莊電公司：廣納良策創輝煌

發源于我國大連的職工合理化建議活動已走過半個世紀的歷程，成為中國當代工人階級發揚主人翁精神、發揮聰明才智的有效載體和重要途徑。國電電力大連莊河發電有限責任公司近年來，以傳承和發展合理化建議活動為抓手，累計收集合理化建議2900余條，創直接經濟效益2000余萬元，為提升企業效益和提升管理水平發揮了重要作用。

完善的組織領導

深化合理化建議活動，完善領導體制是前提。莊電工程開工之初，針對一系列從未遇到過的技術難題，一場圍繞基建工程、設備安裝調試、安全生產和經營管理為主題的員工合理化建議活動隨即開展起來。公司一手抓宣傳發動，一手抓活動領導，迅速成立了以領導小組、評審小組、活動辦公室為支撐的合理化建議活動組織機構，明確了各級工會的組織、發動、征集和上報的職責和流程。廣大員工紛紛行動起來，為工程生產建設集思廣益、建言獻策。隨著合理化建議活動的深化，員工的成本意識、節約意識顯著增強，干事立業的主動性和創造性進一步發揮，企業的工作效率和管理水平不斷提升，工程建設中的許多棘手問題得到了有效解決。而今，合理化建議活動逐步納入了良性發展的軌道。

健全的激勵機制

深化合理化建議活動，健全激勵機制是保障。公司不斷加大對合理化建議工作的組織、審核及實施的管理力度，出臺了《合理化建議管理辦法》，明確了合理化建議的工作流程、評審程序和實施過程，明確了日常組織發動、收集、統計、匯總、評審各環節的工作職責，建立了切實可行的工作機制。員工隨時可以填寫合理化建議申報單，交至基層合理化建議領導小組。經過初審后，可采納和解決的建議每月上報公司合理化建議活動辦公室。辦公室將上報的建議整理分類后，送交公司評審小組進行評審，評審結果上報公司合理化建議活動領導小組批準。每年年底對具有創造性、實用性、創效型的成果進行集中獎勵，根據成果大小給予100元至2000元的獎勵，重大成果則給予重獎。對于未被采納的合理化建議給予鼓勵獎。形成了“建議有鼓勵，成果有獎勵”的長效激勵機制，員工的參與熱情不斷高漲，顯示出合理化建議活動旺盛的生命力，因此保證了合理化建議活動的正常、持續、有效開展。自去年開始，公司將每年的3月份確定為“合理化建議月”，提前確定活動主題，發布活動計劃，將合理化建議活動引向了深入。

創效的建議平臺

深化合理化建議活動，創造經濟效益是根本。公司堅持“圍繞中心、創造效益、服務發展”的活動宗旨，開展合理化建議活動堅持“三結合”，即與建功立業活動相結合、與生產經營相結合、與完成年度中心任務相結合，以解決生產中的技術難題，提高機組經濟性、壓降生產成本、提高企業效益、保證安全生產為重點，不斷提高合理化建議活動的針對性和實效性。

公司根據員工所提合理化建議，先后完成了汽封間隙調整、循環泵變頻改造、引增合一改汽動等一系列改造，取得明顯成效。生技部人員提出的“廠內電氣設備及配電系統繼電保護定值整定計算”建議，直接創效50多萬元。生產人員針對東北電網負荷率低、調峰頻繁、海水溫度低的實際，提出了在“兩變兩定”循環泵變頻改造的建議，攻克了冬季需破壞真空運行降低低壓漲差的困擾，降低了凝汽器端差和過冷度的建議，改造后循環泵耗電率降至0.62%，下降了0.31%。冬季循泵電流顯著降低，電流從260安培下降到50安培，耗電率降至0.18%，節電率達66%。鍋爐運行人員針對爐水循環泵電機軸承超溫難題，在反復論證和熱力計算的基礎上，提出了一套不用爐水循環泵就可以啟動鍋爐的啟動新模式，大幅提高了機組的安全穩定性。

近幾年，公司累計收集合理化建議2900余條，直接創經濟效益1900余萬元，合理化建議活動成公司快速發展內動力。