ERP在吉林省中小型物流企業中的應用研究

摘 要：當前ERP在廣大物流企業之中有著相當廣泛的應用，深入的針對相關應用層面和技術內容等進行集中性的分析，將是不斷促進物流企業成熟發展的關鍵點。文章將針對這一方面的內容展開論述，詳細的分析了吉林省中小型物流企業之中ERP的應用基本情況，同時對應用的難點和應用的關鍵點等進行了細致的分析和綜合性的研究，旨在以此為基礎為相關工作的全面發展和穩步的改進奠定堅實的基礎，使得物流企業可以有著更好的水準來應對當前市場激烈的競爭。

關鍵詞：ERP;物流企業;吉林省;研究分析

在當前經濟全球化發展的趨勢之下，我國的各大物流企業均呈現出了飛速發展的局面，為我國當前經濟的建設和國家的進步奠定了堅實的基礎。同時我國物流企業的發展也使得國家的經濟建設呈現出了新的活力和新的姿態。但是由于內部和外部雙重因素條件的限制，使得中小型物流的生存和發展遇到了相當嚴重的挑戰，當前大多數的中小型物流企業應當深刻的認識到了經營管理模式變化而帶來的影響，進而開始尋求新的發展和經營管理的模式，對于當前的經濟環境而言，ERP是一個相當有效的管理模式，在廣大物流企業之中得到應用，也必將深層次的促進企業的發展，故應當針對此環節的內容進行細致的研究。

一、ERP在中小型物流企業應用的現狀及問題分析

針對當前廣大中小型物流企業ERP經驗管理模式應用的現狀和存在的主要問題進行系統性的分析，是開展后續各項工作的基礎環節，故應當進行嚴肅的對待。

很多中小型企業由于信息意識淡薄，誤認為ERP只是一套計算機管理軟件，只需軟件供應商安裝后即可使用，這種錯誤的思想直接導致企業高層領導沒有認真地分析企業現狀和經營管理上的問題，沒有從流程管理和流程重組的角度去確定業務管理需求，沒有設定切實可行的戰略規劃，對ERP項目的預期或者過高或者過低。另一方面，由于ERP應用的短期效應不明顯，加上中小型企業對ERP的認識和經驗都不足，很難看到ERP的作用和效果，影響了中小型企業應用ERP的積極性和主動性。

部分中小型企業融資渠道比較少，容易造成資金短缺，影響了信息化建設的投入;加上大部分中小型企業缺乏既懂信息技術又懂管理的復合型人才，容易導致ERP應用失敗，造成信息化的投入產出不成比例。

二、建議及對策

根據上文針對吉林省當前廣大中小型物流企業ERP應用的現狀和基本問題進行細致的探討，可以明確后續工作中改進的重點。下文將充分的結合吉林省物流企業的主要限制因素，探討后續的工作對策，力求真正意義上促進廣大物流企業的進步和發展。

首先在企業的層面之中，應當充分的認識到ERP的管理本質，相關系統在充分的結合了企業績效管理的同時，還注重業務流程的改進以及信息組織結構的重新結合，這一點對于當前吉林省廣大物流企業來講相當關鍵。所以ERP的管理模式必將更多的涉及到企業的重新規劃和重新的建設，涉及到內部的調整以及崗位職責的劃分，并且會對企業的業務流程產生直接的影響，使得企業內部的權利和權益進行重新的分配。所以，企業應當加強對ERP的重視程度，加強對相關問題的處理，妥善的解決工作當中存在的問題，避免對企業的發展產生不利影響。另外，廣大吉林省中小物流企業還應當進行整體性的規劃建設，在企業內部實施嚴格的IT規劃管理，從各個級別的部門和各個系統管理角度層面著手，逐步的形成一個有機整體，最終實現整個企業的良性運轉。

廣大企業在進行ERP管理的過程當中還應當充分的結合自身現狀，注重人才的培養和技術基礎的建設，為ERP管理的良好運轉奠定堅實的物質和硬件基礎。此外還應當加強企業內部的競爭，加強約束和管理，制定出ERP管理政策良性發簪的戰略方式，全面的推動吉林省中小型物流企業向前穩步發展。從政府的層面著手，應當加強對廣大中小型物流企業ERP運用的管理，各級主管部門應當加大對工作的重視程度，加強渠道的建設和發展，加強信息技術的建設，以較低的成本來實現對企業的供應，最終使得企業可以走上良心發展的道路之中。總的來講，加強ERP的建設，對于當前廣大吉林省中小物流企業的發展有著關鍵性的意義，應當加以重視。

三、結束語

總的來講，對于當前的物流企業而言，全面的引入新的ERP管理經驗模式，是實現工作不斷發展和創新改良的關鍵點，故應當加強對對策以及政策的分析。正如上文所闡述到的，由于內部和外部雙重因素條件的限制，使得中小型物流的生存和發展遇到了相當嚴重的挑戰，當前大多數的中小型物流企業應當深刻的認識到了經營管理模式變化而帶來的影響，進而開始尋求新的發展和經營管理的模式，故相關工作可謂是意義重大。綜上所述，根據對我國當前中小型物流企業的工作現狀以及ERP應用的基本情況等進行綜合性的分析，從實際的角度出發研究了企業發展過程當中存在的一些難點，旨在為企業今后的順利發展奠定堅實的基礎。同時通過對企業建設現狀和發展基本情況進行細致的探討，旨在為今后ERP在廣大物流企業之中更好的發展以及建設出更好的管理經驗模式奠定堅實的基礎，使得廣大物流企業可以再當前的市場環境之下處于不敗的地位，更好的實現自身的發展，實現經濟效益最大化的建設目標。

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