電力企業同業對標管理的研究

摘要：同業對標管理是企業管理實施過程中行之有效的管理措施，對于提高企業的管理水平，促進企業的競爭發展有著重要的作用。同樣，電力同業對標管理也是如今電力企業管理過程中應用的重要管理方法，能夠有效提升電力企業的核心競爭力，因此，電力企業需要重視并做好同業對標管理工作。本文主要是對電力企業同業對標管理的涵義、目標、優勢及如何提高電力企業的同業對標管理工作進行分析論述，希望提供一些有價值的參考，從而提高電力企業的管理水平，推動電力企業的不斷發展。

關鍵詞：電力企業;同業對標管理;措施

隨著我國經濟的快速發展，電力體制不斷深入改革，對電網企業在安全穩定性、快速發展性以及高速經濟性等方面提出了更高的要求。為此，國家電網公司提出了電力企業同業對標的先進管理和工作思路，做好電力企業的同業對標管理工作有利于促進電力企業發展。下文將對電力企業同業對標管理的相關內容進行論述。

一、同業對標管理的概述

1.同業對標管理的涵義

同業對標管理是一項既有繼承性又有發展性的工作。根據同行業先進水平，確立追趕標桿，對照標桿找差距，針對管理上的薄弱環節，及時調整完善考核體系和考核內容;同時制定對標管理實施細則，深入開展項目小指標競賽活動，使對標管理落實到每項工作的操作和每個職工的行動當中;結合公司管理實踐和技術優勢，不斷提高對標管理的標準和級別，力爭在同行業樹立新的標桿，努力成為標桿的創造者和標準的制定者，不斷提升企業的核心競爭力和行業的知名度。

2.企業對標管理的目標

企業持續發展的本質是建立持續的競爭優勢，而實施標桿管理的目的就在于營造競爭優勢、謀求行業領先。通過全面開展同業對標，引導和促進公司各部門、車間以國際國內先進的管理指標、管理流程和管理手段為導向，全面查找差距，持續改進并不斷創新，深化“兩個轉變”，加快“一強三優”現代公司建設，以實現追求卓越的最終目標。

3.同業對標管理的優勢

（1）競爭性學習

現階段，隨著市場經濟的快速發展，市場之間的競爭日益激烈，電力企業要想在激烈的環境中獲得生存發展，必須提高其競爭力。電力企業開展同業對標，目的在于提升企業的管理水平和績效水平。通過對比指標數據，可以看出企業管理水平的優劣。通過管理手段和方法的比較，找出差距根源，從而對本企業進行流程優化或管理創新，不斷提升供電公司各項管理水平。

（2）有利于企業創新

同業對標管理通過學習業內優秀企業，進行重新思考和改進經營實踐，從而創造出自己的最佳經營實踐。模仿是企業獲得短期生存條件的最有效的手段，而創新才是企業獲得長期競爭優勢最根本的途徑。這要求電力企業要在向同行業企業學習中結合自身實際進行突破創新。

（3）有利于電力企業正確認識自己

同業對標管理為企業提供了一種可行可信的奮斗目標以及追求不斷改進的思路，是發現新目標以及尋求如何實現這一目標的合理性和可操作性手段。有助于正確認識到：與最優秀的組織相比，自己究竟做得怎么樣。對標管理為組織設立了管理的基準，為組織在管理實踐中提供了可比較的參照系。電力企業在同業對標過程中，能夠正確認識本企業當前在行業中所處的位置，從而做出準確的分析判斷。根據對標比較和分析結果，通過典型經驗的學習與交流，把任務和目標層層分解落實分工。

（4）速度快

企業要想在激烈的市場競爭中利于不敗之地，需要加快其創新速度。同業對標管理涉及為獲取競爭優勢而搜尋、發現和實施創新思維的全過程，確保自身的創新速度超過競爭對手。同業對標管理已經在世界范圍內展開且變化迅速，不同企業的對標管理者們已經和正在結為一體，形成知識網絡，相互體驗對標管理的方法以及成功與失敗的經驗教訓。對標管理通過對企業產品、服務及工作流程的系統而嚴格的檢驗，達到工作的高度滿意，進而產生巨大的成就感。

二、提高電力企業同業對標管理的措施

為提高電力企業的管理水平，促進電力企業的全面發展，電力企業開展同業對標管理工作，強化電力企業的管理建設，提高管理水平。下文將對電力企業如何提高同業對標管理水平進行論述。

1.制定管理標準

在管理的過程中，最重要的遵循管理標準。所以在指標收集的期間，首先進行整合分析科室提供數據，并全面參考電力企業的自報數據，得出相應的具體指標后，再合理分析電力企業的實際管理水平。另一方面，電力企業應該落實各個職能部門的工作任務，開展定時的檢查工作，對于電力企業在各專業方面的工作成績以及針對工作中所存在的狀況，進行合理的評價和指導。并且采取合理的激勵方式，采取時時公布排名的方式，使各個電力企業都可以相互學習和相互監督。并堅持與時俱進的工作理念，做到具體問題具體分析，制定時效性的改進措施等，使指標的工作水平得到全新的突破，提高工作效率，創造最輝煌的工作業績。

2.建立目標責任制

每年年初各指標部門測算本專業年度目標，報分管領導審核。公司同業對標工作領導小組會議審定年度同業對標綜合目標、業績對標目標、管理對標目標和各專業目標，并以此作為年度考核標準。各專業主管部門負責對正式發布的指標體系進行全面分解落實，指標具體分解至部門負責人、指標責任專職。專業部門負責人對本專業（含縣公司對口專業）同業對標結果負責，專職對本專業指標同業對標結果負責。

3.建立完善的組織體系

電力企業實施同業對標管理工作，為保證同業對標活動的持續開展需要建立完善的組織體系。電力企業以規范化的管理作為電力企業管理的主要方針，以同業對標活動為載體，加強建設電力企業的規范化管理。為了完善組織體系，電力企業專門成立了由經理、供電所所長、專責、科室負責人等人員管理團隊，通過明確分工，共同合作，保障了電力企業管理工作的有效落實。另外，還成立了電力企業同業對標的考核小組，并把市場營銷部設立成電力企業的同業對標管理部門，負責電力企業的組織、協調、計劃等工作，實現管理的統一化，規劃管理網絡對同業對標活動的開展提供了保障。

4.建立考核機制

企業要對同業對標工作中做出突出貢獻的集體和個人給予表彰。企業同業對標考核納入各專業部門全員績效考核，分為季度考核、年度考核，季度考核注重管理過程，年度考核注重管理結果。同時，對獲得同業對標特殊榮譽單位進行專項表彰獎勵，表揚先進的組織，批評沒有工作效率的崗位等，以形成良好的工作氛圍，提高工作人員的工作熱情，并將個人的發展與供電所的發展融合在一起。各專業部門要結合自身工作實際，制定本部門、單位的同業對標工作考核細則，形成同業對標工作的逐級考核機制。

三、結束語

綜上所述，同業對標管理是電力企業管理中最有效的管理方法，對提升供電企業管理水平及推動電力企業的不斷發展具有重要的作用，因此，電力企業需要加強并做好同業對標管理工作。

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