論新形勢下質(zhì)檢基層建材檢測實驗室的發(fā)展

建材檢測實驗室作為基層檢驗機構(gòu)的重要構(gòu)成部分，長期以來為建材生產(chǎn)企業(yè)提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和技術(shù)咨詢服務(wù)，同時為監(jiān)管部門提供技術(shù)支撐和智力支持，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，打擊假冒偽劣的工作中做出了突出的貢獻，但是近年以來，隨著社會的發(fā)展及技術(shù)的進步，卻漸漸褪去了以往的光環(huán)，發(fā)展止步不前，社會影響力不斷下降，業(yè)務(wù)范圍也在不斷萎縮，是什么導(dǎo)致了當前的發(fā)展瓶頸？作為一名工作在一線的建材檢測人員，在此和大家談?wù)剮c個人不成熟的看法。

一、基層建材檢測實驗室當前存在的問題

（一）定位不準、專業(yè)性差、技術(shù)含量低

質(zhì)檢所（院/中心）作為技術(shù)監(jiān)督部門依法設(shè)置的綜合性產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋食品、化工、建材、機械、電氣、輕工等多個方面。在當前的形勢下，多數(shù)技術(shù)監(jiān)督部門的質(zhì)檢機構(gòu)把主要精力和優(yōu)質(zhì)資源給予政策傾斜較大的食品、化工行業(yè)或是本行政區(qū)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，而建材這一領(lǐng)域，由于沒有硬性的政策支持或市場準入門檻，找不到合適的市場定位，檢測范圍局限于傳統(tǒng)的的如燒結(jié)普通磚、混凝土瓦、燒結(jié)多孔磚、水泥等產(chǎn)品，檢測項目也僅僅是強度、吸水率等常規(guī)項目，距離專業(yè)的建材檢驗實驗室還有相當大的距離。

同時，絕大部分實驗室的檢驗裝備簡陋，幾臺拉力機，一個蒸煮箱就能夠完成檢驗，科技含量不高，大多實驗室的固定資產(chǎn)不足100萬元。檢驗人員更是少得可憐，一般不超過10人，有的實驗室甚至只有2人，年檢測收入不足100萬元，除去成本，利潤微乎其微。

（二）受市場的沖擊業(yè)務(wù)量不斷減少

隨著檢測市場的放開，建材檢測實驗室受到一定的市場沖擊。近年來，中國的城市建設(shè)規(guī)模日益擴大，房屋建筑發(fā)展速度更是驚人，從2006年開始，房屋裝修工程的年產(chǎn)值就已經(jīng)超過10，000億元，其中建筑材料費用超過了60%。由此可見，中國的建筑材料需求市場是非常大的，但是與之對應(yīng)的建材檢驗市場卻沒有隨之壯大，由于檢驗門檻低，很多私營（個體）檢測機構(gòu)如雨后春筍般冒了出來，這些小實驗室以盈利為目的，硬件設(shè)施薄弱，人員素質(zhì)偏低，通過盲目壓低檢驗費用，壓縮檢驗成本維持運營并獲取利潤，對檢驗市場的正常秩序造成一定的沖擊。

其次，行業(yè)保護成為制約檢測市場的另一個因素。目前，主管工程質(zhì)量驗收的是住建系統(tǒng)下屬的建工質(zhì)檢站，工程驗收以該機構(gòu)的檢驗結(jié)論為主。因此，相同的檢驗水平下，他們比我們更具備業(yè)務(wù)優(yōu)勢。

再次，缺乏能夠駕馭市場的人才。長期以來，質(zhì)檢機構(gòu)作為質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的事業(yè)單位，雖然在入世后，管理體制和經(jīng)營模式已經(jīng)有了較大的轉(zhuǎn)變和長足的進步，但是體制制約、自身競爭力差等因素還是存在，缺少能夠了解市場、駕馭市場的人才，對節(jié)能環(huán)保等信息了解有限，相關(guān)政策的及時性把握也不夠到位，因而找不準市場切入點，業(yè)務(wù)量和檢驗收入得不到明顯提高。

（三）受資金、政策、人員等條件的局限，發(fā)展舉步維艱

在政策支持相對偏弱的形勢下，新型的節(jié)能環(huán)保檢測項目對資金、人員的要求都有相當?shù)母叨龋捎跊]有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量做支撐，投資存在著極大的風(fēng)險。再加上基層質(zhì)檢機構(gòu)本身的財力就比較緊張，導(dǎo)致決策者對新檢測項目的上馬慎之又慎。另外，檢驗人員也普遍存在著工作效率低、工作熱情不高、知識結(jié)構(gòu)陳舊、服務(wù)意識差等不足，以上這些因素致使建材檢測試驗室的發(fā)展更加艱難。

