試論怎樣改進園林綠化施工管理工作

摘要：近年來，我國科學技術水平不斷提升，很多新的施工技術都運用到了園林施工上，使原本近自然的園林景觀變得更加徐艷麗多彩。在園林施工過程中，新工藝在的管理和技術上都存在著一些難點，只有掌握了這些難點的處理對策，才能使新工藝的應用變得游刃有余，本文就園林施工新工藝的管理，做出分析與探討。

關鍵詞：園林綠化;園林施工;施工管理

前言：近年來，由于城市經濟的快速發展，人民生活水平有了顯著的提高，在追求高質量物質生活的同時，人們開始追求更高層次的精神生活，園林景觀工程就是精神生活的一種體現。作為近年來興起的一種工程，園林工程在營造城市近自然景觀效果、改善城市環境現狀方面有著極為重要的作用，而隨著很多新管理理念的引用，使園林工程在這方面的表現更加優異，園林工程散發著藝術的氣息。筆者從事園林工程相關工作，對此有著較為豐富的經驗，就園林施工新工藝的管理和，談談自身一些看法，以求推動我國園林工程建設更加快速、健康發展。

一、園林綠化工程施工管理的概念

為了使園林綠化工程項目在規定的時間內高質量﹑高標準完成，在施工階段必須采取合理﹑高效的管理模式及成本控制措施，實現效益最大化。這就是園林綠化工程管理，通常采用目標管理法來實現。所謂目標管理方法，主要是指在一個項目或團隊當中，在制定目標的時候，讓所有的成員都來參與，引用先進的技術和現代化的管理手段，充分利用人員的積極性和良好的職業道德素養，著力實現預期目標。這也是項目管理中最基本的方法。因此，目標管理方法具有主動性強，系統完善﹑目標明確等優點。它控制的模式，就是先將要管理的一些具體內容轉化為明確的目標;再以所要完成的目標任務為重點，調動人的積極性，采取有效的管理技術和方法達到目標，實現任務計劃。

將目標管理法應用于現代化的城市園林綠化施工過程之中，一般可從下面幾個方面進行：一是在施工前，把各項施工任務細分到各班組，并規定具體的要求和完成任務的時間。二是將分給各班組的任務，如質量保證﹑安全文明施工﹑完成工作時間及成本控制等轉化為要完成的目標。三是實現目標，通過各種手段，采取好的措施，把目標落到實處。

二、淺談如何做好園林綠化施工管理工作

1、園林綠化施工進度管理

施工管理的首要任務就是把所要管理的項目

在規定的合同工期內保質﹑保量的圓滿完，并交付給業主使用，不得超過預定工期。園林施工也是如此，為了實現和達到這一目標，就要從園林綠化項目施工的性質及特點入手，按合同工期切實﹑合理地安排好工程施工進度，繪制形象進度橫道圖表發放到各施工班組，并將各任務落到實處，按計劃和設計好的程序來進行施工。在施工中如遇特殊情況影響到工期，根據現場實際情況作出及時的調整，采取有效措施，排除不利因素，讓施工回到正常的軌道。在實際的園林綠化施工項目中，我們可以通過組織和技術這兩方面措施來規范管理園林綠化

施工的工程進度，第一，組織措施。開工前安排足夠的崗位施工人員﹑明確施工任務﹑備齊施工所需的材料﹑機械設備﹑編好施工組織設計，做好各部門的技術交底工作等等。這些就是從組織上采取措施。第二，技術措施。比如在施工當中可以考慮應用先進施工工藝﹑提高機械化作業效率﹑優化施工班組﹑工序的安排是否妥當﹑現場資源的合理利用等一些好的技術措施。只有這樣，才能保證園林施工建設在規定的時間范圍內提前完成。不但能為工程節約很多施工成本，實現利益最大化，還能提高公司員工的工作激情和公司的聲譽。而要在園林綠化建設項目中進行施工進度管理，只有在項目經理的統籌下;調動所有施工人員的積極性;一起參與到工作中來;承擔各自應有的責任和任務，才能讓園林施工進度管理工作取得成效。

2、園林施工質量管理

在工程項目管理中，質量管理是一個很重要的環節，一個項目工程的成功與否，主要取決于其質量的好壞。所以，保證施工質量是每一個工程施工技術人員最基本的職責。園林綠化工程施工管理也是一樣，要保證其質量就必須在施工過程中嚴格按照園林設計施工圖進行施工，并配備專業的質檢工程師進行全程監督，每道工序做到層層報檢，并把相關的數據匯總，為下道工序施工提供依據。園林綠化工程施工質量管理可以從三方面采取有效的措施：一是施工過程中人員的管理。在施工中要具有較強質量意識，認真負責，技術精湛的施工人員，也可以通過培訓，學習等手段加強員工的質量意識，提高他們的技術，技能水平。高素質的施工人員是質量保障的前提。二是管理好園林綠化施工所使用的材料，園林施工項目中所用材料主要是土木工程和苗木。選擇土方時，應該要保證土壤質量和土方造型;而在選苗木時，應該對苗木的質量進行控制，選擇生長健壯﹑長勢良好﹑符合造景需要的苗木。另外如混凝土，鋼筋等材料要達到圖紙設計要求，進場前，要送質檢部門檢驗，符合要求后方

可使用。三是工序管理。園林綠化工程分為很多道施工工序，如地形復測，施工放樣，基礎開挖，樹苗種植和搭配及一修附屬設施建設等。只有每一道工序都需要達到設計所要求的質量標準，整個項目的工程質量才能得到保證。所以，園林施工質量管理關鍵是施工工序地管理。

3、園林綠化施工成本控制管理

園林施工項目在保證施工質量和進度的同時，也應控制好施工成本，對影響到工程成本的材料費，人工費，機械費及各種措施費進行有效的管理和控制。從工程開工到結束，都要進行造價份析﹑成本核算﹑成本預算﹑成本結算等，以免造成不必要的浪費，實現園林工程項目經濟利益和工程效益最大化。這也是為園林施工質量管理提供基本條件。怎樣做好園林工程施工成本控制呢？我們可從三個方面入手。一是編制正確地預算施工圖，合約部門應該熟悉和了解園林工程招投標文件，和所簽合同的內容，充分考慮可能發生的基本成本費用包括施工合同明確的各項定額外補貼，編制出盡可能保證施工項目預算收入的施工圖預算。二是在園林工程發生變更時，要在第一時間熟悉變更圖的內容，變更單的說明及所要變更的工程量，計算出工程各項增減清單量，并套價。第一時間把資料報審給建設單位審批，確認新的工程成本造價。三是在園林綠化施工中制定比較經濟的施工方案。施工方案是根據設計圖紙再結合現場實際情況對施工工藝﹑施工方法﹑施工的順序﹑工期計劃﹑材料的選用﹑工程中的重點﹑難點如何處理，進行合理的設計和規劃，對整個施工起著指導用，因此，它直接關系到園林施工的成本，所以在園林施工方案制定時，我們應參照合同，認真審閱施工圖，結合自身的施工技術水平，保證園林工程質量的同時，也讓經濟效益最大化。

結束語：總之，我國的園林工程起步較晚，在短短的數年內，已經有了很明顯的進步，城市園林工程的興起，也說明了我國對于城市環境保護的決心，只要采取科學、合理的施工管理技術，才能真正改善園林施工中存在的問題，提高園林工程的整體質量。

參考文獻：

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