風電能源前期開發的流程管理中的不足及完善對策

摘要：隨著社會主義市場經濟的發展，能源消耗也不斷增長，我國面臨嚴重的能源危機。為了實現經濟的高效、環保地可持續發展，應對全球氣候變暖，清潔能源的應用越來越得到重視。作為清潔能源和可再生能源之一的風能在我國也不斷得到開發，風能的利用率也得到提高。但是，在風力發電的前期開發中也不是盡善盡美的。本文對風電能源前期開發流程管理中的不足進行了分析，并提出了幾點完善措施。

關鍵詞：風電能源;前期開發;流程管理;完善措施

隨著我國不斷倡導建設資源節約型和環境保護型社會，經濟體制不斷深化改革，國民環保意識的不斷增強，各個行業、各個領域也不斷增加對清潔能源的研究和使用。近幾年，風力發電市場的競爭被不斷激化，紛紛加強對風力發電工程的研究，使得風力發電工程的投資效率不斷提高，工程建設成本也呈現出下降的趨勢。但是，在各企業進行風電能源前期開發的流程管理中，應該加強全過程、全方位的管理，提高管理水平，從而提高企業的效益。

一、風電能源前期開發流程管理中的不足

1.在前期開發階段對于項目評估具有一定的局限性

在風電能源前期開發的過程中，由于風力資源自身具有較強的隨機性，以及其他一些設備方面原因，會使得項目評估出現一定的偏差。首先在風能資源的測量方面，由于不專業的測風技術、未經檢驗合格的測風儀器或者超期服役的測風儀器的使用都可能使測量結果出現偏差，導致項目評估出現偏差。其次，在進行項目評估時，對于技術評估的重視度太高，而忽視了峽谷、沙塵侵襲、湍流等地理因素對于風力發電項目評估結果的影響。第三，在進行風力發電項目評估時，還需要沒有將風機之間的間距所產生的尾流等相關技術因素考慮在內，造成偏差。第四，風速最大位置的地基建設成本以及風機吊裝費用等因素也是造成偏差的原因。

2.風電項目的前期開發中存在工程規劃和選址問題

首先，在風電場的選址方面，現階段一般采用1：10000比例的地形圖進行風電場的規劃，但是這樣比例尺的地圖對于人口密集的地區十分不適用，另一方面，在選址時也有占用農田、道路以及軍事設施等問題的出現，這些情況毫無疑問地會對風機的布置間距造成影響，不利于風電場經濟目標的實現。其次，在規劃時，應該考慮到風機運行過程中噪音問題對于周邊環境的影響。在我國，風機的運行噪音維持在70dB左右，這個遠遠超過了居民區的噪音標準。如果人們長時間受到這種噪音的影響，必然會對健康造成不可估量的損傷。為此，在建設選址時，必須考慮噪音的影響，否則在投產后再被迫停運就會造成巨大的經濟損失。

3.對風資源風險問題的考慮不夠周到

在風電場設計規劃的過程中，一般會將風電場的運營期設定為20年，但是，眾所周知，風力資源具有不確定性，所以，沒有人能夠保證在20年內一直都會有足夠大的風力資源供風電場利用，這樣就直接影響到了風電場的運營效益。因此，我們只能在前期投入足夠的時間來獲取更全面有代表性有價值的風資源數據。但是，在前期開發流程管理中，風資源數據的統計和研究并沒有得到完善，甚至還出現一定的偏差，這些都影響到風電能源的正常開發和利用。目前，國外的同行業已經通過第三方機構的引入來對風電場進行風險評估的方法來規避風資源風險問題。但是國內在進行風資源風險評估時只是進行初步估算，這點是風電能源前期開發流程管理中的嚴重不足。

二、對風電能源前期開發流程管理對策

1、設置合理的機構

目前，初步選定“大區域管理制”，這樣無論是在與其它公司搶占風資源方面，還是在具體項目的推進方面，取得了很好的進展。

“大區域管理制”：就是將每兩、三個地級市區域范圍作為一個基準單元，以一個開發主體為核心劃定區域范圍，以此對區域進行統一管理、統一協調，以集中有效的管理為目標，根據地域及人員情況合理安排，統籌規劃，充分發揮區域管理體制的優勢和特點，進一步整合完善前期各項工作。“火車跑得快，全靠車頭帶”，每個大區域均應配置一名具有豐富風電開發經驗的區域“長”管理，能夠以自己的能力和實力帶動整個區域內項目不斷向前發展。區域內的具體項目分設具體的項目經理，負責項目的具體推進。計劃發展部負責對下設的各大區域進行管理、指導，負責督辦項目前期所需的公司文件。形成“公司—區域—項目”的三級管理模式。這種模式，有利于企業針對不同區域的特點制定不同的發展戰略;也有利于區域內項目人員步調一致，更容易開發區域內的其它風電項目。

