淺談成本控制的作用和原則

成本是客觀存在于市場經濟中的，不管是對具體的企業，還是對整個宏觀經濟，對成本加強管理，使成本最大限度的降低都具有非常重要的意義，成本是一種商品，也就是說在商品經濟的發展過程中，為了對收入和支出進行比較才慢慢的產生了成本。在資本主義社會，在生產時，資本家首先是要預付資本的，在這些資本中除了有不變資本之外，還包括了諸如工資等可變資本;在這個時候，獲利是唯一目的，所以就需要嚴格的核算所有的費用，使自己的收入遠遠的超過這些費用，于是便產生了相對比較完成的成本理論。對成本進行控制，是因為不僅能夠使企業的競爭力得到極大的增強，還能使企業的利潤達到最大化，此外，還能充分的利用資源，使單位產品的消耗降到最低。

一、控制成本的作用

1.增強企業競爭力

對一個企業來說，最基本的要求就是生存，其次才是發展，為此，企業需要使企業的競爭力得到不斷的提升，所以其目標也應該包括增強企業競爭力，因為成本控制是企業經營的一項重要工作。

2.實現利潤最大化

在經營的過程中，主要的目的就是贏得利潤，或則是將投資所獲得的報酬實現最大化，為了獲得最大化的利潤，如果僅靠降低成本是不能完全實現的，有時候為了獲得最大化的利潤，還需要在合理的范圍內增加成本;此外，提高企業利潤的重要手段還包括優化產品結果、改變成本的構成、規模等成本控制措施。所以，實現利潤最大化是成本控制的目標之一。

3.提高資源的利用效率

通過投資企業是可以獲得一定的利潤的，而進行投資當然就會有機會成本，如果不能充分的利用現有的資源，那么就會失去相應的機會成本，而這種就是在成本方面的無謂損失。為此，在控制成本的時候，最基本的就要對資源進行最充分的利用，通過這種方式使成本的消耗降到最低，同時使利用資源的效率得到最大。

4.降低單位產品成本消耗

企業提高單位產品利潤的重要途徑是降低單位產品成本消耗，在具體的生產過程中，在對成本進行控制的過程中，不僅能夠對相應的措施進行改進，還需要使生產效率得到極大的提高，另外，還能對生產進行合理的組織，這些方式能夠使單位成本得到降低，這也是對成本進行控制的最重要的方面。

二、成本控制的原則

1.責權利相結合原則

在對成本進行控制時，對主體來說，在相應的范圍內必須具有采取相應措施的權力，此外還需要具有控制經營生產的權力，不僅如此，在由于成本的失控而導致經濟上的損失時，他們是需要成本這些損失和責任的，和它們的收入直接掛鉤。在對成本進行控制的過程中，為了能夠調動工作人員的積極性，也為了協調各種工作，需要進行一定的利益激勵，對于控制效果好的個人或者單位進行一定的表彰和物質上的獎勵。

2.全面控制原則

對成本來說，它包括的類別非常多，在生產的過程中，很可能會發生各種成本費用，由于在經濟和技術上的各種原因，在生產中必須要慎重的考慮每一種成本，所以，要能夠有效的控制成本，最優化經濟效益，那么就需要對其進行全面的控制，其根本目的就是使總成本得到最大話的降低，不能只注重局部而損失了整體。要想使成本得到降低，首先就要對質量和業務量等各種經濟指標進行合理而科學的處理，但是在降低的過程中不能對其他的經濟和指標產生任何的影響，比如說在供暖的過程中不能為了節約成本而改變暖氣的溫度。

在對成本進行控制的過程中，要針對更新設備和改造技術，以及設計產品和銷售等各個方面進行成本控制，簡單來說，對所有的生產環節都要進行成本的控制，對那些經濟和技術因素，尤其是能夠對成本產生一定影響的，必須要對它們進行綜合性的管理，在控制時要盡可能的全面，要最大限度的避免出現因小失大的問題，確保經濟效益不會下降。

3.效益性原則

之所以要進行成本的控制，主要目的就是為了使企業的經濟效益得到提高，為此，在進行成本控制時，不僅僅是節約生產中的消耗，還是為了提高企業的經濟效益。因此實施成本控制最基本的就是要使單位的消耗盡可能的減少，并且獲得最大限度的利益。所以，在工作的過程中，要不斷的使用先進技術，對設備進行及時的更新，使資源的利用效率得到極大的提高，使供暖的質量得到不斷的提升，此外，還要對生產進行組織和協調，對各種經營決策進行不斷的優化，還需要對核心技術進行不斷的研發，通過這些方式對成本進行預測和控制，做到事前的控制，使成本得到最大限度的降低。

4.分級歸口管理相結合原則

在進行成本的控制過程中，不是某個單獨的部門，甚至某個單獨的領導就能完成的，要發動全員參與，使所有的相關人員進行配合和合作，并且要針對相關人員分配具體的責任和權限，達到最好的控制效果。

5.目標管理原則

在進行成本的控制過程中，需要對具體的目標進行設定，針對整個企業，甚至具體的部門進行成本控制的目標設定，進而形成一個管理體系，目標體系的各項目標都得以實現也就代表著企業目標的最終實現。

6.例外管理原則

在具體的控制成本的時候，總是有一些因素會對其產生影響，這些因素往往都是無法預計的，如果不對其進行即使有效的處理，后果會非常嚴重。根據相應的管理原則，如果出現了一些和預期消耗相差非常大的實際消耗，那么相應的管理人員要十分重視這些問題，尤其要重視其產生的原因，歸納和統計相關的影響因素，能夠及時的調整相應的措施，避免這些因素的影響擴大。