淺談人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略目標定位是越來越重要，而人力資源管理是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。對人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系進行了探討。兩者之間的關(guān)系是相互依存、還是不可分割的研究。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略;關(guān)系

對于企業(yè)來說，進行管理的具體實踐過程當中，企業(yè)的集中核心競爭力在于企業(yè)的人力資源的良好管理，這也是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的原因所在。企業(yè)的核心競爭力的建立離不開創(chuàng)新的力量，而創(chuàng)新就離不開人力的支撐。要存在創(chuàng)新的人或是創(chuàng)新的流程，或是創(chuàng)新的文化，就需要能夠承受創(chuàng)新失敗的英明領(lǐng)導者，這些所有的因素都包括在了企業(yè)的管理工作當中。企業(yè)的主要調(diào)整對象就是人力，集中各種資源和對手進行競爭，企業(yè)要做的就是能夠最大效率的將這些資源進行配置，進而能夠進行持續(xù)地競爭。當前，很多學者都在對人力資源的有效管理和企業(yè)的戰(zhàn)略契合進行研究，很多方面的理論研究都要應用企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源之間出現(xiàn)的聯(lián)系，組織行為理論也在強調(diào)員工行為對于企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要性，意識到企業(yè)須要確保能夠招聘到一些能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的員工的存在，能夠通過一些積極地鼓勵方式使得員工行為和企業(yè)戰(zhàn)略能夠統(tǒng)一。所以，能夠從戰(zhàn)略伙伴的位置進行人力資源管理定位，加強人力資源和企業(yè)的契合，是當前我國的很多企業(yè)在資源管理上面最需要重視的問題。本文針對人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合問題進行研究，現(xiàn)報告如下，希望能對各企業(yè)有所幫助。

一、人力資源戰(zhàn)略勢在必行的重要意義

從目前的情況可以看出，人力資源管理是我國企業(yè)的廣泛關(guān)注。成為企業(yè)發(fā)展的一個焦點問題。這主要是由于一是國際上的的全球經(jīng)濟變化變幻莫測，給我們的企業(yè)帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，這就迫切需要企業(yè)以全新的視角來審視外部環(huán)境的變化趨勢;二是企業(yè)在發(fā)展中要把握全局動態(tài)，抓住關(guān)鍵性的工作，學會指導和掌控全局，樹立明確的戰(zhàn)略目標和工作重心;三是企業(yè)需要對自身的資源進行有效的開發(fā)與利用。企業(yè)在面臨重大戰(zhàn)略抉擇時，應該掌握企業(yè)本身對物資資料、財務實力、人力資源的占有情況，以及規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的目標。因此，實施人力資源戰(zhàn)略的意義在于：

（1）人力資源管理戰(zhàn)略將占據(jù)企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的優(yōu)勢，可以有效地保證企業(yè)的長期發(fā)展。人力資源管理工作的重點是幫助企業(yè)清楚知道哪些工作是企業(yè)的投資來實現(xiàn)的，哪些工作是值得企業(yè)的長期投資，是企業(yè)需要關(guān)注的問題。

（2）人力資源戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)對人力資源管路工作界定生存環(huán)境和活動空問。人力資源戰(zhàn)略使企業(yè)保持人才競爭的優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外有效管理，對外管理的目的是使企業(yè)在當前的處境下下選擇和拓展自身的發(fā)展空間，使企業(yè)得以長期的生存，很多企業(yè)都是抓住了這一重點，使得企業(yè)本身立于不敗之地。

（3）人力資源戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)合理分配人力資源的職能，幫助企業(yè)制定相關(guān)的政策。企業(yè)人力資源管理有著眾多的職能，可以為吸引人才、聘用選拔員工、發(fā)展人力、評價整體工作等。這些職能之間都有著密切的聯(lián)系，相互影響，并在企業(yè)的運行中發(fā)揮著積極的主導作用。這些都要依賴于人力資源戰(zhàn)略能夠正常發(fā)揮，包括制定正確的策略、發(fā)展優(yōu)勢的人力、指引發(fā)展道路等。因此，在一個企業(yè)中，要根據(jù)人力資源戰(zhàn)略的要求，明確人力資源職能部門的工作目標，使其把握企業(yè)的正確發(fā)展方向。

