新時期治企戰略新思考

當前，很多紡織企業正處于轉型發展的重要戰略期，如何通過培育健康向上的企業文化，建設以人為本、健康和諧的企業環境，為構建和諧企業提供基礎和保證，需要企業認真研究和探索。

思考一 理念文化是精神支柱

企業理念是企業的精神支柱，是經過全體員工認同信守的理想目標、意志品質和行動準則，是通過企業員工的言行舉止、精神風貌表現出來的具有企業特色的共同理念與行為規范。企業理念能夠形成一種強烈的核心力、向心力、凝聚力、戰斗力，能夠激勵企業員工齊心協力地實現企業目標，把企業的共同理想變為工作的具體實踐。

企業理念一定是全員的理念。企業理念不只是高層領導的個人理念，在形成符合企業特點的理念過程中，一要尋求企業現存的、最具廣泛性的正面理念；二要將企業的價值觀加進去；三要把初次提煉出來的理念條款盡可能廣泛地征求員工的意見，走民主的道路，讓全員參與。這樣形成的企業理念就有群眾基礎，可增強員工對企業文化理念的認同。

要大張旗鼓地進行宣傳推廣。要使提煉出的企業文化理念令員工入眼、入耳、入心，除了要用簡潔生動的語言去提煉、總結外，還要利用企業報紙、廣播、網站、板報、宣傳板等載體“不厭其煩”地灌輸，長時間地、不懈地，以水滴石穿的精神，把企業精神理念滲透到員工的心靈中去，反復灌輸、渲染，用感性的種種方法，傳達經營核心理念，企業文化管理要做到春風常吹，潤物細無聲，最終成為員工的信仰，陶冶出集體的性格。

樹立榜樣，典型引導。在許多企業中都會流傳著這樣的小故事，它們的內容多半是與企業的創建者、白手起家的發展史、反省過去的錯誤、身體力行企業核心價值觀的模范等有關的一些小故事，這些小故事能夠起到借古喻今的作用，還可以為企業樹立、鞏固文化，為企業的政策制度提供解釋和支持。可通過廣泛宣傳企業發展壯大過程中員工無私奉獻的真人真事，以一個個小故事來佐證、支持企業所推崇的文化理念。同時還可樹立正面典型來引導員工個人的價值觀向企業的價值觀靠攏，將員工的個人價值觀與企業價值觀統一起來，發揮典型的示范引領作用，以更好地凝聚精神，貫徹企業文化理念。

思考二 制度文化是中堅橋梁

制度文化是企業文化的重要組成部分，是企業文化的中堅和橋梁。和諧企業應是以人為本的企業，是制度健全的企業，是活力迸發的企業。培育先進的制度文化，必須調整員工接受制度的文化心態，縮短貫徹執行制度的差距，發揮制度文化對員工群眾的約束力。企業制度文化建設要遵循五大原則，協調進行，從而讓制度真正“文化”起來。

合法性原則。企業管理制度的制定一定要依據和遵守國家的法律、法規、政策，不得與國家的法律、法規、政策相抵觸，而應在企業管理中貫徹、融入國家的法律、法規和政策。只有這樣，才能保證制度的合法性。

平等性原則。制度面前人人平等。上至公司高層領導，下至基層員工，都應該充分尊重制度的權威性。好的制度應對企業所有成員都具有同等且硬性的約束力。

可行性原則。制度要與企業的經營實踐相結合，要具有一定的可行性。沒有可行性基礎的制度形同虛設，不僅不能給企業管理帶來一定的輔助，還會給制度的推行造成很大的困難。

嚴肅性原則。企業內部管理制度一經正式推行，企業中的每一位員工，不論是領導還是普通員工都應照章行事，做到制度面前人人平等，有章必依，違章必究。否則，制度就會缺乏權威性、嚴肅性，變得蒼白無力，企業管理也就不可能成功，必將陷入管理松懈、紀律渙散的危險境地。

穩定性原則。制度應具有穩定性，切不可朝令夕改。不斷變化的制度不僅會影響人的行為判斷，也會使制度的權威性受到挑戰。

還要注意制度文化建設要立足于企業的實際，與企業戰略目標相結合；制度文化建設不能是大幅度的改革變動，而是對現有機制的改良；制度文化建設要能為企業決策提供保障；制度文化建設要與員工職業化發展結合起來；制度文化建設要推動管理與工作效率的提高。

思考三 以人為本的企業文化不可缺

推進人的全面發展和素質提高是企業文化建設的現實要求，也是構建和諧社會的基礎工程。企業要發展，人員是根本。人是企業成敗的重要因素。只有抓住人這一最主要的資源，全力打造適應于現代企業發展的新型人文精神，才能真正抓住企業發展的命脈，實現企業的長治久安和持續發展。

強化惟才是舉的導向。用好一個人才等于樹立一面旗幟。因此，用好人才是最好的工作導向。在人才的選拔和使用上，關鍵在領導，其人才觀正確，才能做到知人善任，不拘一格，惟才是舉。企業的領導者應當有識“才”之眼、招“才”之方、育“才”之責、用“才”之能、容“才”之量和護“才”之德。同時，企業的領導者還要積極營造有利于人才成長的良好環境，努力做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。只有這樣，才能全面、準確地識別和評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業發展服務。

搭建人才成長的平臺。要用事業留人。事業留人的核心是要使人才對個人前途預期要好。研究表明，人才對個人前途的預期越好，則他對組織的歸屬感也越強。人才對個人前途預期取決于企業本身發展的前景，也取決于人才自身發展的潛質。企業應當形成一個使“想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位”的氛圍，幫助人才把他對個人前途的預測一步步地變為現實。公司在人才隊伍建設上，不僅通過開展多種形式的專業知識培訓、技能培訓、崗位練兵、技術競賽、經驗交流等活動，精心構建了多形式、多層次、多渠道的學習培訓平臺，在人才選拔上，還堅持德才兼備選人才，進而打造了優秀的人才隊伍，促進了公司的科學持續發展。

加強學習型組織建設。企業要將學習型組織建設作為素質教育制度長抓不懈，要建立干部素質提高制度，著眼于培養復合型人才，重點提高領導干部和管理人員的綜合素質，為企業正確決策和管理打下基礎；建立崗位培訓和繼續教育制度，編制培訓計劃，對員工進行上崗資格培訓，應知應會培訓，促進員工知識結構的更新；建立技術練兵，以賽促學，以學促賽，不斷提高員工的崗位技能，為員工提供崗位成才平臺。

總之，企業在完成生產經營目標的基礎上，要加大企業文化建設的力度，積極營造一個緊張有序的工作環境、優美舒適的生活環境、豐富多彩、團結和諧的人文環境，讓企業呈現勃勃生機。