淺談建筑施工現場的技術管理問題

中國江蘇國際經濟技術合作集團有限公司海外工程分公司""210008

摘要：現場管理是企業管理的最重要組成部分，實際上是施工企業生產經營活動的基礎。或者說，施工企業要立足于建筑現場并獲得相應的市場份額，就必須對現場管理進行優化。隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立和經濟體制的改革的深化，也出現了許多問題和矛盾。所以，建筑施工企業發展的命脈取決于良好的質量監督體系的建立，現場監理工作是基建工作中的重點。本文主要依據本人的工作經歷介紹了幾個房屋工程現場技術管理的措施。

關鍵詞：基礎工程;房屋施工;現場施工;管理方法

1"引言

隨著經濟的發展和人們的生活水平不斷提高，房地產市場逐漸壯大起來。隨之而來的建筑工程市場競爭也愈加劇烈，企業為了能更好地在市場中立足和發展，必須做到對工程項目的全過程進行管理，努力做到縮短工期，保證工程質量，減少工程造價，從而實現工程項目的總目標。任何工程都是有決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個部分組成的，而且各個部分是相互制約、相互銜接，是工程質量的決定因素，其中保證工程最重要的階段是施工過程，在施工階段，影響工程質量的因素較多，涉及面比較廣，總投資大，因此，管理人員一定要重視現場施工管理工作，現場管理工作是基建工作中的基礎工作，做好該項工作主要抓好一下環節：

2"管理施工現場的原則

一是保證經濟獲利原則。施工現場管理只顧及質量和進度是不對的，那樣只是單純的進度觀和生產觀，所以現場管理還要考慮到成本和市場。項目部在生產經營中要考慮周全精打細算，力求投資低高回報，堅決制止不必要的浪費和不合理的開資，同時還要在壓低成本、開拓市場、精品呈現等方面下功夫。

二是施工符合科學管理原則。施工現場的各項工作都必須建立在科學合理的原則上，以期做到科學化現場管理，真正做到滿足現代化發展的客觀要求。還要做到現場安全科學的現場設置，充分有效的利用現場資源，作業流程和操作方法合理，及領導激勵員工使員工的聰明才智發揮出來。

三是使施工現場管理規范化標準化原則。管理施工現場的最基本要求是規范化、標準化。實際上，施工現場都必須堅持一個統一的意志原則，堅決杜絕主觀隨意性，這樣才能高效率地進行施工活動。只有這樣，才能形成一個既科學又規范的現場施工秩序，從而從根本上提高施工質量、工作效率及管理效益。

3"增強人的管理

所有參與施工的工人、指揮者和組織者都是人，所以說對施工現場的管理就是對人的管理。在施工前要逐項審查施工企業的技術資質，審核施工企業是否具有在確保工程質量的前提下保證完成工期的技術能力、施工者的素質和管理水平。近年來經濟水平發展較快，建筑規模也隨之迅速擴大，建筑領域中出現大量的農民工，這些農民工的技術水平較差，建筑隊伍的整體素質大大降低。更何況某些施工企業技術人員寥寥無幾，技術力量堪稱薄弱。所以要建立以“人為核心”的管理機制，逐漸提高施工現場的管理水平，做到提升人的工作質量來保證工程質量。同時，管理人員也要提高自身素質來適應工程管理的需求，努力研習工程管理的新知識、新技術。現場施工應分工明確，責任劃分清晰，明確路線，統一處理施工現場的全部問題。

4"工程質量嚴把關

中國有一句老話“百年大計，質量第一”，何況房屋建筑直接關系到人們正常工作、學習生活環境等涉及民生問題，房屋建筑質量受到人們的廣泛關注，因為建筑施工現場管理是施工管理中的最關鍵環節，為了保證工程質量務必做到一下幾點：

