淺析鋼鐵企業非鋼發展的途徑

［摘要］本文立足企業可持續發展的目標訴求，基于企業發展戰略，借鑒鋼鐵企業非鋼產業發展經驗，結合宣鋼公司客觀實際，強化管控體系建設，以期做大做特非鋼產業。

［關鍵詞］非鋼產業;協調發展;宣鋼公司

［中圖分類號］F426［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）22-0062-02

伴隨我國鋼鐵行業進入到一個新的競爭階段，產能嚴重過剩，供需矛盾突出；產品同質化競爭加劇；高成本、低效益；產業發展周期決定鋼鐵主業難續輝煌。企業單純依賴鋼鐵主業的規模競爭已不能生存，而要依靠產品的質量、規格、品種，包括人工成本、能源成本和多元化經營等多方面提高綜合競爭力。基于鋼企生存需求，發展非鋼產業被提上重要日程。

遵循宣鋼公司“主業做強、鏈條做優，非鋼做特”的發展戰略，借鑒各鋼鐵企業非鋼產業發展經驗，結合宣鋼公司客觀實際，堅持以生存發展為主線，以效率效益為主題，以非鋼產業“深化整合、科技創新和精細化管理”三大任務為主旨，延伸產業鏈，努力實現非鋼產業資源整合最大化，向管理和市場要效益。

1制約宣鋼公司非鋼產業發展的問題

(1)宣鋼公司發展非鋼產業還處在初級階段，對內尚未進行有效整合，對外尚未實現有效開發拓展，因此大部分非鋼單位規模小，技術提升能力差，還遠未達到宣鋼做精做強的發展要求。

(2)需要進一步對非鋼單位進行改制，通過建立完善的現代企業制度，使非鋼單位成為擁有獨立法人地位，成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的法人實體和市場競爭主體。

(3)目前，非鋼單位缺乏支柱產業和拳頭產品，市場競爭能力差。支柱產業是規模大、效益好，并有良好發展前景的產業；主導產品是代表非鋼單位生產水平和發展方向的技術含量高、競爭力強的產品。在這方面宣鋼公司非鋼產業存在的突出問題是對鋼鐵主業依附程度高，非關聯交易程度低，在外部市場上的競爭力較弱，獨立生存能力差。

2推進非鋼產業發展需解決的關鍵問題

21鋼與非鋼協調發展

宣鋼公司非鋼產業主要依附于鋼鐵主業發展，在今后相當長一段時間內，對宣鋼公司內部市場的依賴程度還相當大，面向市場的競爭力相對較弱。為此，發展非鋼產業首先是搞好為主體的服務，支持鋼鐵結構調整，支持鋼鐵主業的快速發展。發展非鋼產業有利于鋼鐵主業減員增效，提升市場競爭力，有利于宣鋼的整體穩定。

22發展非鋼側重點

非鋼產業發展多元化是宣鋼公司發展的一種路徑選擇，實施適度多元化戰略的根本目的就是培育新的經濟增長點，開辟第二、第三支柱產業，達到主業與非鋼產業共生共榮，互相促進，最終實現非鋼單位做強做優做大的目標。但一定要側重扶持與主業關聯度較高的非鋼產業，始終把是否具有發展前景、是否掌握足夠的資源、是否具有技術領先性作為重要衡量依據，經過調研和論證具備介入和發展條件的，就要積極介入，重點扶持和培育。下決心淘汰一批無前途、無效益、嚴重污染環境的虧損企業或產品。

23務實求真，真抓實干

正確認識形勢，堅定信心，積極迎接挑戰和考驗。綜觀當前形勢，宣鋼公司非鋼產業發展既面臨良好的發展機遇，又面臨更大的壓力和挑戰。這就需要不斷研究新情況，正確分析和把握形勢變化，審時度勢，堅定信心，積極尋找發展機遇，增強工作的主動性，要“干”字當頭，埋頭苦干，真抓實干。必須進一步增強危機感、緊迫感和責任感，以奮發有為的精神、科學求實的作風、頑強拼搏的干勁，努力完成好宣鋼公司近三年內非鋼產業發展規劃部署的各項目標任務，實現跨越式發展。

3宣鋼公司發展非鋼產業的指導思想

發展非鋼產業是鋼鐵工業企業轉型升級的必由之路，是宣鋼公司在當前形勢下積極應對市場的有效舉措。一是要堅持體制、機制、管理和商業模式創新，實現非鋼單位由制造型向制造服務型轉變；二是要化解過剩產能，優化調整非鋼單位產業鏈、價值鏈，實現非鋼產業可持續發展。

