基于利潤中心的企業績效評價淺析

摘 要：責任中心的劃分對于企業績效評價有著重要意義，從負擔的經濟責任和所擁有的權限方面進行分類，責任中心可分為三類：投資中心，利潤中心和成本中心。本文主要探討基于利潤中心的企業績效評價。

關鍵詞：責任中心;利潤中心;績效評價

隨著現代企業分權制度的普及，責任會計應運而生，責任會計是指在企業內部建立責任中心，并賦予責任中心應有的經濟責任和對應的權限，之后對其業績進行考核評價。一般來說，責任中心可分為三類：成本中心、利潤中心和投資中心。成本中心指對本單位的成本發生能加以控制的單位，只對成本負責;利潤中心既對成本負責又對本單位目標利潤負責;投資中心則對成本、利潤和投資資本都負有責任，而且要保證其占用的投資達到一定水平的投資報酬率。

一、利潤中心概述

在實際工作中，企業建立的利潤中心一般分為兩類，一類稱為實際利潤中心，即能直接對外銷售產品或勞務，收入和成本更兼有的單位。另一類稱為假設利潤中心或人為利潤中心，即這些單位雖然沒有直接對外銷售產品或勞務，無實際收入，但為了方便企業之后對其業績的考核，往往通過內部轉移價的相互結算，使某些成本中心轉化為利潤中心。

二、利潤中心在企業績效評價中的重要意義

1.建立利潤中心，有利于企業實現長遠發展

成本和銷售兩手抓，加強企業對投入產出的關注，幫助企業轉變經營機制，提高經營水平。以利潤中心為主體，企業各個利潤中心共同承擔市場風險，一起實現企業利潤最大化，從而實現企業最終的效益最大化，促進企業管理規范化。

2.利潤中心的建立，有利于貫徹經濟責任制

有權力便有相應的責任，權責相當，調動積極性，貫徹經濟責任制，提高效率。便于企業對各利潤中心做出的貢獻和工作的失誤都能及時反應。

3.利潤中心的建立，有利于促進企業各級管理人員目標一致，充分調動積極性

利潤中心建立以后，權責明確，各管理人員對自己的權利與責任有了更加清晰的認識，強調利潤的重要性，使管理人員團結一致。

三、企業建立利潤中心的機幾點建議

1.有關劃分利潤中心

利潤中心劃分以后，應賦予各利潤中心相應的經濟責任和決策的權利，要做到權利與義務的對等。關于包含在利潤中心的成本中心，應該保證它的特點和作用，賦予其應有的經濟責任與權力。總之，劃分以后的利潤中心應該重點突出利潤中心，又要以成本中心為基礎，還有注意投資中心的領導位置。

2.關于制定企業內部轉移價格的問題

管理上認為，在對利潤中心進行考核時，為了避免各部門相互影響，內部各利潤中心的產品價格都要按一定轉移價格進行計算。

內部轉移價格的制定有兩種方法，一種是以市場為基準，一種是內部協商價格。一般而言，制定內部轉移價格時應以市場為基準。但這并不是絕對的，不是說任何時候以市場為基準都是合理的，必要時也可以用協商價格作為內部轉移價格。這也體現了制定內部轉移價格時，差異性和原則性相統一。

3.有關支出方面的問題

列入利潤中心報告中的支出，絕大部分可以控制，但企業也應注重某些不可控成本支出，如沉沒成本

四、基于利潤中心的企業績效評價

利潤中心的業績考核評價對于企業來講非常重要，有利于提高各利潤中心的積極性，發揮管理最大效率。我們要根據利潤表上的利潤指標對利潤中心績效進行評價。在具體實踐時，首先，企業下達目標利潤指標，各利潤中心開始努力向指標數據靠近，企業對它們進行考核，考核標準為各利潤中心的可控邊際貢獻增長率。這樣的考核標準有兩個好處，一是避免了各利潤中心追求短期利益，虛增利潤，二是可以從整體上來評價利潤中心的績效。其次，要實行適當的激勵、約束措施。企業要有全局觀念，做好宏觀調控，從有利于整體效益的原則下達給各利潤中心指標。利潤中心還可以實行升降級。對于那些經營效果欠佳的利潤中心應進行懲罰，改為成本中心，而經營效果好的利潤中心要得到激勵。引入競爭機制，促進企業管理的效率和規范化。我們知道，在任何企業中，人才都是至關重要的因素，要考核各管理者的績效，以績效為依據，進行人事升降級調動，優勝劣汰。

五、小結

現如今，市場經濟高速發展，競爭日趨激烈化，企業要想在競爭中占據不敗之地，必須加強內部管理。通過建立責任中心，實施責任會計，特別是建立利潤中心，并對其業績進行考核，企業高層管理人員和普通工作人員都可用相關的利潤指標來考核績效，權責分明，層次清晰，調動積極性，使企業各責任中心上下一心，全面提高企業經營管理水平和管理效率，最終實現企業效益最大化，獲得長遠的發展。

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作者簡介：王雙蕾（1989- ），山西運城人，學生，會計碩士，單位：西安石油大學管理學院，研究方向：會計;蘇燕妮（1989- ）山西運城人，出納，金融碩士，單位：陜西地理信息局