2、注重對人員進行科學調配，充分利用前期人員優勢，發揮主觀能動性，推動項目核準進程。

運用智慧的雙眼去發現他們的長處，并安排他們在合理的崗位中，讓大家能夠在工作中把自己的長處發揮得游刃有余。項目人員中有人善于對外交際、善于表達;有人文字水平很高，在修改文件、用詞措辭方面是把好手;有人專業知識技能非常精深，積累了豐富寶貴的經驗。因此，在調配人員時，要非常注意每個人的專業偏向性、處事風格等，真正做到專業互補、性格互補，充分發揮每個人的優點和特長，使大家在工作中可以學有所用，展露光芒。

面對國家大力扶持可再生能源發展的有利時機，面對日漸做大做強的風電產業市場，前期工作的開展時間緊、任務重，因此就需要更多的人才注入前期項目中。目前，很多前期人員都是從火電或者生產崗位調動過來的，對于風電前期工作可謂一無所知。要在最短的時間內提高這部分人員的業務水平和能力，使其迅速具備風電前期基本素質？最有效的辦法就是讓各大區域內都有豐富經驗的“老前期”，在具體項目上采用“老人”帶“新人”的方法。形成一套系統的工作方法和核準流程，努力走出一條用經驗鋪成的新路子，在工作中學習前期知識，積累前期經驗，在前期工作中增長風電知識，使每一位“新人”在核準完一個項目后，都能成為一個獨當一面的項目經理，為開拓更多的項目打下了堅實的基礎。

3、要善于抓住重點，全力攻克。

在整個項目核準進程中，需要前期工作人員抓住項目核準的重點和難點，全力以赴，提前準備，超前運作。由于風力發電的不穩定性，對電網來說是個沖擊，因此供電公司對于風電接入系統的批復也是非常謹慎。目前，正在做前期的風電項目非常多，如何爭取到項目接入系統的批復，可以說是一個項目核準進程中最大的一個節點，一個需要全力攻克的難點。面對這種情況，只有從每一個環節上縮短時間，盡最大可能把事情做在其它公司的前面，搶占電網允許的風電容量，才有可能拿到接入電網的通行證。每個項目部需抽調一名人員，用誠心和真心感動設計人員，第一時間取得接入系統設計。在接入系統設計報到電網公司后，加大溝通協調力度，取得理解和支持。

4、充分發揮項目前期歸口管理部門——規劃發展部的管理和服務職能

為了有良好的社會秩序，人們制定了規矩，正所謂，無規矩，不成方圓。規章制度的實施能夠保證各項工作的順利開展，能夠嚴格要求工作人員的言行舉止，提升企業形象，有利于項目在規范化、有序化的基礎上更上一層樓，對于前期項目管理來說，更是如此。由于前期項目部比較分散，而且距離公司較遠，如果不加以約束管制，放任自流，勢必造成項目人員自由散漫，不專心工作。因此，規劃發展部要陸續制定一系列制度，一來作為項目人員的工作指導，二來鞭策項目人員努力工作。計劃發展部要重新修訂項目前期考核管理辦法，將項目核準及項目前期節點是否完成，直接關系到項目前期人員的個人收入。每個項目節點根據實際進展情況，要有相應的時間界定，給前期人員帶來壓力和動力。計劃發展部作為項目前期人員和公司聯系的紐帶，盡可能地縮短項目所需的公司文件及其合同的審查及蓋章時間，絕對不使項目的核準時間耽誤在自己的工作當中。充分發揮好計劃發展部的職能，使在一線沖鋒陷陣的前期人員有強大的依靠和支撐，才能使前期工作得到更扎實、迅速的推進。

三、結語

前期管理是門學問，也是門藝術。在全球發展可再生資源、搶抓世界新一輪能源革命的關鍵時刻，清潔能源作為行業中的領軍項目，非常容易受到國家和地方政策的影響。因此，如何與時俱進、如何創新管理，需要我們在今后的工作當中慢慢總結。只有用科學的方法對項目前期工作進行管理，才能在風電行業的競爭中永遠立于不敗之地。

參考文獻：

[1]宋金濤.試論風力發電工程項目管理[J].科技創新與應用，2014（22）.

[2]劉力全，王圓媛，姜圣文，等.內蒙古自治區風能源分布情況及開發過程中存在的問題[J].內蒙古石油化工，2012（14）.

[3]李增軍.風力發電工程設計方案總結及幾點改進建議[J].電工文摘，2011（12）.