關(guān)于人力資源流動優(yōu)化路徑的若干思考

摘 要：當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，這也使得市場之間的競爭越來越激烈，所以在一個單位發(fā)展的過程中，人力資源的流動性也會不斷增大，在這樣的情況下，一定要針對出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的措施，這樣才能更好的保證我國各單位能夠以良好的狀態(tài)得以發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源;人力資源流動;優(yōu)化路徑

最近幾年，企事業(yè)單位在發(fā)展的過程中也在不斷的改革，這也使得單位在人力資源的結(jié)構(gòu)上也出現(xiàn)了非常大的問題，所以其也無法很好的滿足當(dāng)前的形勢下而發(fā)展的要求，市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的情況下，很多單位都要進(jìn)行相應(yīng)的改革，所以單位在管理的過程中也要對人力資源的流動進(jìn)行有效的優(yōu)化，這樣才能更好的促進(jìn)單位的發(fā)展。

一、人力資源流動存在的問題

1.激勵機(jī)制較差

很多單位在發(fā)展的過程中都要承受非常大的重?fù)?dān)，很多規(guī)模比較大的單位除了保證單位日常的運營之外還要有一些其他費用的支出，尤其是對離休的人員提供一些福利待遇，很多單位為了能夠吸引和留住人才會在工作中需要為員工提供更多的比較吸引人的待遇，但是經(jīng)過了改革之后，一些福利待遇已經(jīng)被撤銷，所以，這也給單位的發(fā)展造成了非常大的障礙，這也是當(dāng)前人力資源流動問題中十分重要的一個。

2.人力資源配置落后

對于一些單位來說，人才流動方面存在著非常明顯的滯后性，同時，人才流動也會對生產(chǎn)過程中的其他環(huán)節(jié)造成非常不利的影響。人力資源在配置方面還采取著相對較為粗放的形式，同時還沒有選擇一個非常好的變革機(jī)制，在人力資源的流動中，價值規(guī)律根本無法非常充分的發(fā)揮其應(yīng)有的功能，行政手段的干預(yù)起到了非常大的影響，所以在人力資源的配置上也出現(xiàn)了人才擠壓和人才短缺這一十分重要的矛盾，而且這一矛盾在很長的時間內(nèi)都得不到十分有效的解決，所以這也使得人力資源的開發(fā)工作出現(xiàn)了很大的障礙，單位經(jīng)濟(jì)和社會效益的實現(xiàn)也不能令人滿意。

3.人才流動受限制

人才進(jìn)入和退出市場的過程中要承受很高的成本，所以在單位的發(fā)展中經(jīng)常會出現(xiàn)人才根本就無法得到十分有效的控制，所以單位的人才也比較難以流入，同時市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展也會使得整個單位無法留住高質(zhì)量的人才，能夠提供好的福利待遇的單位對人才是更具吸引力的，這樣對那些福利待遇不斷縮水的單位而言，想要留住人才更加的艱難。

二、探討人力資源流動優(yōu)化路徑

1.建立平等、合理的晉升制度

單位在進(jìn)行崗位設(shè)置的時候一定要充分考慮到企業(yè)員工的實際能力，然后才能將其安排在其合適的崗位上，同時也賦予員工不同的職責(zé)和權(quán)利，這樣才能真正的提高單位運行的效率，也能夠讓員工可以更好的適應(yīng)自己崗位上的工作，對不同階層的員工還要設(shè)置不同的晉升方式，如果員工處在一個中低層的層次，最好就要使用公開競爭的機(jī)制，在實際的工作中要將內(nèi)部競爭和外部聘用充分的結(jié)合在一起，在單位的建設(shè)中還要充分的將文化建設(shè)擺在戰(zhàn)略性的位置，在單位的發(fā)展中還要不斷的對人才培養(yǎng)體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)，這樣才能更好的保證員工的價值得到充分的發(fā)揮。

2.樹立人本的思想

對于人力資源流動來說，一定要對其在運行的過程中對其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的影響更加理性更加客觀的去看待，在每一個單位發(fā)展的過程中都要經(jīng)歷人才流動，它也是很好的反映出人力資源發(fā)展的內(nèi)在要求，同時其也會非常明顯的受到周圍環(huán)境變化的影響，當(dāng)今的人力資源在發(fā)展中應(yīng)該更加追求自由，同時人力資源流動也充分體現(xiàn)了人力資源管理中以人為本的基本原則，人力資源流動實際上也是具有兩面性的，所以單位在發(fā)展的過程中一定要對這一問題進(jìn)行客觀的對待，這樣才能更好的做好人力資源的管理工作。

3.營造良好的企事業(yè)單位文化

如果單位的文化比較好，它可以使員工形成正確的價值觀，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。單位文化是單位整體風(fēng)貌的展現(xiàn)，包含著企事業(yè)單位的指導(dǎo)思想和管理方法。從本質(zhì)上來說，企事業(yè)單位的文化主要把價值觀作為文化的核心部分，利用文化對員工進(jìn)行教育，提高員工的整體素質(zhì)。以現(xiàn)在的企業(yè)而言，企業(yè)文化作為企業(yè)的內(nèi)在，它是企業(yè)的一部分，以海爾集團(tuán)為例，走進(jìn)海爾集團(tuán)，就可以看見“敬業(yè)報國，追求卓越”八個大字，這八個字體現(xiàn)了海爾文化的核心。縱觀海爾的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)，變革創(chuàng)新始終貫穿。海爾總裁張瑞敏不止一次在公開場合說到，創(chuàng)新是海爾持續(xù)發(fā)展的源動力，由此可見企業(yè)文化的力量。因此，企事業(yè)單位要注意培植自己單位的文化，并把它作為企業(yè)的一部分。

單位的文化對一個單位的發(fā)展和壯大會產(chǎn)生十分明顯的影響，同時單位的文化在一定程度上說就是一個單位凝聚力的象征，一個單位的文化建設(shè)質(zhì)量高，員工就會有非常強(qiáng)的歸屬感，員工如果在工作的過程中產(chǎn)生了非常強(qiáng)烈的歸屬感就不會走出自己供職的單位，這樣就降低了單位人力資源的流動性，單位的文化建設(shè)工作也是一把雙刃劍，一方面它能夠減少單位重要人才的流失，同時它也會使得員工對單位的依賴性不斷加強(qiáng)，所以在進(jìn)行文化建設(shè)時，一定要對其雙重作用予以高度的重視，在一個單位的發(fā)展中，人力資源的流動性會受到兩個方面的影響，一方面就是內(nèi)部因素，一方面就是外部因素，其中外部因素占據(jù)著非常重要的位置，在這樣的情況下，一定要對外部因素進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能更好的保證單位人才流動的合理性。

三、結(jié)語

對一個單位的發(fā)展來說，人力資源的流動性會對單位在競爭中所占的位置有一定的影響，每個單位自身發(fā)展的情況也是不同的，所以一定要根據(jù)自身的實際情況對人力資源流動進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，同時也促進(jìn)單位的健康發(fā)展。

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