現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新之我見

摘要：每一個建筑工程項目的施工過程都離不開施工管理，科學、合理的施工管理不但有利于提高建筑工程的施工效率，還能夠降低建筑工程的施工成本，同時還能夠有效規(guī)避施工風險，因此，對施工管理進行創(chuàng)新就成為了建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大的有效手段，并已成為建筑行業(yè)發(fā)展的主要方向。本文在分析我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要意義和原則進行了論述，并提出了一些創(chuàng)新的策略，希望能夠?qū)ㄖ┕す芾碚哂兴鶈l(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

1我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程施工管理制度不夠健全

在現(xiàn)階段，我國仍然缺乏相關(guān)的建筑市場標準和管理制度標準，而建筑施工企業(yè)的決策者為了達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的，在建筑工程施工過程中不惜一切代價地減少成本，在管理資金上也沒有較大的投入，致使工程施工的質(zhì)量、安全等無法得到有效的保證，給建筑工程項目的施工帶來一些潛在的隱患。

1.2建筑施工企業(yè)對施工管理工作不夠重視

隨著我國“十二五”規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷實施，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在全國范圍得到了快速的發(fā)展，為建筑工程施工企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，在這種情況下，各施工企業(yè)往往在承攬施工項目上不遺余力，并加大了投入的力度，但對施工管理工作的重視程度卻遠遠不夠，不但造成建筑工程的造價增大，而且工程質(zhì)量也無法得到有效的保障，從而導致企業(yè)的經(jīng)濟效益逐年下降。

1.3對安全施工重要性的認識不足

在建筑工程項目的施工過程中，大多數(shù)的施工企業(yè)往往是把施工成本和經(jīng)濟效益作為控制的重點，但對安全施工的重要性卻不夠重視，而工程項目經(jīng)理及相關(guān)的管理者也往往以工程項目瑣事繁多為借口，對于有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范性文件往往將其束之高閣，只是在口頭上予以簡單說明，在實際的施工過程中并沒有約束效力，這就導致安全生產(chǎn)的實施在實際的施工過程中遇到較大的阻力，從而無法得到真正的貫徹落實。

1.4施工管理中的成本管理工作存在問題[1]

⑴、施工成本意識較差

一方面，領(lǐng)導者對施工過程中的成本管理不夠重視，沒有充分意識到施工成本管理的重要性，從而造成在成本決策上比較隨意，往往為了爭創(chuàng)名優(yōu)工程而不惜犧牲成本。另一方面，由于員工在成本管理方面的責任和獎罰措施不明確，造成員工的成本管理意識較為薄弱，在實際工作中往往不會精打細算，存在著較為嚴重的浪費現(xiàn)象。

⑵施工成本核算工作較為薄弱

在我國現(xiàn)階段性，多數(shù)建筑施工企業(yè)都尚未建立成本核算制度，一些建立了成本核算制度的企業(yè)，在確定成本核算對象方面也比較簡單，使得成本核算的環(huán)節(jié)被人為簡化，另外，在成本費用的歸集與分配方面沒有進行合理的配比，從而造成實際成本與預算成本之間出現(xiàn)較大的差異，根本無法適應(yīng)成本核算中成本分析與考核的需要。

⑶施工成本管理制度約束不力，成本管理形式化

一方面，建筑施工企業(yè)在合同管理上不夠完善，在簽訂、執(zhí)行合同時不嚴謹，缺乏規(guī)范性，存在著較多的隱性問題。另一方面，部分建筑施工企業(yè)在施工過程中都沒有嚴格按照組織設(shè)計的方案進行，隨意變更設(shè)計規(guī)范要求的現(xiàn)象時有發(fā)生，從而造成在計價核算時得不償失。另外，部分施工企業(yè)對分階段的成本分析過于簡單，無法及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。

2"現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新

2.1現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要意義

⑴創(chuàng)新是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求

在現(xiàn)階段，建筑工程項目與施工企業(yè)之間存在著關(guān)系模糊、責任不清、約束不力、激勵不足、不確定因素過多等現(xiàn)象，對工程項目施工管理的正常實施造成了嚴重的影響，在這種情況下，只有對施工管理進行必要的創(chuàng)新，才能確保建筑施工項目的全面、順利實施，因此，施工管理的創(chuàng)新就成為了順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的必然要求。

⑵創(chuàng)新是建筑市場發(fā)展的內(nèi)在要求

我國的建筑行為雖然發(fā)展迅速，但由于在建筑工程施工管理方面的法律、法規(guī)等尚不健全，存在著較多的地區(qū)保護、行業(yè)保護等不正當競爭現(xiàn)象，合同中出現(xiàn)不合理、不平等的要求、條款、條約等現(xiàn)象也時有發(fā)生，不但嚴重制約了我國建筑市場的發(fā)展，也不符合我國經(jīng)濟運行的各項規(guī)則，因此，對施工管理進行創(chuàng)新，就成為了建筑市場不斷發(fā)展的內(nèi)在要求。

⑶創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然要求

大量的歷史實踐證明，只有創(chuàng)新才能進步，尤其是在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，隨著市場開放程度的不斷提高，國內(nèi)施工企業(yè)不管是在國內(nèi)市場還是在國際市場上，都必將會面臨越來越多國際施工企業(yè)的強力競爭，這對我國的建筑施工企業(yè)無疑是一個非常嚴峻的考驗，因此，施工管理的創(chuàng)新就成為了時代發(fā)展對建筑企業(yè)的必然要求。