入世后，我國建材檢測市場的大門已經(jīng)對全世界開放，國外有實力的檢測、科研機構(gòu)已經(jīng)陸續(xù)進入我國，建材檢測實驗室面臨著更大的挑戰(zhàn)。面對"“前有狼，后有虎”的局面，等下去、靠下去只會把自己逼入死胡同，只有不等不靠，積極采取措施，才能努力度過難關(guān)。

二、面對困境我們能夠采取的措施

（一）積極研究近年來國家政策的導(dǎo)向，把握好節(jié)能環(huán)保、節(jié)能減排等主題，充分利用各種政策支持上“高、精、尖”的項目，避開同其他部門的業(yè)務(wù)沖突，突出特色，同時，充分依靠質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的優(yōu)勢，加強在認證咨詢領(lǐng)域的探索，通過培養(yǎng)評審員，在質(zhì)量、環(huán)境、環(huán)保等領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，在提升企業(yè)水平、服務(wù)企業(yè)的同時，達到拓展自身業(yè)務(wù)的目的。

（二）抓住本區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和區(qū)域政策，加強同各環(huán)保、建工相關(guān)部門的合作，求同存異，爭取相互利益的最大化。

（三）積極拓展業(yè)務(wù)范圍。針對生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該放下架子深入生產(chǎn)一線，了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝和流程，了解企業(yè)需要的服務(wù)，將我們的服務(wù)同企業(yè)的需要密切結(jié)合起來，實現(xiàn)自身發(fā)展和服務(wù)企業(yè)的雙贏。同時，不再將服務(wù)范圍局限于生產(chǎn)方，而是擴展為有更廣闊市場的消費群體，例如，面對他們越來越重視環(huán)保，越來越重視裝修的現(xiàn)狀，積極開展裝修和室內(nèi)空氣檢測等方面的業(yè)務(wù)。

（四）針對近年來我國建筑建材行業(yè)標準變更頻繁的局面，抓住新標準變更的機會，積極聯(lián)系標準制修訂單位、標準解釋單位，合適的機會下，邀請相關(guān)專家來對相關(guān)企業(yè)進行標準宣貫。

（五）加強同大企業(yè)、高等院校的合作。大企業(yè)擁有我們不具備的資金優(yōu)勢，而高等院校擁有人才優(yōu)勢，我們可以充分利用這一點，搭建檢驗檢測服務(wù)平臺，在設(shè)備、人員方面進行相關(guān)的合作。例如可以協(xié)助制定企業(yè)標準、幫忙協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)參與制修訂國家標準、行業(yè)標準;針對高校，可以通過聘用行業(yè)的知名教授為榮譽顧問，對人員進行培訓(xùn)，同時可以與高校聯(lián)合成立實訓(xùn)基地，為高校畢業(yè)生提供實習(xí)的機會，通過人才交流帶動檢驗人員水平的提高，從而提高實驗室的硬件水平和人員能力。

（六）通過各種方式培養(yǎng)自己的檢驗人才。檢驗人員不僅要懂標準懂檢驗，更要懂生產(chǎn)工藝，標準有可能滯后，而生產(chǎn)企業(yè)一般能夠接觸到最新的生產(chǎn)工藝，針對從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低、而我國大專院校也沒有開設(shè)相關(guān)的專業(yè)的局面，通過各種方式和渠道充電，提升自己的知識水平，同時開展繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)內(nèi)容可以包括相關(guān)法律法規(guī)、政策導(dǎo)向以及業(yè)務(wù)知識，達到知識水平與時俱進，從而逐步提高整個系統(tǒng)建材檢驗人員的水平。

（七）認真執(zhí)行質(zhì)量手冊和程序文件，加強實驗室的內(nèi)部管理。規(guī)范而有序的內(nèi)部管理能夠有效提高工作效率、增強團隊向心力和凝聚力。

（八）全力打造區(qū)域內(nèi)的服務(wù)品牌。當今社會，品牌的力量不可小視，產(chǎn)品有產(chǎn)品名牌，服務(wù)也有服務(wù)名牌，可以通過網(wǎng)絡(luò)、廣播等媒體介紹我們的業(yè)務(wù)，通過提高自身能力和服務(wù)水平，把實驗室建設(shè)成社會需要、政府滿意、群眾信任、人員精干、設(shè)備精良、檢測手段先進、服務(wù)優(yōu)良的一流檢驗室，全力打造區(qū)域內(nèi)的服務(wù)名牌。