發揮政治優勢推進企業科學發展

江西建工第二建筑有限責任公司（以下簡稱江西建工二建）以改革創新精神積極探索新時期黨建工作新思路、新途徑和新方法，建立健全保持共產黨員先進性長效機制，充分發揮黨組織推動發展、服務職工、凝聚人心、促進和諧的作用，為企業科學發展提供了有力保障。

凝智聚力促跨越

2009年底，江西建工二建完成改制贏得發展先機、注入了活力，公司領導班子牢牢抓住這來之不易的發展機遇，以加快轉型升級步子、壯大經營規模為主線，積極開拓市場。建立健全各項管理制度，強化執行力，不斷破除經營障礙，大力推進“走出去”戰略。建立了22個省內分公司，18個省外分公司和贊比亞、新加坡兩個海外分公司，公司工程業務輻射廣東、內蒙古等地，企業各項經濟指標實現連年快速增長，2012年承攬工程業務突破百億大關，完成施工產值近60億元，企業經濟效益和職工收入穩步增長，公司躋身“中國建筑業最具成長性百強企業”。

為了保持快速發展的勢頭，江西建工二建以“實現雙百億"共筑二建夢”為導向，充分發揮黨委政治核心作用和“四好班子”建設整體功能，凝智聚力對企業發展深度謀劃和科學決策，精心構建“大經營、大市場、大項目”戰略格局，相繼制定了《經營管理工作規定》;《工程項目管理辦法》;《機關績效考核辦法》等二十余項新管理制度，以深化“管理年”為契機，重點通過規范內外經營秩序、完善招投標決策程序和風險評估、經營成本控制、跟蹤管控履約過程等措施，貼近市場優化經營環境，提升發展品質，先后對造價5000萬以上工程合同項目的工程質量、進度、安全生產、財務狀況以及農民工工資進行了風險排查、動態監管，及時化解市場矛盾和項目運行風險，提高了市場快速反應能力，先后承建了九江國電四期擴建工程240米煙囪，江西省公安廳指揮中心等一批國家省市重大項目，2013年公司經營指標再創新高，自營工程、BT項目、省外、海外工程業務實現新突破，尤其是保障房建設更是以質量優、進度快受到國家住建部監督執法檢查組好評。

科技創新鑄精品

江西建工二建始終把科技進步、技術創新擺在企業發展的核心位置，先后出臺了公司中長期科技發展規劃、科技創新辦法等政策措施，成立了公司專家委員會、技術委員會;2012年又出臺了科技成果獎勵辦法。同時建立了以公司技術中心為主導的科技創新體系和生產技術骨干組成的技術創新團隊，緊盯行業科技走勢，重點自主開發公司優勢項目電廠煙囪、水塔等高聳建筑物工藝和高層建筑綜合施工技術，綠色節能建筑等，緊貼市場搶占關鍵技術制高點。每年投入300多萬元用于科技創新活動，科技進步節約率達6.2‰。近兩年創出15項科技成果轉化為省級工法。2013年兩項工法被評為國家級工法，獲國家發明專利和實用性專利10項，另一項成果《高聳建〔構〕筑物成套施工技術》通過省科技成果轉化推廣計劃大項目立項，獲政府科技資金6萬元。與此同時，還將科技成果廣泛運用于施工生產，2013年江西省住建廳公布的8個創省級建筑業新技術示范工程中，江西建工二建入選4個工程項目，入選項目廣泛應用新技術、新材料、新工藝將工程細節打造成精品元素，提高一次成優率。近年創出“魯班獎”、“國家優質工程獎”、“全國市政示范工程金杯獎”、中國電力優質工程、江西省工程建設“杜鵑花”獎以及江西省“安全文明施工樣板工地”，“全國建筑業安全文明AAA標準化工地”等精品工程30多項。公司榮獲了“全國建筑業科技進步與創新先進企業”。

優化人才強實力

江西建工二建堅持“人才是企業的第一資源”的理念，精心營造尊重人才，關愛人才，激勵人才的工作環境和文化氛圍。公司出臺了《人力資源管理規定》、《項目人才管理辦法》等一系列人才制度，建立了以“德"能"績”為要素的人才選撥、考核、任用機制，緊緊抓住“選才、用才、育才、”三個關鍵環節，將優秀人才選撥到重要崗位“壓擔子”，選撥到重大工程項目、甚至海外項目部“挑大梁”。為了建設學習型隊伍，促進員工崗位成才，公司開展了評選“十大青年標兵”和把“黨員培養成人才，把人才培養成黨員”的系列活動。近年有30多名大學生員工成了施工一線生產技術骨干，8名優秀青年成為公司部門中層干部，增強了人才的責任感和歸屬感。

在推進人才建設中，江西建工二建十分注重優化人才結構和梯隊建設，積極鼓勵、引導人才一專多能，通過繼續教育、各種專業技能培訓，提高學歷層次和取得公司急需的各種職業資格和職稱，公司近年舉辦了100多場建造師，工程造價，商務英語等專業培訓，學習人數達近千人〔次〕，出臺了考取一級建造師一次性獎勵兩萬元，每月補助1600元的激勵政策，2012年有10人考取一級建造師，2013年39名員工通過一、二級建造師考試，通過率高于全省平均水平，這些人中有公司領導、中層干部和普通員工;為人才建設取得了示范效應。目前，公司人才庫擁有教授級工程師、高級工程師、全國一級建造師等高中級人才200多人，60多人獲全國巾幗建功標兵、省勞動模范、全國、省級優秀項目經理、優秀建造師、以及集團文明職工等稱號。

文化建設聚人心

近年來，江西建工二建秉承“建品質世界，筑長青基業”的文化使命，以提高職工“文化福利”為重點，扎實推進企業文化品質建設，傳播正能量，增強企業發展動力和后勁。

公司黨委充分發揮黨建工作優勢和工團組織的橋梁作用，結合企業實際，認真宣貫集團統一標準的"《企業文化手冊》、《VIS視覺識別系統》，使其成為企業的標識和規范員工的行為準則，在此基礎上積極開展富有企業特色的文化實踐活動，以職工書屋為平臺，開展讀書活動，為員工發了一本名為《左手好業績"右手好人品》的勵志讀物，引導員工把自己的奮斗目標與企業的命運緊緊相連，把個人的職業生涯規劃與公司的發展目標相融合。2013年開展了“中國夢·企業夢----十八大知識暨企業文化知識競賽”和“塑造員工職業化”等專項培訓，在全國安全生產月期間，開展了有獎征集安全口號〔警示語〕活動，收取參賽作品223件，評出一、二、三等獎10名。2013年黨員干部職工自發為蘆山地震捐款30600元，在黨的群眾路線教育實踐活動中，邀請了井岡山干部學院專家進行了紅色教育講座，組織黨員、干部職工集中觀看省委宣傳部、省國資委大型專題視頻《永恒的信念》等200多人〔次〕，機關推出了“黨員亮身份"崗位做表率”新舉措，制作了60塊寫明黨員姓名、部門、職務的工作牌，增強黨員為民服務的意識，推進黨建項目化發展工作取得成果，黨委在生產一線成立了3個項目黨支部。項目黨支部把施工難點作為支部工作的重點，使農民工中的黨員亮出“身份”，參與“創建紅色項目，打造綠色工程”的活動，壯大項目黨員隊伍，增強戰斗力。