企業財務預算管理制度優化研究

摘 要：財務預算作為現代企業重要的管理內容，對于提高企業的經營管理水平也具有重要的作用。本文針對企業的財務預算管理，首先分析了財務預算管理作用，進而分析了當前我國企業在財務預算管理方面存在的問題，并系統的提出了提高企業財務預算管理水平的可行措施，可以為企業財務預算的開展實施提供合理的參考。

關鍵詞：企業;財務預算;管理

財務預算是企業全面預算管理中的一部分，也叫做總預算，財務預算的主要內容是圍繞企業的戰略發展目標，對企業在預算期內的資金投入、各項收支、經營成果分配等資金運動和財務管理所做出的總體安排，并由企業的現金預算表、利潤預算表以及資產負債表進行反映。預算管理作為企業重要的管理方法，是對企業內部的所有資源所進行的合理配置，通過對企業的收入、成本、生產、費用以及資金等進行分析決策，完成企業內部所有的經營活動的計劃協調，進而指導企業內部各項經營管理工作的有序開展。強化財務預算管理不僅可以有效的約束控制企業的成本支出，同時還可以起到規避企業財務風險的作用，對于企業的長遠穩定發展以及經濟效益的提升也具有重要的作用。

一、財務預算作用分析

企業的財務預算在企業財務管理中的作用主要有以下幾方面：

1.明確了企業管理工作的目標。財務預算由于是企業業務預算和經營期決策預算的反映，因而實際上是企業在一段時間內的總目標以及各個執行部門的具體目標，因而是對企業各個部門權責利的明確與各項經營管理的統一規劃。

2.財務預算是企業內部協調管理的有效工具。企業的財務預算將企業的生產、銷售等相關工作統一納入到統一的計劃之中，因而有利于實現經營管理階段各個部門之間的協調配合，有助于提升管理效率。

3.財務預算是企業業績考核的主要依據。在企業的財務預算中有著非常明確的指標要求，這些指標也是企業內部各個部門考核的主要依據，因此可以以企業的財務預算指標作為基礎，對企業不同部門的工作業績情況進行考核反映。

二、企業財務預算管理存在的問題分析

1.預算編制不合理。當前部分企業在財務預算編制過程中，未能充分的進行調查分析，在預算的編制方法上選擇不合理，有的甚至是直接采取簡單的增量預算編制，造成了財務預算的編制與實際情況出現較大的差異，預算計劃的可行性較差。

2.財務預算執行管理不嚴格。企業在財務預算的執行過程中，缺乏安全有效的財務預算執行控制管理制度，在執行管理上也主要是以事后控制為主，缺乏事前以及執行過程中的調節，造成了一些預算計劃在出現執行偏差以后無法及時的進行調整糾正。

3.預算的調整隨意性較強。在財務預算管理過程中，一些企業的財務預算在執行過程中沒有維護好財務預算的嚴肅性，甚至是隨意的調整財務預算，沒有健全完善的財務預算調整審批程序，造成了財務收支管理的混亂。

三、企業財務預算管理制度優化研究

1.完善財務預算的編制。在當前市場外部環境下，由于企業的經營活動變數較大，具有前較強的不確定性，因此在財務預算的編制管理上，在編制前期應該做好充分的市場調研以及企業內部的評估分析，具體編制過程中應當采取滾動預算與彈性預算相結合的財務預算編制模式。依靠滾動預算保持預算的連續性，同時在動態發展的角度確保企業近期發展目標以及長遠戰略目標的實現;采用彈性預算則可以有效的提高預算的靈活性和適應性，進一步的提高全面預算的準確度。

2.強化企業財務預算的執行與控制。在完成企業財務預算編制以后，應當建立完善的管理機制確保財務預算的監督執行。首先，企業的預算管理部門應該將預算管理任務明確至企業的各個責任部門，明確不同部門的預算管理執行目標。其次，在預算執行控制管理方法上，應該以預算金額管理為主，同時配合采用項目管理以及數量管理等方式，重點是在企業的經濟活動中嚴格執行經審批的預算，規范企業的日常運營資金、結算資金、信貸資金以及其他業務資金的調度和撥付使用，確保各項資金收支符合預算標準的相關要求。

3.規范企業財務預算的調整機制。在企業的預算執行過程中，管理部門應該定期的對各個部門的預算執行情況進行必要的差異性分析，明確預算的差異額以及差異產生的原因，對預算執行過程中出現的各種問題及時的進行糾正，維護財務預算的嚴肅性。同時，對于特殊情況，確實需要進行預算的調整修正的，應該由責任部門提出申請，逐項審查、逐項審批進而確定預算的調整方案。

4.優化預算的考核激勵機制。為了確保財務預算真正取得規范約束企業經營活動的作用，必須對企業的財務預算管理建立相應的考核激勵機制，遵循目標原則、激勵原則、時效原則以及分級考核的原則，設置相應的考核指標，并在企業內部全面的收集考核信息，通過財務報表關鍵指標與實際情況進行對比，并根據考核結果對部門以及崗位制定相應的獎懲措施，督促企業各部門積極的執行預算計劃。

四、結語

財務預算作為現代企業重要的工作計劃，在規劃、安排企業經營管理活動、防范風險、平衡收支以及提高企業的經濟效益方面也具有重要的作用。在企業的全面預算管理中，企業應該在預算的編制、控制、考核等方面強化管理，以提高企業的全面預算管理水平，確保企業經營管理的規范有序開展。

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