摘要：隨著我國經濟的快速發展和市場環境的不斷改善，企業得到了極大的發展，但作為職工自發組織的工會，在新的形勢下，如何適應新的變化和特點，與企業管理相協調，與員工利益相統一是工會工作面臨的新課題。本文從分析工會在新時期面臨的新困難入手，進一步分析工會工作應發揮的積極作用，最后從四個方面提出了工會提高企業管理質量的意見建議。

關鍵詞：工會;企業建設管理;作用

一.引言

近年來隨著我國經濟的快速發展和法制化建設的進程加快，各類企業如雨后

春筍般出現在市場之中，企業員工數量有了極大的增加，但由于企業員工在自身索質、家庭背景、工作經驗等方面情況各不相同，造成員工之間的交流較少。也為工會工作的開展提出新的要求。企業工會作為由企業職工組成的群眾組織，理應在和諧勞資關系、加強企業管理、提高員工保障等方面有所作為。黨的十七大報告中也指出，工會作為黨聯系群眾的橋梁和紐帶，是廣大群眾利益的代表者和維護者。在這樣的大背景下，企業工會作用應當加強自身建設，積極發揮其在企業中重要作用，滿足企業管理者和企業員工的要求，真正在企業管理中發揮應有的效用。

二.新時期企業工會面臨的困境

伴隨著企業所有制形式、經營方式和員工組成結構的變化以及市場就業壓力的加大，使得企業在自身管理方面占據一定的優勢，也造成目前企業在勞資關系的緊張，同時隨著《勞動法》等相關法律法規的實施，使得員工的法律意識得到加強，造成員工維權、企業違法違規行為的不斷發生。工會組織作為企業與員工之間的重要橋梁，在工作開展與自身定位方面面臨著新的難題。

2.1工會的實際作用難以有效發揮

隨著企業的發展和員工素質的提高，其實際作用難以有效發揮。一是企業經營自主性加強。伴隨著企業員工、管理等方面自主性逐漸增強，其對員工的管理程度也逐步提高：二是員工獨立性提高。在員工法制意識、維權觀念提高的背景下，員工似乎對工會的依賴性逐步降低：三是工會自主降低自身作用。工會工作人員沒有充分認清在新的歷史時期如何有效發揮工會的積極性，沒有主動的改變這一局面。

2.2職工思想活躍與企業管理加強的矛盾更為突出

在企業員工的組成方面，其結構層次日趨多元化，員工背景、學歷、工作經驗各不相問，各類文化思想層出不窮，也造成了員工思想的多樣化，希望企業能夠尊重員工自身的自主性。而另一方面，由于市場競爭的激烈和現代化企業制度的建立，企業管理秩序逐步規范、各項規章逐步建立，使得企業管理的強度也逐漸加大。

2.3會自身定位模糊，影響效能發揮

就工會自身建設而言，對新時期自身發展存在誤區，在企業與員工之間沒有找準自身的定位，影響了工作的開展。一是工會工作人員觀念存在偏差，對新時期工會工作的具體內容和現實情況把握不準確;二是工會的橋粱和紐帶作用發揮不明顯.導致企業工會成為了只負責發放慰問品、組織文藝活動表演的一般性組織。

三.切身認清工會在企業管理中應發揮的積極作用

3.1促進企業文化的形成和作用的發揮，提高員工工作積極性

企業文化是提高企業管理質量，增加企業凝聚力、向心力，協調企業與員工關系的重要手段。但企業文化的形成不是依靠行政管理或是強制性的手段所能完成的，而是需要往潛移默化的過程中，通過環境影響、制度落實等方面的共同作用。工會組織作為職工的自發性組織，應當能夠在了解員工思想，加強員工交流方面有巨大的優勢，因此也應當能夠在促進企業文化形成的過程中有所作為。

3.2加強對企業員工的培訓和教育，提高人性化管理

員工素質的提高對企業的積極作用是十分重要的，也是企業管理中重要組成部分。而對于企業工會而言，加強員工的培訓和教育也是其主要的工作職責。通過不斷的進行教育培訓活動，能夠提高員工的業務能力和技術水平，同時通過采取多種方式組織、引導企業和員工大力培訓，從而在理論實踐中加強員工對企業的認可，同時要本著“以人為本”的原則，積極與企業進行溝通，體現行業和企業特點的企業精神，實現人性化管理，加強企業的發展。

3.3提高企業與員工之間的溝通，豐富文化生活

企業的管理涉及企業工作的方方面面，而加強企業與員工之間的溝通，能夠進一步提高企業對員工思想的了解，準確把握內部管理中存在的問題，通過開展文化活動、組織相關比賽等促進兩者之間的交流.從而提高企業管理活動的針對性和有效性。工會作為企業與員工之間的橋粱，應當在促進企業與員工之間交流方面有著重要作用，可以使員工個人的目標與企業的目標相統一，凝結成群體合力。也可以使企業能夠充分了解員工需求，從而增加兩者之間的理解，提高企業管理的質量。

四.提高工會在企業管理中作用發揮的舉措

4.1明確定位，加強企業、員工之閉的溝通

在新的形勢下，企業工會要切實認清自身在提高企業與員工之間的重要作用，找準自身的定位，從而提高工會工作的針對性和有效性。一是認清新形勢下企業管理工作的特點，分析企業員工的現狀，從而提高工會工作的針對性。以便于在企業與員工的溝通中，結合現實中的問題，制定有效的工作方法，促進管理工作的質量：二是找準自身在企業與員工之間所能起到的地位，工會應當以其獨特的地位和職工利益代表者、維護者的身份，對涉及職工權益的勞動關系等問題.主動、依法出意見和建議，在協助、監督等方面認真、及時的加以解決。

4.2加強培訓，提高工作人員素質

要將工會的培訓和教育工作統一到企業的管理工作中去，通過建立完善、規范的培訓規劃，提高員工培訓工作的質量，特別是將企業績效考核等制度與工會的培訓工作結合起來，使培訓的針對性增強，同時要進一步加大對員工思想政治觀念、職業道德素質的提高，從而使員工能夠加強彼此之間的溝通，使具有不同世界觀、人生觀、價值觀的員工能夠加強彼此的聯絡，既為企業管理提供保障，也能夠使工會發揮溝通、協調、聯絡的作用。

4，3加強協調，促進企業文化形成

“以人為本”是和諧社會的重要內涵，是創造一個良好的企業文化，企業的發展如何，歸根結底是人的因素的影響。企業文化是根植于企業，貼近職工，注重以人為本，注重員工的個性，尊重的企業精神，人文思想和教育手段來團結穩定員工隊伍的企業倫理，給人們一個機會來展示，給人以一種成就感，使職工對未來發展充滿信心。人是企業發展的第一資源，企業文化建設堅持以人為本的管理思想，強調對人的管理，完善激勵機制，最大限度地發揮人們的潛能，體現個人的價值，這是對職工權益最好的維護。企業文化所形成的文化氛圍，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧發揮出來，從而在企業和社會形成奮發向上的風氣。在條件和財力允許的情況下，注意必要的“硬件”投入，搞好企業環境建設，美化和提升職工的生產、生活環境。

五.結束語

由上可見，在新的歷史時期，工會組織要切實認清企業員工的不同需求.將員工的切實利益放在工作的首位，通過協調企業與員工的關系，使企業發展與員工自身的成長統一起來.使企業管理與員工權益統一起來，真正實現企業管理工作的人性化、科學性，提高工會工作的質量。

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