（4）人力資源管理戰(zhàn)略可以增強領(lǐng)導意識。因為在企業(yè)戰(zhàn)略決策所需要的各種可靠的信息，這主要是從企業(yè)各個部門的有效資源的集合，而這些戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，只有企業(yè)領(lǐng)導人的唯一可能的暴露;此外，企業(yè)的領(lǐng)導者居于高位，需要與外界保持密切的聯(lián)系，這是因為領(lǐng)導者必須了解和掌握主要的各種競爭對手的相關(guān)信息：所有資源和企業(yè)，包括人力資源，全面調(diào)節(jié)這些資源是企業(yè)領(lǐng)導人的工作可以接管，合理配置和分配，并在同一時間，為了規(guī)避風險，領(lǐng)導者要有遠見，實施戰(zhàn)略決策。可見，人力資源管理戰(zhàn)略可以促進企業(yè)領(lǐng)導者提高戰(zhàn)略意識。

（5）人力資源戰(zhàn)略能夠增強企業(yè)全體員工的工作信心，激發(fā)工作的熱情。人力資源戰(zhàn)略幫助員工樹立正確的奮斗目標，拓寬了員工個人的發(fā)展空間，為員工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)新性提供了優(yōu)勢的條件。

二、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系

人力資源戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)在將來的環(huán)境變化中作出科學的分析和預測，確保人力資源的崗位數(shù)量和質(zhì)量，使企業(yè)得到不斷的發(fā)展，擴大利益。在企業(yè)的實踐管理中，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之問的在于一是企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略時，其前提和基礎(chǔ)就是企業(yè)戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略是企業(yè)的管理層共同確定的，它具備了職能戰(zhàn)略的優(yōu)勢，并服務于企業(yè)戰(zhàn)略，協(xié)助并支持企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。二是企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，需要人力資源戰(zhàn)略為其提供有效的信息。包括企業(yè)的內(nèi)部資源狀況和企業(yè)外部環(huán)境的變化，例如企業(yè)人力資源的發(fā)展狀況、員工的素質(zhì)、工作績效、員工培訓、人才開發(fā)等：企業(yè)中的勞動力供給的狀況、主要競爭對手的情況、勞動法等。三是企業(yè)要實現(xiàn)各種戰(zhàn)略目標，就要依賴于人力資源戰(zhàn)略的支持和保障。隨著國內(nèi)外市場的激烈競爭，勞動力隊伍的結(jié)構(gòu)在不斷變化，新的戰(zhàn)略形勢需要勞動力對信息技術(shù)的掌握，這就要求企業(yè)注重人力資源戰(zhàn)略。這是由于人力資源戰(zhàn)略能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化幫助企業(yè)培訓所需的人才。為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標得以有效實施和長期發(fā)展。

三、人力資源管理與競爭戰(zhàn)略的連接方式

針對企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的連接過程，提出戰(zhàn)略性人力資源管理的模式。所謂是指人力資源哲學、政策、計劃、實踐和"過程。在戰(zhàn)略人力資源管理模型中，所有中的活動都可以是戰(zhàn)略性的。他還指出成功的戰(zhàn)略性人力資源管理，始于戰(zhàn)略性競爭需求的確認，全體員工的參與過程則有助于人力資源戰(zhàn)略與活動的連結(jié)，而人力資源部門的參與對組織是否能成功地發(fā)起戰(zhàn)略性變革有重要的影響。因此，我們認為模型揭示了如何把人力資源管理活動和企業(yè)的競爭戰(zhàn)略連接起來的基本邏輯思路。

由于人力資源具有戰(zhàn)略潛能，必須視員工為戰(zhàn)略性資源及競爭優(yōu)勢的來源，是企業(yè)成功的重要關(guān)鍵。而人力資源管理戰(zhàn)略系有效地協(xié)調(diào)各人力資源管理措施，并加以有效地執(zhí)行，如此將直接影響員工的信念與行為，進而協(xié)助企業(yè)競爭戰(zhàn)略的達成。

四、結(jié)束語

由上可見，戰(zhàn)略人力資源管理強調(diào)兩種契合，即人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合關(guān)系、人力資源管理內(nèi)部活動之間的契合關(guān)系。其中，內(nèi)部契合是以外部契合為基礎(chǔ)，即在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導向下，追求人力資源管理活動之間的匹配關(guān)系。戰(zhàn)略人力資源管理的兩個契合問題的研究是互相聯(lián)系和支持的。從外部契合來看，不同學者依據(jù)不同的競爭戰(zhàn)略類型進行了理論和實證研究。一方面，這些研究成果對我國人力資源管理的實踐和研究都提供了很好的基礎(chǔ)，指導人力資源管理制度的建立，另一方面，這樣的研究成果是基于國外企業(yè)背景下完成的，結(jié)合我國企業(yè)的背景，開展戰(zhàn)略人力資源管理的理論和實證研究，是我們未來的重點。

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