標(biāo)哥新春去紐約

標(biāo)哥似乎歷來有行動派的風(fēng)范，不論做的效果如何，陳光標(biāo)好像宣布過要秀出來的事情很少有不做的。

標(biāo)哥（網(wǎng)民對陳光標(biāo)先生頗含善意的昵稱）歷來是高調(diào)的，是藝術(shù)的，有人說標(biāo)哥是“行為藝術(shù)家”也恰如其分。而標(biāo)哥的行為藝術(shù)并非像純藝術(shù)家般為藝術(shù)而藝術(shù)，標(biāo)哥的行為藝術(shù)往往伴生一個關(guān)鍵詞：慈善。這也是標(biāo)哥的藝術(shù)往往獲得部分民眾、網(wǎng)友掌聲和媒體熱議的關(guān)鍵。

高調(diào)的藝術(shù)

陳光標(biāo)秀藝術(shù)是認(rèn)真的，做善事也是認(rèn)真的，不但真金白銀，還會身體力行付出汗水。

汶川地震時，標(biāo)哥親身參與志愿救災(zāi)隊，不但大手筆捐錢捐物，還自費出動大型救災(zāi)機械，親自參與抬運傷員，成績不菲。當(dāng)然在做善舉的同時，也留下了標(biāo)志性的POSE留影。

陳光標(biāo)做每一件善事的原則是明確的：人過留名、雁過留聲。按陳光標(biāo)的話說，他力圖為富裕一族立一種另類的標(biāo)桿：“活在人們尊重中的慈善家，比孤獨死在存折單上的守財奴光榮、偉大。”

陳光標(biāo)做每一件善事的策劃也是獨到的：不驚艷四方而不休。比如某年春節(jié)標(biāo)哥到臺灣給當(dāng)?shù)氐母F人發(fā)紅包，據(jù)說其捐款的金額和每個臺灣收捐者得到的紅包錢數(shù)，惠及臺灣一半的貧困戶，遠(yuǎn)超當(dāng)年臺灣兩政黨領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)的二元和一元紅包。

2013年12月30日，陳光標(biāo)出現(xiàn)在深圳“2013國際華媒大獎”頒獎禮上，獲得“杰出華人”稱號。

已經(jīng)獲得無數(shù)褒獎的陳光標(biāo)，這個稱號僅是小CASE之一，而其在頒獎禮上的發(fā)言，則又一次語驚四座：“近段時間，我將要去美國做三件事，第一件是就去洽談收購《紐約時報》。”

臺下當(dāng)即就有人張大了嘴巴，“這個衛(wèi)星放得太大了吧？”喜歡湊熱鬧的記者立馬在微信群里擴散，有人當(dāng)作笑話，“標(biāo)哥的話你也信？”

陳光標(biāo)一語既出，驚訝之媒體雖然半信半疑，出于專業(yè)本能還是急于求證。陳光標(biāo)當(dāng)時對國內(nèi)媒體坦言：“路透社、《紐約時報》等中外媒體都來采訪，我已經(jīng)說累了。”到此，可以說陳光標(biāo)行事的第一目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成，媒體轟動效應(yīng)開始發(fā)酵。

標(biāo)哥似乎歷來有行動派的風(fēng)范，不論做的效果如何，陳光標(biāo)好像宣布過要秀出來的事情很少有不做的。

1月5日，陳光標(biāo)飛赴美國，開始“并購”紐時之旅。

貶多而褒少

由于陳光標(biāo)此舉涉及一家國際影響力巨大的老牌美國媒體，一時間議論紛紛。客觀地說，貶責(zé)嘲諷四起，正面看法稀見。

第一時間站出來回應(yīng)的是《紐約時報》。英國路透社消息，12月30日，該報的女發(fā)言人對求證的媒體正言“不會評論謠言”。這里的用詞：謠言，顯然極為不屑。

比較有代表性的意見來自一位美國華裔執(zhí)業(yè)律師和一位清華大學(xué)知名學(xué)者。

律師認(rèn)為，類似并購《紐約時報》這樣的重大案例，應(yīng)該都是私下商量在先，“悄悄地進(jìn)莊，打槍的不要”，像陳光標(biāo)先生這樣大轟大嗡的搞法，明擺著就是作秀。學(xué)者則從文化沖突的角度調(diào)侃，認(rèn)為陳光標(biāo)一旦并購“成功”，風(fēng)格鮮明的紐時會不會變成城市“快報”風(fēng)格？讀者群會不會由美國主流白領(lǐng)轉(zhuǎn)變?yōu)樘迫私止姾土魧W(xué)生……

境外媒體則紛紛調(diào)侃陳光標(biāo)的名片，一位美國記者在陳光標(biāo)為此舉行的新聞發(fā)布會上拿到陳光標(biāo)的名片，上面的內(nèi)容有“中國最具影響力人物，中國最杰出的慈善家，中國道德領(lǐng)袖，中國地震救災(zāi)英雄，最著名和最受愛戴的中國道德模范……”其嘆曰：不明白陳先生是怎樣獲得這些頭銜的，但真令人難以置信！此美國人認(rèn)為，名片上有陳光標(biāo)的企業(yè)名稱和CEO頭銜已經(jīng)足夠。

客觀上說，中國資本并購美國媒體具有相當(dāng)大的難度，此前兩年《美國新聞周刊》瀕臨破產(chǎn)，中國南方某知名媒體曾經(jīng)前往公開競購，出價相當(dāng)誘人，但竟然被賣方當(dāng)作“不合格競購者”淘汰，結(jié)果一位賣音響的美國加州富豪以一美元的象征性價格買下《美國新聞周刊》。