2.2現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則

⑴要對企業(yè)核心競爭力的提升有利

在對建筑施工管理進行創(chuàng)新時，應(yīng)當以提升企業(yè)的核心競爭力作為最根本的目的，把創(chuàng)新思想、創(chuàng)新理念充分融合到企業(yè)文化當中，進而通過企業(yè)文化這一載體來不斷提升全體員工的創(chuàng)新意識。

⑵要對企業(yè)適應(yīng)市場的需求有利

任何市場都是在不斷發(fā)展與變化當中的，建筑施工企業(yè)只有以建筑市場的變化為依據(jù)來進行施工管理的創(chuàng)新，及時對施工管理的任務(wù)目標進行調(diào)整，并在施工管理隊伍中不斷補充新鮮血液，努力提高施工管理隊伍的綜合素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)市場的需求。

⑶要對生產(chǎn)力的發(fā)展有利

不同的生產(chǎn)力水平對管理模式的要求有所不同，兩者之間是相互制約、共同促進的關(guān)系，在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展過程中，施工管理模式只有適應(yīng)了生產(chǎn)力發(fā)展的要求，才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，因此，建筑施工管理的創(chuàng)新必須以對生產(chǎn)力的發(fā)展有利為前提。

2.3現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略

在現(xiàn)代建筑工程項目中，施工管理工作必須要緊隨建筑市場變化與發(fā)展的脈搏，從管理觀念、組織機構(gòu)、管理機制、管理技術(shù)和管理模式上不斷地進行改革、創(chuàng)新，才能符合建筑市場的發(fā)展規(guī)律。

⑴創(chuàng)新管理觀念[2]

管理觀念的創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新最為核心的部分，它是指施工企業(yè)要依據(jù)自身的實際情況，結(jié)合建筑工程項目實際的施工管理需求，找到能夠適應(yīng)實際需要的管理觀念并不斷對其進行完善與改進，從而使施工管理工作與建筑工程市場的發(fā)展規(guī)律相符合的這樣一個過程。

在施工管理觀念的創(chuàng)新過程中，企業(yè)的高層管理人員必須要高度重視，不斷加大在施工管理經(jīng)費方面的投入，并致力于加強人才的引進和培養(yǎng)，以提升企業(yè)的核心競爭力。另外，在施工管理觀念的創(chuàng)新上，還必須堅持以市場需求為導向的思維方式，努力跟隨市場發(fā)展的步伐，并不斷地進行完善、創(chuàng)新，才能使企業(yè)的施工管理觀念充分適應(yīng)時代發(fā)展的需要。

⑵創(chuàng)新組織機構(gòu)

在我國建筑企業(yè)中，傳統(tǒng)的施工管理組織機構(gòu)都屬于直線職能制，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，組織機構(gòu)的創(chuàng)新已成為了燃眉之急。在進行組織機構(gòu)創(chuàng)新時，必須要綜合考慮市場跟蹤、競標、合同簽訂、合同履約等因素，以平衡好工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以及企業(yè)整體利益與項目部利益之間的關(guān)系，從而建立一個能夠?qū)φ麄€項目建設(shè)過程進

證土壤的質(zhì)量，還必須要做好植被的施肥與灌溉工作，保證灌溉量和肥料的“分毫不多”與“絲毫不差”。與此同時，還要在植被移植初期盡量避免植被過長時間處在陽光直射狀態(tài)下，導致植被內(nèi)部水分快速流失，進而影響植被的成活率。除此之外，提高園林工程植被成活率的方法還有很多種，園林施工企業(yè)及施工人員只有對植被成活率加以重視，才能夠有效的實現(xiàn)對植被成活率的控制。

3）提高員工素質(zhì)

在園林工程施工技術(shù)難點的管理與突破過程中，做好對員工的專業(yè)培訓，提高員工的專業(yè)及綜合素質(zhì)，也是其中的重要工作內(nèi)容。首先，施工企業(yè)要對施工人員的園林施工技術(shù)水平進行定期考核，保證所有施工人員的園林工程施工技術(shù)行為都是規(guī)范、正確的。若存在考核不合格的情況，必須要對其進行停職培訓，直到考核合格才能夠恢復工作。另一方面還必須要加強對施工人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，實現(xiàn)對整個施工團隊整體素質(zhì)的提升，進一步保證所有工作人員的綜合素質(zhì)，提高他們的園林施工質(zhì)量意識及技術(shù)創(chuàng)新能力。另外，還必須要加強對員工的新技術(shù)、新理念培訓，保證施工人員的施工技術(shù)和施工理念都是最先進且最正確的，從而為園林施工技術(shù)的突破與園林施工質(zhì)量的提升提供主觀動力支持。

4、結(jié)束語

綜上所述，園林工程作為工程建設(shè)當中特點最為鮮明的一種施工工程，其在很多施工環(huán)節(jié)當中都具有一定的難度。施工企業(yè)要想完成施工任務(wù)，實現(xiàn)園林工程效益的最大化體現(xiàn)，就必須要克服園林工程的施工難點。通過對園林工程建設(shè)的實際情況及相關(guān)施工技術(shù)的有效掌握，制定出科學、有效、切實可行的管理辦法。實現(xiàn)對施工技術(shù)難點的有效突破，提升施工企業(yè)的園林施工技術(shù)水平，使城市園林施工技術(shù)能夠通過園林工程建設(shè)得到更好的體現(xiàn)。從而在推動我國園林施工技術(shù)水平提升的同時，為我國園林工程建設(shè)發(fā)展提供強大的內(nèi)在動力支持。

參考文獻：

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