基于價值鏈視角的成本控制研究

摘 要：企業的成本一直是我們所關心和關注的問題，一個企業的成本高低關乎著該企業的生死存亡。然而傳統的成本控制研究并不能從根本上降低企業的成本，我們應該尋求新的方法，運用價值鏈視角，將成本進行控制，實現企業價值目標。

關鍵詞：價值鏈;成本控制;科學結合

一、成本控制中存在的問題

物質產品生產發展與成本有著密切的聯系，成本控制只有適應了特定的生產方式才能為企業創造價值。然而在當今世界經濟一體化、資本全球化、生產柔性化、消費者需求個性化以及信息網絡化中，這就導致現行的成本控制存在不少的問題。在市場經濟背景下，我們需要加強企業的成本管理，提高企業的利潤，實現企業的目標。

1.成本管理觀念落后

傳統的成本管理觀念，只考慮整個產品的生產成本，但在產品的整個生產流通環節也要考慮到企業的所處的位置。合理利用上下游的關系，發揮企業價值鏈的作用，能夠有效地降低企業成本。

2.成本控制范圍狹窄

傳統的生產成本只注重企業在生產過程中所生產出來的產品的成本，其實一個企業的成本不僅僅只在生產中存在，在我們的購買與銷售環節都是存在的。我們在控制成本時，應綜合考慮產品的流通中的各個環節，合理運用價值鏈，降低企業成本。

3.系統協調性差

我國大部分企業實行的都是各個部門的單獨核算和激勵機制，這種企業治理結構便造成了企業內各部門及員工在工作時不是從企業整體的利益出發去考慮問題，而是片面地追求各部門自己的利益。

4.缺乏對競爭者的成本分析

傳統的成本分析中，絕大多數企業只考慮自身的成本。中國有句古話“知己知彼，方能百戰百勝”。在我們成本分析中，企業不僅要分析考慮自身的成本構成，還要與同等條件的企業進行對比，找到自身企業的優點與缺點，進行成本優化，實現企業目標。

5.只注重成本降低

傳統思想認為企業的成本越低越好，因此很多企業在生產過程中只看重企業的成本，在進行業績評價時也只注重該生產過程中的成本是否有所降低。其實成本控制注重的不是單純的低成本，而是要注重成本效益。在銷售收入和其他條件一定的情況下，改企業的成本肯定是越低越好。

基于上述分析，企業在傳統的成本管理模式下存在著很多的弊端，原來的成本控制理論與思想已經不能與現代這個飛速發展的社會相吻合，我們需要運用先進的成本分析方法，如本文的將成本控制與價值鏈相結合，充分考慮企業所處的位置，將企業與上下游聯系起來合理控制企業自身的成本。

二、成本控制以價值創造為中心

成本控制以價值鏈創造為中心，主要是考慮到企業在生產過程中所處的價值鏈位置。合理利用所在位置的優勢對企業成本進行控制，發揮價值鏈的作用，打破傳統的成本控制理念，實現企業利潤最大化。首先，以價值鏈對成本進行歸集，是要充分考慮企業在各個環節的成本，將以前不關注的成本，現在只要處于我們所要考慮的價值鏈上，就要引起重視。做到不僅在生產環節讓成本有所降低，在購買與銷售環節的成本一樣有所降低。其次，在以價值鏈為中心對企業進行成本控制時，要考慮企業的內部成本，外部成本，人力成本，信息成本。總的來說，不管是企業的有形成本還是企業的無形成本，我們在進行成本控制時，只要運用價值鏈，企業的一切活動所涉及到的成本都應納入控制范圍。再次，成本動因是成本發生的驅動因素。價值鏈分析成本的方式與傳統方法不同，價值鏈是在充分考慮企業的每一類，每一個環節下，對比競爭對手的成本，使自身企業的成本有所降低。最后，分析企業的價值鏈活動，在發現各個價值鏈可以降低成本的情況下，做到不降低企業產品的成本而使企業價值最大化，不降低企業價值而使企業的產品成本最小化。因此，合理運用價值鏈，將成本控制與價值鏈相結合，能夠有效降低企業成本，實現企業效益最大化，促進整個產業的健康發展。

三、基于價值鏈成本控制

價值鏈的分析多用于企業在各個環節所創造的價值，而本文主要是將價值鏈分析思想運用到成本控制中。原來產生價值的地方也正是我們可以進行成本控制的環節，我們在這些環節進行分析，進行控制，能夠實現企業目標。價值鏈的成本控制主要是為了滿足顧客的需要，當成本有所降低以后，必將反應到企業的產品售價中，最后收益的便是我們顧客。所以我們在運用價值鏈對成本進行控制時要考慮其源頭，從源頭入手，降低成本，最終滿足顧客需要。

1.以企業價值鏈來歸集和分攤成本，制定價值鏈成本計劃

價值鏈的成本控制與分析，是針對我們企業的各個生產環節，成本的歸集對象是價值鏈。在傳統的成本分析中，運用價值鏈的分析方式，對每項產生價值的活動按照價值鏈的思想進行成本控制與歸集。然后再將所歸集的成本以不同的方法分攤至各個價值活動中。以此來優化企業的價值鏈，也可以說是重塑企業價值鏈，因為價值鏈中產生的成本占據了企業成本中的絕大部分，合理控制價值鏈成本，就能降低企業成本，使成本效益有所提高。

2.價值鏈成本核算

價值鏈的成本核算與以往的成本核算有所不同，它不是按照產品的種類進行成本核算，而是針對價值鏈中的每一類，每一個業務進行成本控制，做到優化價值鏈并對企業的財務管理提供一定的建議。

四、小結

傳統的成本控制方法已經不能適應于這個競爭激勵的市場經濟環境，企業應該運用價值鏈的成本分析方法，確保企業利潤最大化，實現企業的經營目的。在未來的企業發展過程中，價值鏈的分析方法將會是企業的主要成本控制方法，慢慢地將會完全的替代傳統的成本控制，使企業實現經營目標，使價值鏈分析方法實現它的研究意義。

參考文獻：

[1]李婉瑩.基于價值鏈分析的企業成本控制探索[J].財會通訊，2009，（2）

[2]李鴻.淺談制造業企業成本管理模式的改進[J].企業管理，2007，（30）

作者簡介：付嬈（1989- ），女，漢族，四川省綿陽市，碩士，重慶交通大學，現代公司理財