與出路

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以有效的帶動(dòng)社會(huì)上各商業(yè)地產(chǎn)的改革，提升商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的根本目標(biāo)。當(dāng)前，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立并完善，這樣的經(jīng)濟(jì)體制將會(huì)提升經(jīng)濟(jì)管理在商業(yè)地產(chǎn)中的地位。商業(yè)地產(chǎn)想要獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，除了要在商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部的積極創(chuàng)新之外，最重要的就是要在經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行科學(xué)化的管理，在經(jīng)濟(jì)管理中不僅要以產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益為中心，還要抓好對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理，這樣才能從根本上提高商業(yè)地產(chǎn)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

一、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)狀況

1.目前商業(yè)地產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)管理的思維與管理模式上存在缺陷

根據(jù)相關(guān)調(diào)查和查閱文獻(xiàn)了解到，當(dāng)前大部分商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為了保證自身的權(quán)力，而往往會(huì)選擇傳統(tǒng)、陳舊的管理模式，忽視在經(jīng)濟(jì)管理模式上的改革創(chuàng)新，而且這種過(guò)于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)思維模式會(huì)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)造成巨大的影響，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)各崗位、各部門的職權(quán)和職責(zé)不夠明確，這樣會(huì)在一定程度上降低商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的效率，導(dǎo)致監(jiān)管不嚴(yán)、財(cái)務(wù)信息失真以及管理混亂等現(xiàn)象的出現(xiàn)[1]。

2.目前商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理中存在較差的投資和融資的能力

一些商業(yè)地產(chǎn)受到自身地產(chǎn)規(guī)模的限制，很難吸引金融機(jī)構(gòu)的借款和其他商業(yè)性的投資，而且即使擁有固定的投資商，在商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)部也會(huì)因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行謀劃和應(yīng)用，從而造成商業(yè)地產(chǎn)資金的大量流失和浪費(fèi)，導(dǎo)致后期的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)資金無(wú)法周轉(zhuǎn)的尷尬局面，甚至無(wú)法維持經(jīng)營(yíng)，由此發(fā)生商業(yè)地產(chǎn)虧本甚至倒閉現(xiàn)象。

3.商業(yè)地產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)管理中往往忽略經(jīng)濟(jì)資源與市場(chǎng)環(huán)境難于進(jìn)行匹配

經(jīng)濟(jì)資源是指商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理策略、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作中，利用商業(yè)地產(chǎn)潛在的或者已有的資源，包括固定資產(chǎn)、固定的地產(chǎn)投資商的經(jīng)濟(jì)來(lái)源以及銀行存款等。經(jīng)濟(jì)資源的豐富，可以為商業(yè)地產(chǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。但是現(xiàn)階段仍有一些商業(yè)地產(chǎn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理資源的利用并不是很充分，在投資時(shí)過(guò)于盲目，嚴(yán)重制約了商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些經(jīng)濟(jì)資源和市場(chǎng)環(huán)境難以匹配會(huì)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了巨大的影響[2]。

4.商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

經(jīng)濟(jì)管理是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中最為重要的系統(tǒng)部門，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，有著非常重要的實(shí)際意義。若是商業(yè)地產(chǎn)中的財(cái)務(wù)部門人員能力和素質(zhì)等綜合水平達(dá)不到一定的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)為商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)極其不好的影響。

二、探尋商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)出路

1.建立健全的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度的建立對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。一旦商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理制度上存在缺陷，就會(huì)對(duì)整個(gè)地產(chǎn)商產(chǎn)生重要的影響。因此，在商務(wù)地產(chǎn)管理中建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，將商業(yè)地產(chǎn)中的資金監(jiān)督、財(cái)務(wù)活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)管理、地產(chǎn)開發(fā)利潤(rùn)分配等方面進(jìn)行研究，根據(jù)自身地產(chǎn)的性質(zhì)，建立一套有效的健全的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理制度，并要確保經(jīng)濟(jì)制度的有效落實(shí)，加強(qiáng)行政部門的執(zhí)行力。

2.加強(qiáng)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理

提高商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理水平，首先要做好地產(chǎn)內(nèi)部的資金配置工作，確保實(shí)現(xiàn)商務(wù)地產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一管理和調(diào)配，盡量做到以最少的投資獲取最高的利潤(rùn)，保證資金的合理使用，其次，商務(wù)地產(chǎn)要加強(qiáng)商務(wù)地產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，尋求并開拓低成本的籌資渠道，提高固定資產(chǎn)的使用率，減少閑置資金。最后，對(duì)于商務(wù)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)流通要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，防止商務(wù)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)壞賬的情況。

3.加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)

想要加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，首先要著重加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的考核，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的監(jiān)控，防止在商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部出現(xiàn)用人唯親的現(xiàn)象，防止腐敗現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)生。其次，要加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)，嚴(yán)格把握經(jīng)濟(jì)管理人員入職時(shí)的審核，商業(yè)地產(chǎn)還要提供經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)的培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，保證財(cái)務(wù)管理人員具備任職資格[3]。

4.在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中國(guó)家要充分的發(fā)揮宏觀調(diào)控作用

現(xiàn)代社會(huì)中國(guó)家發(fā)揮調(diào)控作用對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。房地產(chǎn)想要合理的發(fā)展，離不開國(guó)家的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)通過(guò)配合國(guó)家的相關(guān)政策展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以便于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念

改善商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理模式和理念，把傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式改為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，樹立新的經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)地產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，研究并構(gòu)建出新的適用于自身的最佳財(cái)務(wù)管理模式，保證經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

三、結(jié)論

綜上所述，在商業(yè)地產(chǎn)中重視經(jīng)濟(jì)管理，可以有效的提高商業(yè)地產(chǎn)的管理效率，與此同時(shí)，還能推動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)在內(nèi)部控制上的改善與進(jìn)步，有利于提高商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制走向國(guó)際化、科學(xué)化的道路，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭學(xué)尚.房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的困境和出路初探[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，12：105.

[2]蔡堅(jiān).淺談促進(jìn)我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的途徑和方法[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，07：75.

[3]闞緒寶，劉學(xué)鵬.商業(yè)地產(chǎn)：突破困境尋求最適合的發(fā)展模式[J].科教文匯（下旬刊），2011，07：144-146.