創新思維在建筑工程管理中的應用淺析

摘要：隨著經濟的發展，建筑業也取得了突飛猛進的發展，而在建筑工程管理中創新思維是一種新的模式，被廣泛應用。基于此，本文作者結合工作經驗，對此問題展開了分析論述。

關鍵詞：創新思維;建筑工程管理;應用

前""言：建筑工程管理在建筑企業中發揮著非常重要的作用，而隨著建筑市場的變化，在管理中創新思維得到了廣泛應用。

1建筑工程管理的現狀

（1）監理管理人員自身素質不高，影響了監理管理工作的順利開展

在建筑工程中，有的監理管理人員為了謀取私利收受賄賂，道德素質不高，對自身工作不重視，在監理管理工作中比較松懈，對有的違規現象不加以嚴懲，將監理管理工作落實不到位。還有某些監理管理人員對監理管理工作的難點與重點認識不清，對建筑法律法規等內容沒有充分了解，業務素質不高，導致監理管理人員沒有辦法高質量的完成監理管理工作。還有，監理管理人員在監理管理工作中，沒有按照統一的標準對現場進行監理管理，導致監理管理標準多重化，造成監理管理的不規范。

（2）未嚴格審核人員及單位的資質

在建設民用建筑工程的過程中，相當一部分的監理單位沒有規范的審核單位的資質，沒有嚴格的按照要求和標準加以審核，對工作人員的技術能力與素質水平的要求不嚴，并且沒有規范的管理人員的上崗證。民用建筑工程建設的生命一線未把好關，那么勢必會導致一系列的安全隱患出現。

（3）監理技術水平不高

在建設工程過程中，對監理工作不夠重視，而監理單位仍存在著許多問題，而且監理單位自身的技術水平不高，不能將監理工作的能力及時的表現出來，在監理工作中，缺乏一定的規范性，使建筑工程的工作流于形式，不能在建筑工程中充分發揮出它的效果來。

（4）不重視安全管理

安全是民用建筑工程建設中最基本的一項要求，其不僅會影響到工作人員的生命與安全，而且與民用建筑性能的實現與工程的質量有著直接關系。民用建筑工程的建設一般會不可避免的涉及到人力、物力等，因為現場很混亂，所以安全管理是非常重要的。在進行工程監理過程中，監理單位沒有將安全防護措施做好，沒有做好對人員的安全生產培訓，也沒有嚴格的開展安全管理工作，導致在時許多人員缺乏安全管理意識，使得民用建筑工程建設中存在著相當大的風險。

2創新思維在建筑工程管理中的應用分析

2.1創新管理理念

管理人員要充分對工程項目管理模式的創新加以重視，在工程項目創新管理中，還需要加大資金投入，并不斷的吸收具備豐富經驗以及專業技術的管理人員與人員，并采取有效的措施對其專業素養進行培養，從而使企業員工具備的創新意識得到加強。除此之外，還應該把企業目前的發展戰略目標同工程管理創新有機的結合，把市場需求當作前提，把管理創新當作核心，從而使工程管理創新得到全面的落實。

建筑工程管理創新并不是一朝一夕就能完成的工作，是需要相關管理人員不斷進行完善與實踐的周期性很長的工作，唯有工程單位管理人員充分的對工程管理具備的重要性進行掌握與了解，才可以把其放置于工程單位制定發展戰略目標的宏觀地位上，從而使企業得到更好的發展。

2.2創新管理體制

創新建筑工程管理體制在建筑工程管理創新中的作用也不容忽視。對建筑工程而言，建筑工程項目的周期仍是合同期，但項目部不再是派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。在創新建筑工程管理體制方面，主要要把握好以下幾個方面的內容，一是要確立責任度。以制度形式確定下來，使建筑工程管理創新實現有章可依;二是要建立法人財產制度，確保法人財產權是現代企業的核心;三是形成法人治理結構。科學的法人治理結構是聘用高管的管理制度，在創新中，應形成來自所有者的約束，充分體現控股的意志。

2.3監理人才引進

人才的引進根據公司的現狀和發展方向綜合考慮，避免盲目的追求高等人才和企業的業績，量力而行。制定出崗位所需要的人員數量，并通過招聘的形式，對應聘人員進行能力測評，選出專業性高的人員來擔任監理，符合要求的人員，要了解清楚公司的現狀，而監理人才的引進是雙向的，雙方都能滿意才能達到企業和個人的共同進步。

2.4合理引入新技術

企業技術創新是提高工程質量、增強企業市場競爭力的重要手段。在建筑工程管理中，企業要根據工程實際情況，確定是否采用新技術，或直接引進先進的技術。同時，根據新技術的引入情況，確保新技術的能夠順利實施，使企業實現管理效益目標。

2.5創新管理制度

企業應緊跟時代的進步，結合自身實際建立起相應的現代化企業制度，以對工程項目的實施過程進行科學管理，此外，還應在工程項目的建設過程中明確企業責任、工程項目的建設目標，并落實責任制，對項目管理中各部門之間的關系進行合理協調;對于工程管理中的缺陷，應進行徹底改革;對于工程項目中各內部機構的責任體系，應作進一步明確，并通過建立新型的法人財產制度、產權關系以及法人治理結構等來使企業獨立法人的地位得到一定提高，從而使企業的控股程度得到有效增強。另一方面，還應創建科學而完善的內部控制環境，以使企業的內部管理得到一定強化，從而使企業的經營風險及市場風險得到一定降低，進而使企業對工程的實施過程進行更加有效的管理。

2.6質量保證創新措施

工程質量是工程的首要目標，為加強工程質量管理，落實質量管理措施，使質量管理要素及管理要點在過程中得到行之有效的控制，確保工程質量目標的實現，組成項目經理是第一責任人，項目總工、技術人員和班組等為主要責任人的質量保證體系。

2.7職業健康安全管理創新措施

為加強安全管理，落實職業健康安全管理措施，以達到無安全事故的目標，成立以項目經理為組長，項目副經理與專職安全員為副組長的職業健康安全生產領導小組，全面負責工程的一切安全問題。專職安全員負責過程中的日常檢查，各班組兼職安全員負責本班的安全生產工作。項目經理是現場安全管理第一責任人，對工程現場的安全生產工作負全面責任，各機長、班組長是本班組安全直接責任人，有責任確保安全工作有序正常。

2.8實現管理人才的創新培養

人才作為建筑工程企業中的非物質資產是一項非常巨大的財富，建筑工程企業只有擁有寶貴的人才隊伍才能夠具備強大的市場競爭力。在現代化建筑行業競爭中企業需要構建創新的人才培養機制，比如針對不同崗位需求進行專業性人才的培養，也可以委托一些專門機構進行全方位人才的培養，做到有計劃、有目標、有重點的人才培養，讓建筑工程企業有充分的人才保障。

2.9實行動態監理

建筑工程監理中存在著許多的多變問題，這就需要我們實行動態監理。一方面，構建起完善的工程技術與保障體系，確保監理過程，與此同時，還要將質量監控的預防工作做好，將建筑工程的準備工作做好。在加強現場管理時，對質量嚴格的進行控制;另一方面，要將建筑工程的驗收工作做好，如果發現問題，就及時進行整改，確保全方位的保證工程質量。

3結束語

綜上所述，在建筑管理中利用創新思維，不斷改善建筑企業的管理理念、提升建筑業的管理水平，提升建筑業的競爭力，對于推動我國建筑業的不斷發展具有重要意義。

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