中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對策芻議

摘 要：我國中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中得到了極大的發(fā)展，已成為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。目前中小企業(yè)在發(fā)展中暴露出諸多問題。本文就當(dāng)下中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀作為剖析點(diǎn)，針對其管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改善策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;對策

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度對企業(yè)從事財務(wù)活動的一項(xiàng)管理。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是通過財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)利益包含了企業(yè)利潤、企業(yè)價值、股東財富等方面，這種利益最大化的追求是目前西方財務(wù)金融公認(rèn)的企業(yè)目標(biāo)。我國中小企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)暴露出財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)日益發(fā)展的需求。財務(wù)管理工作中存在管理水平落后、融資困難、投資項(xiàng)目不合理等問題。因此，中小企業(yè)要將財務(wù)管理水平的提升作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)體系中最具發(fā)展?jié)摿Φ慕M成部分，以其靈活的經(jīng)營模式和高效的生產(chǎn)力，為經(jīng)濟(jì)增長提供了旺盛的原動力。近年來，由于我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的隊伍逐漸壯大，成為我國企業(yè)發(fā)展的重要力量。同時隨著中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中地位的提升，在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上發(fā)揮著重要的作用。但由于中小企業(yè)基于自身發(fā)展規(guī)模小、技術(shù)含量構(gòu)成低、財務(wù)制度不健全等問題在同大企業(yè)的競爭中暴露出明顯的弱勢地位。因此，在中小企業(yè)的管理過程中，建立科學(xué)有效的財務(wù)管理機(jī)制，是現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因分析

1.經(jīng)營權(quán)不明確和管理隊伍水平落后。我國中小企業(yè)目前以民營企業(yè)為主，這些企業(yè)往往以傳統(tǒng)家族式管理模式為主，經(jīng)營權(quán)掌握在一人或少數(shù)幾人手中。這種管理模式導(dǎo)致決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大，容易造成職權(quán)不清的現(xiàn)象。中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，傳統(tǒng)的管理模式有利于節(jié)約成本，因此對更為先進(jìn)的財務(wù)管理方法接受度低。而且當(dāng)下部分企業(yè)管理者沒有接受過系統(tǒng)的管理學(xué)習(xí)，管理能力和管理水平有限，管理觀念落后。管理者一旦缺乏扎實(shí)的財務(wù)管理理論，中小企業(yè)便會普遍存在缺乏完善財務(wù)管理制度的問題。因此，財務(wù)管理混亂和監(jiān)控不嚴(yán)已制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

2.資金欠缺。我國在信貸政策上對中小企業(yè)給予了充分的支持，鼓勵中央銀行和商業(yè)銀行增加對中小企業(yè)的貸款來改善中小企業(yè)貸款市場。但是資金欠缺仍和融資困難仍是中小企業(yè)發(fā)展難以突破的瓶頸。一方面銀行為了降低放貸風(fēng)險，出于資金安全的考慮往往不愿意貸款給信用不透明的中小企業(yè)。另一方面，我國缺乏完善的中介擔(dān)保機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有的資本市場無法滿足中小企業(yè)的融資需求，致使民營中小企業(yè)通過正常渠道獲取資金困難。

3.項(xiàng)目研究不合理。市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，部分管理者已經(jīng)認(rèn)識到只有合理開展企業(yè)項(xiàng)目才能應(yīng)對不斷變化的市場需求。中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模小，資源的短缺和各方面的沖突是日常運(yùn)營中的常見問題。管理者若不能對項(xiàng)目進(jìn)行很好管理的話，會造成資金利用不合理和資源浪費(fèi)。例如部分企業(yè)在短時間內(nèi)開展多個項(xiàng)目，使得運(yùn)營成本大幅度增加，資金難以投入到企業(yè)的運(yùn)營周轉(zhuǎn)中，造成資周轉(zhuǎn)失靈使自身陷入財務(wù)危機(jī)。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)對策

1.加強(qiáng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增強(qiáng)中小企業(yè)的融資能力.企業(yè)融資能力的提升需要外部因素和內(nèi)部因素的共同努力。目前我國已出臺《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》用以完善中小企業(yè)信貸支持的總體規(guī)劃，以此來擴(kuò)大中小企業(yè)的融資渠道。對于企業(yè)內(nèi)部來說，首先要積極成立起中小企業(yè)之間的企業(yè)基金。企業(yè)基金的建立有利于擴(kuò)展多渠道多部門的融資體系。通過第三方機(jī)構(gòu)對基金進(jìn)行嚴(yán)格財務(wù)管理，確保基金能及時解決中小企業(yè)發(fā)展中資金短缺的問題。其次，加快企業(yè)信用擔(dān)保制度的建立。商業(yè)銀行將企業(yè)的信用評級作為放貸的參照標(biāo)準(zhǔn)，以降低對中小企業(yè)貸款風(fēng)險。同時企業(yè)自身要積極改變自身的融資環(huán)境，充分利用抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進(jìn)行企業(yè)籌資。

2.中小企業(yè)重視財務(wù)管理隊伍水平的提高。加快財務(wù)管理隊伍的建設(shè)是中小企業(yè)當(dāng)前的主要任務(wù)。首先，管理者要設(shè)立財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財務(wù)分析和監(jiān)督，將財務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動之中。建立財務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)并制定科學(xué)可行的制度，將企業(yè)財務(wù)管理考核工作落到實(shí)處。其次，提高財會人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和職業(yè)道德建設(shè)。高層管理者應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注財務(wù)管理隊伍的水平，定期組織財會人員和企業(yè)管理人員的財會知識培訓(xùn)，讓財會從業(yè)人員熟悉國家的法律法規(guī)以及財經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范。通過不斷提高財務(wù)管理隊伍水平來增強(qiáng)財務(wù)人員的財務(wù)分析能力。

3.中小企業(yè)內(nèi)部配備專業(yè)的管理隊伍。我國中小企業(yè)存在典型的家族化管理模式，這種模式會造成財務(wù)管理混亂的負(fù)面影響。鑒于此種情況的發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營者首先要及時改變觀念，提高薪酬福利，吸引更多的高級管理人才到企業(yè)中來發(fā)揮作用。經(jīng)營者要在企業(yè)中建立良好的激勵機(jī)制，對參與管理人員按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行物質(zhì)獎勵，同時為管理者提供培訓(xùn)機(jī)會，學(xué)習(xí)新興的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理隊伍的建設(shè)。其次，嚴(yán)格約束高層管理人員的個人行為。通過有效的會計監(jiān)管來避免高管人員對財務(wù)報表進(jìn)行造假，謀取私利，并嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)追究其民事責(zé)任和刑事責(zé)任。

四、結(jié)束語

目前我國的市場經(jīng)濟(jì)還處于初級階段，中小企業(yè)在發(fā)展中暴露出融資困難、管理混亂等問題。要解決好中小企業(yè)的財務(wù)管理問題需要政府外部力量與企業(yè)自身建設(shè)共同努力。只有讓中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀改革，中小企業(yè)才能更好為我國經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。

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作者簡介：唐傳芳（1978- ）性別：女，民族：漢，籍貫：江蘇洪澤，職務(wù)：財務(wù)經(jīng)理，職稱：會計師，學(xué)歷：本科，單位：南京寧紅網(wǎng)絡(luò)資訊有限公司，研究方向：中小企業(yè)，財務(wù)管理