探究建筑工程進(jìn)度管理中全過程動(dòng)態(tài)控制方法的應(yīng)用

摘要：建筑工程進(jìn)度管理在這個(gè)時(shí)間就是金錢的年代變得越來越重要，全過程動(dòng)態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理對(duì)建筑工程進(jìn)度管理的作用是什么？本文就對(duì)過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理，探討工程進(jìn)度影響因素與管理措施，為工程進(jìn)度的管理在建筑工程中的作用提供全面的參考和指導(dǎo)，在這些基礎(chǔ)上研究建筑工程進(jìn)度管理中全過程動(dòng)態(tài)控制方法的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度;動(dòng)態(tài)管理

從項(xiàng)目的審批計(jì)劃開始，建筑工程的進(jìn)度控制就已經(jīng)開始，建筑工程進(jìn)度控制，貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終。建筑工程進(jìn)度控制通過適當(dāng)?shù)姆椒ǎㄆ诟櫍瑱z查工程的實(shí)際進(jìn)度，通過和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)照比較來確定是否能夠在合理時(shí)間內(nèi)完工。如果計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相差過多，可以通過組織監(jiān)理單位、承包商開會(huì)等方式進(jìn)行分析和總結(jié)，制定計(jì)劃和補(bǔ)救辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并解決，保證工程能夠如期竣工。在建筑工程中，工程進(jìn)度是與工程質(zhì)量和工程成本一樣重要的控制環(huán)節(jié)，工程進(jìn)度的控制對(duì)工程工期，工作量，工作上資源的消耗都有不同程度的影響。

1建筑工程進(jìn)度管理的重要性

在建筑市場(chǎng)越來越規(guī)范的行業(yè)管理體制下，建筑施工企業(yè)商機(jī)無限，但同時(shí)越來越炙熱的建筑市場(chǎng)也給企業(yè)增加了無限多的壓力和危機(jī)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大潮下，施工企業(yè)要想在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要提高自身能力嗎，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，隨著建筑施工技術(shù)的發(fā)展和信息化高度發(fā)達(dá)，同一級(jí)別的企業(yè)，在施工技術(shù)水平上都是不相上下的，那么如何能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，擊敗眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就需要對(duì)管理重視，在各項(xiàng)管理上將企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化。通過科學(xué)有效的管理手段不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還能夠提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而進(jìn)度管理就是建筑工程項(xiàng)目管理中的重者恒重，施工進(jìn)度的掌控直接關(guān)系著工程是否能夠按時(shí)竣工，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還影響著企業(yè)信譽(yù)，也在一定程度上清晰的反映出一個(gè)企業(yè)的管理模式和管理水平。將企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高，加強(qiáng)企業(yè)施工進(jìn)度的管理是有效手段，事實(shí)上，進(jìn)度管理并不是只要求施工速度，而是在保證施工質(zhì)量的情況下兼顧施工速度，預(yù)計(jì)的工期都是在精確的計(jì)算下完成的，通常都是可以如期竣工的。將施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等互相協(xié)調(diào)，通過科學(xué)有效的管理辦法將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一，保質(zhì)保量的在施工要求日期內(nèi)完工，在施工進(jìn)度控制在適宜的時(shí)間內(nèi)，確保工程質(zhì)量合格，優(yōu)質(zhì)。

2施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

施工進(jìn)度計(jì)劃的管理，按照工作順序，主要包括以下五個(gè)內(nèi)容。

（1）確定好工程項(xiàng)目的施工順序。將工程的施工順序，按照工程施工的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分配，在確定施工竣工日期時(shí)，將施工順序編制好，并且在以后管控過程中嚴(yán)格按照此順序執(zhí)行。

（2）將工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃和其他施工進(jìn)度計(jì)劃做好統(tǒng)一，在施工進(jìn)度管控的過程中要讓施工人員，有據(jù)可依，知道什么時(shí)候工程量該完成到什么程度。

（3）在實(shí)際操作過程中，要制定現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，是在施工現(xiàn)場(chǎng)適用的工作計(jì)劃，要具備一定的彈性，以備及時(shí)調(diào)整，在施工中對(duì)工作的偏差進(jìn)行及時(shí)作出適當(dāng)調(diào)整。

（4）季度年度施工計(jì)劃也要編制完成，在大的工作計(jì)劃的框架內(nèi)制定小的施工計(jì)劃，將設(shè)備、材料等何時(shí)進(jìn)入場(chǎng)地都做好安排。

（5）將整個(gè)工程的其他計(jì)劃都計(jì)劃完備，就需要制定人力負(fù)荷圖，在施工過程中，對(duì)人力的施工進(jìn)度和施工要求進(jìn)行考評(píng)，在人力施工過程中，根據(jù)工時(shí)和實(shí)際工作量進(jìn)行考核，確保工程進(jìn)度，再將這一系列的評(píng)估方式編進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)告。