一家有影響的國內(nèi)媒體競購美國紙媒尚且遭此冷落，更不用指望沒有媒體背景的企業(yè)家陳光標(biāo)能受到衷心“歡迎”。

所以有人總結(jié)道：標(biāo)哥此行純屬抓眼球，買者明知買不到，被買者明知不會賣。

陳光標(biāo)放言收購《紐約時報》，明顯不為一些人接受，對其才會有各種各樣的不屑和議論，想必在輿論場歷經(jīng)風(fēng)雨的陳光標(biāo)不會太介意，否則無法解釋之前標(biāo)哥的無數(shù)驚人之舉一而再再而三地面世。

從另外一個層面思考，中國私營企業(yè)的國際并購行動如火如荼的場景，正在展現(xiàn)中國民間資本的國際活躍程度和影響力的上升，正在反映中國經(jīng)濟的影響力穿越太平洋的現(xiàn)實。比如大連萬達(dá)成功收購美國資本擁有的全球第二大電影院線的行動，表明中國民間資本影響力正在從跨國實體產(chǎn)業(yè)向跨國文化產(chǎn)業(yè)延伸的趨勢。

現(xiàn)實的需要

在商言商，陳光標(biāo)聲言并購《紐約時報》是不是無根由的噱頭？事實并非如此。

美國的紙媒在金融風(fēng)暴后集體陷入經(jīng)營困境已經(jīng)不是新鮮事，當(dāng)然中國紙媒的日子不好過也久矣，這是電子化新媒體蓬勃發(fā)展、自媒體時代傳統(tǒng)紙媒面臨的新挑戰(zhàn)。

沒有傳媒背景的商業(yè)巨頭收購陷入困境的紙媒在美國已經(jīng)蔚然成風(fēng)。

2011年到2012年，美國投資巨頭巴菲特暨屬下帕克希爾投資公司投資1.5億美元，買下奧馬哈《世界先驅(qū)報》等7家報紙，投入1.42億美元并購美國弗吉尼亞州的Media General旗下的大部分報紙。Media General旗下?lián)碛?3家報紙，還有18個電視臺。

值得回味的是，此前巴菲特曾經(jīng)發(fā)誓賭咒“帕克希爾公司不會以任何價格買入美國境內(nèi)的任何一家報紙，它們的虧損能力是無邊界的，可以預(yù)見，這種沒落的情況在相當(dāng)長的時間內(nèi)不會有任何的改變。”

更值得玩味的是，在一系列紙媒并購行動之后，巴菲特話鋒來了個180度轉(zhuǎn)彎，“如果判定這筆交易會失敗，我絕不如此行事”、“這些專注于報道社區(qū)新聞的報紙將會有很好的未來，不會有人愿意停止關(guān)注他們自己和鄰居的故事。它們不會一直虧損下去，我不會糟蹋股東們的投資。”

2013年7月，美國媒體界最熱門的話題莫過于百年老報《華盛頓郵報》易主，堅持了80余年，成功策劃了“水門事件”報道的梅耶家族終于無法面對越來越糟糕的財務(wù)狀況而堅守下去，以2.5億美元的代價出讓給全球最大的網(wǎng)商亞馬遜老板杰夫·貝佐斯，雖然貝佐斯堅稱自己因為開發(fā)電子閱讀器具有相當(dāng)?shù)摹懊襟w”經(jīng)驗，但辦報并且前輩曾經(jīng)親自撰寫社評的梅耶家族顯然更有從業(yè)經(jīng)驗。

杰夫花費的2.5億美元顯然并不能代表《華盛頓郵報》的全部軟硬價值，但《華盛頓郵報》的年利潤僅有2500萬美元卻是尷尬出讓的現(xiàn)實。

有人質(zhì)疑陳光標(biāo)欲以10億美元（與他人共同出資，陳光標(biāo)出資8億美元）并購市值23億美元的《紐約時報》是異想天開，但杰夫·貝佐斯以2.5億美元買下《華盛頓郵報》時，其市值也是其并購出價的10倍以上。

近年來，已經(jīng)有不少傳聞?wù)f《紐約時報》將被并購，雖然紐時的持有人不斷辟謠且堅稱“絕不出讓”，但該報的日子也并非過得順風(fēng)順?biāo)?/p>

金融風(fēng)暴以來，《紐約時報》的財務(wù)頹勢一直在延續(xù)，2008年，囊中羞澀的《紐約時報》抵押了總部大樓向銀行貸款，表明其現(xiàn)金流相當(dāng)吃緊。2009年，在財務(wù)狀況依然不佳的背景下，該報向世界首富、墨西哥電信大亨卡洛斯借款2.5億美元（巧合的是《華盛頓郵報》的出讓價也是2.5億美元）。

2012年，《紐約時報》更是出售了一系列資產(chǎn)自保：出售the Regional Media Group集團及旗下的6張報紙，價格是1.4億美元；出售芬威體育集團，價格7000萬美元；出售About.com網(wǎng)站，價格4億美元；出售《波士頓環(huán)球報》，價格7000萬美元……中國有句老話：置業(yè)不窮、賣屋不富，已經(jīng)走到“賣屋”這一步的《紐約時報》還能堅持多久？

故爾，從商業(yè)的角度看陳光標(biāo)先生欲并購紐時，似乎并無太大不妥。無論標(biāo)哥的并購是否遵從商業(yè)慣例（比如密約在先），其觀察到的世事變化大致是靠譜的。

陳光標(biāo)先生新春伊始紐約之行，在歷來有新春慶典盛況傳統(tǒng)的紐約走了一次不乏轟動的藝術(shù)秀，談不上誰輸誰贏，得失自知。

可以預(yù)見的是，標(biāo)哥的行為藝術(shù)沒有止步的跡象，標(biāo)哥的行事風(fēng)格也不會因此有根本的變化。標(biāo)哥并未謝幕。