企業(yè)多元化管理的弊端

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理方式也存在很多種類。而市場競爭的本質(zhì)就是企業(yè)管理方式的競爭，經(jīng)濟管理大師德魯克曾經(jīng)說過：“對企業(yè)而言，未來至關(guān)重要，經(jīng)營管理方式使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”。企業(yè)經(jīng)營管理方式是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的保障，同時它也關(guān)系著企業(yè)能否更好的生存和發(fā)展。本文通過對企業(yè)多元化經(jīng)營弊端的分析，從我國的當前實際情況出發(fā)，對企業(yè)怎樣選擇一個合理的管理方式進行進一步的探討研究。

關(guān)鍵詞：多元化管理;經(jīng)營管理方式;弊端;探討研究

從2001年我國加入WTO之后，我國的經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展。經(jīng)濟體制的變革以及市場競爭的激烈，迫使我們國家的企業(yè)開始尋求多元化的管理策略，這樣成了企業(yè)向前發(fā)展的途徑。企業(yè)可以通過這種多元化的管理策略來彌補外部不成熟市場的薄弱環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的市場競爭力，規(guī)避經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

那么什么是多元化的企業(yè)管理方式呢？多元化管理我們又叫做多角化管理。多元化管理作為企業(yè)發(fā)展管理研究的一個概念，每個國家的專家學者都有不同的定義，本文給企業(yè)多元化管理的定義是：企業(yè)在現(xiàn)存的業(yè)務或產(chǎn)品中增添不同于原來的新的產(chǎn)品或者服務，讓企業(yè)向著更為廣闊的業(yè)務領(lǐng)域發(fā)展。

一、企業(yè)實施多元化管理的條件分析

1.企業(yè)的業(yè)務要有一定的核心競爭力

我們都知道，我國的大型企業(yè)以及國外的非常著名的企業(yè)，特別是在世界排名500強的那些企業(yè)，他們在市場上和管理水平上都達到了一定的水平了，這些企業(yè)都有著自己的核心競爭力。那么什么是核心競爭力呢？核心競爭力是把企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、人力資源、管理能力及企業(yè)文化相結(jié)合而形成的具有在本業(yè)務領(lǐng)域長遠發(fā)展與獲利的內(nèi)在發(fā)展動力，核心競爭力是企業(yè)實施多元化管理的關(guān)鍵因素。

2.企業(yè)要有足夠多的人才儲備

現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部人才的競爭，誰擁有足夠多的人才誰就能在競爭中占有主動的地位，而充足的人才儲備也是企業(yè)實施多元化管理的關(guān)鍵因素之一。

3.企業(yè)要有一定的經(jīng)濟實力

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有穩(wěn)定的地位，必須積累一定的資本和資金，只有足夠強的經(jīng)濟實力才能實施多元化的經(jīng)營管理方式。

二、企業(yè)多元化管理方式弊端的分析

企業(yè)的多元化管理方式是企業(yè)在一定階段和形勢下所作出的一種選擇，有的是使其快速增長，有的是充分利用自身的資源和優(yōu)勢。我們都知道每件事情都要從正反兩面去看待，多元化管理也不例外，他也有其弊端，下面我們從幾個方面進行分析研究：

1.多元化經(jīng)營管理分散了一部分的企業(yè)資源

一個企業(yè)的資源是非常有限的，而實施多元化經(jīng)營管理后，企業(yè)會把內(nèi)部的資源進行統(tǒng)一分配，會把原來業(yè)務中的資源分散到新的業(yè)務中，與此同時，企業(yè)的多元化經(jīng)營管理還可以補貼一些受到虧損的行業(yè)，已達到各個行業(yè)的平衡發(fā)展，這種情況就是致使企業(yè)處于整體規(guī)模比較龐大，但是每個領(lǐng)域又達不到規(guī)模的困境，這就使得企業(yè)一方面失去了原來主營業(yè)務的優(yōu)勢另一方面也沒有形成新業(yè)務的競爭優(yōu)勢。多元化的經(jīng)營管理不僅沒起到穩(wěn)定經(jīng)營的目的，又增加了企業(yè)的不穩(wěn)定性。