2.2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況的報(bào)告

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度的把控也是十分重要的，要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工時(shí)指定詳細(xì)的施工進(jìn)度報(bào)告，以月為單位進(jìn)行報(bào)告，根據(jù)月報(bào)來分析和整理影響施工進(jìn)程的問題，并且針對(duì)這些問題提出切實(shí)可行的辦法，和針對(duì)性解決方式。還應(yīng)該將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況和進(jìn)度情況信息與各個(gè)施工部門進(jìn)行共享，爭(zhēng)取在施工進(jìn)度的把控上做到最好。

3全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

3.1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與評(píng)審

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的編制是項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的重要依據(jù)和基本條件，進(jìn)度計(jì)劃的編制與評(píng)審時(shí)監(jiān)督計(jì)劃工作的重要組成部分，對(duì)人、機(jī)、料等的合理安排僅僅是進(jìn)度計(jì)劃的一部分，是通過此來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢驗(yàn)。工程項(xiàng)目是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模皂?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制也需要十分精確、詳細(xì)和完整，保證計(jì)劃編制的周密性才能夠保證工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，每個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的編制都需要對(duì)項(xiàng)目有針對(duì)性，并且符合實(shí)際情況，符合施工標(biāo)準(zhǔn)，并且在施工進(jìn)度產(chǎn)生問題時(shí)能夠及時(shí)解決。

（1）項(xiàng)目進(jìn)度編制計(jì)劃的內(nèi)容。進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制計(jì)劃是進(jìn)度編制計(jì)劃內(nèi)容的主要組成部分，施工能夠如期完成時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編訂的主要目的，所以進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等。總體進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)計(jì)劃的大方向大目標(biāo)，大目標(biāo)確定以后就需要制定階段性進(jìn)度計(jì)劃，通過對(duì)單位內(nèi)部計(jì)劃的分工，進(jìn)行編制，然后將工程的每個(gè)標(biāo)段計(jì)劃詳細(xì)編寫完成，并且使計(jì)劃具有可行性，將施工計(jì)劃循序漸進(jìn)的執(zhí)行下去。

（2）進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審。在一些企業(yè)中，偏重工程造價(jià)和工程質(zhì)量的控制，對(duì)這些層面都有檢測(cè)評(píng)審制度，但是由于對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的重視程度不夠，在進(jìn)度計(jì)劃上面卻沒有評(píng)審制度。但其實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審也是相當(dāng)重要的，那么為什么要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審呢？首先，進(jìn)度計(jì)劃畢竟是計(jì)劃，編制人員的水平也有限，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編寫考慮有可能不全面。其次，進(jìn)度計(jì)劃涉及面廣，不僅涉及到工程預(yù)決算、材料設(shè)備、人工等，還涉及到一些工程子系統(tǒng)的平衡等問題，所以工程進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審是十分必要的。進(jìn)度計(jì)劃人員編制完計(jì)劃還需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)審，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行，確保進(jìn)度計(jì)劃的完整性和可行性。

3.2項(xiàng)目實(shí)施、動(dòng)態(tài)評(píng)審的控制過程

項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程進(jìn)行的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都要進(jìn)行把控，不僅僅要做月報(bào)季報(bào)等各個(gè)層面的報(bào)告，還需要在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度和狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)審。將具體的施工任務(wù)詳細(xì)劃分，在對(duì)每個(gè)任務(wù)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，將施工進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，確保施工計(jì)劃的順利進(jìn)行。在實(shí)際施工過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的不足，適時(shí)修改，通過施工進(jìn)度的監(jiān)管，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控，做好各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，一切以工程質(zhì)量和工程進(jìn)度為重。對(duì)各個(gè)承建部門進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，這樣既能確保各個(gè)施工部門之間的和諧，又能對(duì)工程施工過程中發(fā)生的問題進(jìn)行及時(shí)處理，采取相應(yīng)的措施對(duì)施工過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行補(bǔ)救和合理修改。還要定期召開有關(guān)施工進(jìn)度的會(huì)議，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員的意見悉心聽取，并且提出合理有效的問題解決辦法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

3.3項(xiàng)目竣工后評(píng)價(jià)

在項(xiàng)目竣工以后，將工程進(jìn)度資料進(jìn)行整理，分類歸檔，并且對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)，分析工程施工過程中進(jìn)度的把控，在施工進(jìn)度管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以及解決辦法，將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)整理出來，為以后類似工程的施工作為指導(dǎo)。

總之，建筑工程的進(jìn)度管理工作是十分復(fù)雜的，也是十分重要的，通過一系列的管理方法對(duì)工程進(jìn)度管控的管理進(jìn)行全方位的監(jiān)控，對(duì)各個(gè)主要環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，汲取各個(gè)工程進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)，為提高工程質(zhì)量、降低工程成本、和加快工程進(jìn)度做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉鵬，戰(zhàn)霞.建筑工程進(jìn)度管理淺析[J].華章，2013，12：357.

[2]張利.基于計(jì)劃、控制實(shí)施的數(shù)字化建筑施工體系的研究與實(shí)踐[D].重慶大學(xué)，2013.

[3]閆超.亦城財(cái)富中心建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與實(shí)踐[D].北京工業(yè)大學(xué)，2012.