全方位解放一把手

企業(yè)按我目前的分類是分成三大階段，第一階段企業(yè)主要考慮的問題，一個是治理的問題，管理的問題和商業(yè)環(huán)境的問題。第二個中級階段的企業(yè)考慮的問題，具有國家（地區(qū)）特征的獨特優(yōu)勢。當時思考這個問題的時候，到了2000年發(fā)現(xiàn)我們的競爭對手到了新的高度，就是我所謂的應(yīng)對全球時代的到來。我們現(xiàn)在思維的主要的格局和中心思想，還是洋務(wù)思維為主，換句話說，我們整個思維的方式和理念是中國為主，民族品牌、自主創(chuàng)新，在全球化的今天是一目了然。我覺得目前全球化的今天，在中國經(jīng)濟改革30多年取得這么大的成果的今天，這個視野、思維、格局、哲學思想沒有做出重大的調(diào)整，我們可能喪失一系列的主權(quán)。

簡單過一下不同階段企業(yè)的挑戰(zhàn)是什么。初級階段的企業(yè)，首先要解決的第一個問題就是治理的問題，這個東西很多，最核心的一條是如何能夠解決以一把手帶領(lǐng)團隊愿意替股東去打仗。第二個方面在全球化的今天，不僅僅是人才的培養(yǎng)，人才的吸引越來越重要。大概六七年以前，世界經(jīng)濟論壇搞了問卷調(diào)查，全球高端管理人才，我也是成員之一，問了這么多全球高端管理人才，說你到中國去打工的十大障礙是什么？就是為什么你不愿意到中國打工。第一條，是中國的污染，中國污染使得全球頂級管理人才不愿意到中國打工，有些人寫的非常詳細，比如說我到中國打工我舉家?guī)Э?，孩子那么小，在中國呆幾年，孩子在這種污染環(huán)境下長大得癌癥的概率20、30倍，這和我的價值觀不一樣，真的很危險，污染是第一大因素。……