因此，發展非鋼產業應提升至宣鋼公司的戰略高度，通過助力鋼鐵主業轉型升級，做大做強非鋼產業，同時吸納更多主業分流的人員，為主業提高人均勞效作貢獻，為主業創效作貢獻。通過多種途徑逐步培育非鋼產業，并使之成為宣鋼公司新的效益增長點，進而反哺主業，提升宣鋼公司綜合競爭力。

宣鋼公司非鋼產業發展的有效途徑就是要圍繞企業發展戰略，找準市場定位、資源定位，確立以經濟運行理念為指導，全面推進管理創新、機制創新。依托主業，有進有讓，有保有壓。通過整合資源，消除內部非鋼產業同質化競爭；精干鋼鐵主業，清理并消除“三外”業務。依托主業，細分非鋼市場，實現非鋼產業的公司化、市場化運作，同時培育非鋼產業新型創業板塊，實現非鋼產業的外延式發展。

4發展非鋼產業的主要目標

非鋼產業發展要立足主業，直面市場，突出公司化與市場化運作。通過建立非鋼產業發展平臺，以宣鋼實業發展公司和已經改制的宣鋼持股單位為依托，立足資源開發利用、產品深加工和物流配送及化工專業，形成設備備件制作、建安維檢物流、非鋼產品、再生資源綜合利用、環保化工、經貿、生活后勤服務等不同板塊，一并納入非鋼產業發展序列，使非鋼產業單位積極參與社會市場競爭，從而做強、做特非鋼。經過3~5年的努力，將非鋼產業壯大成為宣鋼轉型升級的發展支撐，打造“百年宣鋼”的堅實基礎。

指導方針：服務主業、多元并舉、跨域發展、持續創新。

發展主線：加速非鋼單位同業務整合，發揮整合效益，拿回外部搶占的內部市場，推動非鋼單位公司化、市場化進程，迅速提升非鋼產業營業收入和利潤水平。

發展目標：2014年上半年各非鋼單位實現扭虧脫困，確保全年提取折舊后完成宣鋼公司攻關目標。2016年預計營業收入402438萬元以上 ，利潤4750萬元以上；建設一批行業內明星企業；發展戰略型新興前沿產業。

發展措施：針對專業板塊經營問題，做到因地制宜，通過自籌資金或融資或知識產權入股或項目股權投資或合作經營或引進經理人推行經理負責制等措施、方法、方式，搞活各專業板塊。

5政策導向

根據《國務院辦公廳關于在全國范圍內開展廠辦大集體改革工作的指導意見》(國辦發〔2011〕18號)文件精神，依據宣鋼公司“主業做強、鏈條做優，非鋼做特”的發展戰略，借鑒鞍鋼對發展非鋼單位的經驗做法，為了消除非鋼產業同質化競爭，通過實施非鋼產業業務整合，發揮非鋼產業資源整體優勢，實現非鋼產業外延式發展。

6非鋼產業整合路徑

61整合目的

一是提高非鋼資源綜合配置效率；二是配合精干鋼鐵主業，發揮非鋼產業的專業板塊優勢，形成新的效益增長點，進而反哺主業；三是利用已有非鋼產業掌控內部市場、拿回被外部搶占的內部市場，培育新興產業，拓展外部市場。

62整合原則

以產權為紐帶，按業務歸類合并同類項，避免非鋼單位同質化競爭，錯位發展，揚長避短，形成非鋼產業不同專業板塊發展序列，優化非鋼產業資源配置。

63整合措施

以業務整合為主軸，配套人員整合、資產整合與債權債務整合。業務整合涉及的資產、債權債務，由退出、接收單位雙方協商解決。

7結論

宣鋼公司基于企業客觀實際，立足河北鋼鐵集團統一部署，大力發展非鋼產業，將通過自籌資金、融資、知識產權入股、項目股權投資、合作經營等方式，引進新項目，實行混合多元制經營，搞活各專業板塊，因地制宜地解決企業生存與發展所面臨的一系列問題，向精細管理和專業管理格局邁進。

參考文獻:

［1］奇勇鋼淺談加強鋼鐵企業的信息化［J］.冶金信息導刊，2006(4)

［2］吳溪淳中國鋼鐵企業信息化發展研究報告(2007/2008)［R］.北京：世界圖書出版社，2009：34-35