芻議建筑工程施工管理優(yōu)化策略

摘要：隨著社會的不斷進步，對于施工的控制管理也必須加強。注重新技術(shù)、新工藝的先進性和適用性是保證工程質(zhì)量不斷提升的必要條件。在工程整體的生存和發(fā)展角度，科學(xué)管理，規(guī)范施工，才能推動建筑工程市場的健康良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;現(xiàn)狀分析;具體措施

1.目前我國建筑施工管理當(dāng)中存在的問題

1.1現(xiàn)場施工質(zhì)量控制意識淡薄

現(xiàn)場施工的總體質(zhì)量離不開現(xiàn)場施工的管理工作。在具體的施工現(xiàn)場中，建筑施工企業(yè)普遍著重于施工進度，輕視施工質(zhì)量，進而嚴重的影響到了施工質(zhì)量。另外，由于建筑工程施工管理沒有健全完善的規(guī)章制度，相關(guān)部門對質(zhì)量監(jiān)督的力度不大，質(zhì)量檢驗也不具有權(quán)威性。

1.2施工企業(yè)各環(huán)節(jié)銜接不緊密

在現(xiàn)場施工過程中，各生產(chǎn)組織部門合力、有序地開展工作能夠有效地提高施工效率，降低組織管理成本。然而，在當(dāng)前的建筑施工現(xiàn)場中，施工企業(yè)本身的制度建設(shè)就極不完善，內(nèi)部各項管理體系也不周全，對內(nèi)控制十分混亂，現(xiàn)場管理具有一定的隨意性。這就造成了施工企業(yè)各個環(huán)節(jié)的銜接不緊密，施工設(shè)計、施工分配、現(xiàn)場責(zé)任、物資供應(yīng)、后勤保障等各部門在生產(chǎn)中缺乏有效的溝通，致使生產(chǎn)效率低下。

1.3施工的工序不夠科學(xué)合理

有質(zhì)量保障的建筑工程項目，其施工的工序必然也是科學(xué)合理的。但是，在現(xiàn)階段部分施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益的最大化，盲目的搶進度，不按照科學(xué)合理的操作規(guī)范來進行施工操作，使得在工程建設(shè)項目當(dāng)中存在有大量的安全隱患，為建筑后期的使用帶來了極大的問題和困難，嚴重之時甚至?xí)苯拥膶?dǎo)致建筑倒塌。所以，還需要對施工隊的工序進行科學(xué)的制定，嚴格的按照操作的標(biāo)準(zhǔn)原則以及實際的施工現(xiàn)場情況，來進行全面的考慮和研究。

1.4施工現(xiàn)場的安全意識觀念還有待加強

針對施工作業(yè)，安全管理的意識觀念是非常重要的。同時，由于人員的流動較大，并且聯(lián)合作業(yè)的工種比較的多，都會導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。在施工現(xiàn)場較為復(fù)雜的環(huán)境之下，有可能會出現(xiàn)觸電、中毒、坍塌或者是物體打擊、高空墜物等事故，嚴重的影響到了安全管理工作的開展和進行。同時，安全防護設(shè)備沒有安全要求放置，也是一個重點的問題。施工企業(yè)往往將經(jīng)濟的效益放在首要的位置，對于安全管理方面的工作卻比較的忽視，并且安全管理的意識觀念還有待進一步的加強，都會嚴重的影響到施工現(xiàn)場的安全，稍有不慎則會出現(xiàn)安全事故，為工作的進行帶來極大的障礙。

1.5施工管理的責(zé)任不明確

目前階段我國針對建筑施工，有著明確的管制體系制度，但是，在責(zé)任方面，從上之下都被削弱了。在實踐的施工操作當(dāng)中，相關(guān)的責(zé)任制度就變得模糊不清，一些具體的工作難以落實到位。另外，部分施工企業(yè)的安全責(zé)任，沒有按照施工項目的具體情況來進行指定，沒有考慮到時間因素、項目的因素以及人員變動等因素。所有的這些問題，都導(dǎo)致我國現(xiàn)階段的管理制度更多的只是流于形式，難以起到實際的效應(yīng)，進而管理工作就難以落實到位。

2.優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施

2.1了解工程概況，有備而戰(zhàn)

①要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求;

②要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;

③對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理、落實施工方法，更好地完善工作。

2.2從技術(shù)上做好管理工作

一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

①做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。

②做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

2.3加強成本控制

許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

①技術(shù)管理創(chuàng)新。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，實現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達到縮短工期，節(jié)約成本的目的。②機械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養(yǎng)護，對不再使用的機械及時報停或清退。

③材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60%左右，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴格的管理制度。在材料采購方面，可根據(jù)工程計劃進行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，達到實現(xiàn)零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險度。

2.4進度控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

3.結(jié)語

建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設(shè)要求的情況下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)施工管理水平。

參考文獻：

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