2.企業(yè)的多元化經(jīng)營讓其面臨新的行業(yè)風險

企業(yè)實施多元化經(jīng)營管理后，會讓企業(yè)面臨一個新的業(yè)務領(lǐng)域，也讓企業(yè)需要付出一定的成本進入一個新的行業(yè)。企業(yè)剛進入一個新的行業(yè)后，由于缺乏一定的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗、人才和技術(shù)資源，很難在市場競爭中占有一定的優(yōu)勢，這就是讓企業(yè)在一個完全陌生的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中經(jīng)營，面臨巨大的風險。

3.多元化的經(jīng)營管理會造成一定的矛盾

企業(yè)在實施多元化的經(jīng)營管理后，企業(yè)會面臨不同的業(yè)務經(jīng)營領(lǐng)域，所以致使企業(yè)的管理和協(xié)調(diào)工作變得復雜起來了。比如說，企業(yè)在原來的業(yè)務中實施的是成本領(lǐng)先的策略，這就要求企業(yè)在各個方面都要控制成本，而企業(yè)在新的業(yè)務領(lǐng)域內(nèi)實施的差異化的策略，這要求是提高企業(yè)的成本。因此，企業(yè)在新舊兩個業(yè)務領(lǐng)域內(nèi)會產(chǎn)生一定的矛盾和沖突，使得企業(yè)的管理效率大大降低。

4.多元化的經(jīng)營管理降低了企業(yè)的價值

企業(yè)經(jīng)營單一業(yè)務時，只是作為企業(yè)的一個部門去實施的，這種情況很可能在資金抵押債務勉強生存。而多元化的經(jīng)營管理則是利用企業(yè)行業(yè)的贏利補貼一些虧損的行業(yè)，這種情況會降低企業(yè)的整體價值。

5.多元化的經(jīng)營管理會使企業(yè)丟失一定的規(guī)模經(jīng)濟

企業(yè)的多元化經(jīng)營管理模式在一定程度上是以減少規(guī)模經(jīng)濟來降低企業(yè)的經(jīng)營風險的，而對于那些規(guī)模經(jīng)濟比較小的企業(yè)，這種經(jīng)營策略是值得的。可是，對于有的行業(yè)則是不行的，比如規(guī)模經(jīng)濟比較明顯的行業(yè)，這主要是由于減小風險所獲得的經(jīng)濟收益，根本彌補不了規(guī)模經(jīng)濟所帶來的損失，這些行業(yè)主要指一些資金和技術(shù)密集型行業(yè)，如高科技產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟呈現(xiàn)了加速的趨勢，而企業(yè)間的競爭也主要體現(xiàn)在到技術(shù)和資金上，多元化經(jīng)營管理使得企業(yè)在技術(shù)和資金的競爭中處于劣勢。

三、結(jié)束語

總的說來，在經(jīng)濟全球化的今天以及信息化時代的到來，尤其是我國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)的企業(yè)面臨著國內(nèi)市場和國際市場雙重的嚴峻競爭，在這種形式下，我們國家的企業(yè)無論在國內(nèi)的市場上還是在國外的市場上都會面臨比較強大的競爭對手。企業(yè)只有把自身變得更強更大，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。所以，對于我們國家的企業(yè)而言，他所選擇的管理策略要和全球市場的現(xiàn)狀緊密聯(lián)系起來，亞洲市場正處在發(fā)展的黃金時期，它還有很大的發(fā)展和盈利空間。因此，只有企業(yè)具有資金、技術(shù)、人才方面的能力，就完全可以采取多元化的管理策略，同時，企業(yè)還要不斷加強基礎(chǔ)和危機管理，只有這樣，企業(yè)實施多元化額管理模式才能獲得成功。而為了更好的迎接經(jīng)濟全球化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以及提高我國企業(yè)的國際市場競爭力，我們國家的企業(yè)要在遵守國際市場競爭的基礎(chǔ)上，利用經(jīng)濟全球化和信息化時代所提供的有利發(fā)展機遇，利用全球資源，努力把企業(yè)做大做強。

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