4.1"認真進行圖紙會審

圖紙是施工的指導者。所以，在施工前監管者務必通讀圖紙，深刻理解設計者的意圖。在施工前，監理人員要會審圖紙，會審不僅是找到圖紙的錯誤和改正圖紙的錯誤，還要考慮到設計是否符合實際情況及施工技術能否做到。在一些情況下，雖然設計是符合要求的，但由于施工技術問題造成施工根本達不到設計要求。為了保證工程質量，我們按圖施工要建立在熟悉和會審圖紙的基礎上，將對圖紙的學習與會審圖紙結合起來，對一些不符合實際的設計進行適當的優化，以保正房屋建筑工程的質量。

4.2"正式施工前認真審核施工組織設計

在施工前對施工隊的施工組織設計進行嚴格的審核，明確施工的方法及方案，規范施工進度計劃、詳細統計勞動用量、主要材料用量及施工機械的種類和數量、設計總的平面施工布置圖。對于那些工程技術要求較高，工程復雜施工難度大的房屋工程，管理人員應該認真審閱施工方案，及時發現錯誤的施工方案和方法，并及時提出解決方案，在保證工程質量的前提下完成工程進度。

4.3"嚴把材料質量關

目前一些沒有生產許可證的廠家進行非法生產，并把一些不合格的，甚至是劣質的產品打入市場，造成市面上的劣質產品較多。然而，就是具有生產許可的建材生產廠家，其中也無法避免有一些質量不合格的產品，在建材市場劣質差產品也不占少數。而且，經常買來的產品有時和訂貨的產品不符，所以，要對材料進行抽樣檢驗看材料是否符合質量標準和施工的性能要求。檢查人員在接收材料時具體應做到及時開箱檢驗，對不符合要求的材料應及時更換或是退貨。檢查人員要檢查原材料的規格、型號、性能是否符合設計標注及施工要求，還要檢查它們的質保書，對于重要材料還要檢查它是否具備正式的合格證書和材料化驗單，像構件必須具有廠家批號。總之，把握好質量檢測，杜絕不合格產品進入施工現場。

4.4"嚴格管理，勤于檢查

在施工現場管理中，管理者要做到勤和嚴，“勤”就是檢查范圍深入到施工現場的每一個環節，按照規定的材料、型號進行細致的檢查，遇到施工的實際問題與現場施工人員一同解決。

5"監控好施工進度，按時交付房屋工程

隨著城市房屋建設規模不斷壯大，對房屋建筑需求增多，所以施工周期顯得十分緊迫，工程的進度管理就十分重要，現場管理者必須重視以下問題：

5.1"審查施工組織方案

監理人員應做好檢查和督促工作，同時統計好施工組織方案所需要的人力、機械等，及時發現施工中存在的問題，并解決不切實際的做法和安排，做好對原材料、半成品、成品的質量監控將直接改善工程的質量，監理人員要檢查原材料的規格、型號、性能是否符合設計標注及施工要求，盡早發現問題，盡早督促解決。

5.2"適時做好各方協調工作

對于停水、停電等突發事件，現場監理人員應協調各方盡快排除故障，盡早恢復正常施工，盡量減少施工損失，避免延誤工期。監理人員還要加強與工程相關的部門聯系，盡力避免和解決影響施工進度的相關糾紛。

5.3"把握工程質量的驗收和評定

“檢查面要廣”就是不能以偏概全，檢查涉及面要廣泛;“檢查中仔細”就是要逐項檢查，不能遺漏每個環節，要深入，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花。“檢查面要廣”和“檢查中仔細”是質量評定中做出正確評定的基礎。在班組操作時必須全數檢查，不能低于評定要求，質檢部門抽檢面要大。單位工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定的基礎是分項工程，所以不能把分項質量管理當成局部，它的改變將牽動全局，所以，分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。

6"結語

房屋建筑現場施工管理的重點是提高施工人員的技術、按工期完成施工、保證工程的質量，給人們提供一個舒適、健康、安全的生活環境。所以，現場監管人員必須具有較高的責任感和技術素養，這樣才能使建筑工程達到預期要求，使投資發揮最大的經濟效益和社會效益。

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