新時期水利工程施工管理創新策略研究

摘要：隨著水利工程的增多，水利工程建設的好壞直接影響著我國國民經濟的發展，有時候水利工程建設還直接關系著人們的生命財產安全。水利工程是一項復雜的系統工程，具有地域差別大、涉及學科較多、涉及面廣等特點。本文探討了水利工程項目施工管理的管理創新策略。

關鍵詞：水利工程;施工管理;管理創新;策略

新時期水利工程項目管理相對復雜，涉及層面較多，涵蓋了工程計劃、施工時間和工程進度三方面的管理，貫穿于項目全過程。在水利工程中施工管理包括施工過程管理和竣工驗收管理。實際施工過程中，如何做好水利工程的施工管理工作，對提高工程質量和工程經濟效益具有重要的意義。

一、水利工程施工管理的創新意義

1企業發展的客觀要求

隨著市場經濟的逐步完善，同行業的商業競爭逐漸加劇，唯有不斷的創新，才能保持長久發展的能力和動力，才能避免被市場經濟優勝劣汰的洪流所淹沒。隨著水利施工逐步向著承包制發展，這也就意味著水利施工的市場化日益明顯。水利施工內的市場觀念逐漸強烈，企業在水利施工項目管理中的重要性日益突出。企業與施工項目之間的責任關系直接影響著企業的未來發展和施工項目的完成情況，傳統的管理思想與管理模式已經無法應對日益復雜的項目施工管理要求，因此必須要進行體制和思想的創新，才能滿足企業長久發展的需要，才能不斷提高企業施工項目的管理水平，確保施工項目高質高效的完成。

2 時代發展的客觀要求

創新是一個民族的靈魂，尤其是面對今天經濟全球化快速發展時期，無論從社會學角度思考，還是從經濟學角度考慮，必須具備創新意識，才能促進企業的進步。水利建筑工程項目是一項關系國家全局，關系人民生活的艱巨任務，只有不斷思索創新的發展策略，才能給企業帶來永不枯竭的生命力。尤其是將來面臨著國際水利工程的接軌，創新的管理方法和管理策略是時代的抉擇。

3適應生產力的發展

施工管理創新首要的就是要適應生產力的發展，不同生產力水平下的管理模式也是不盡相同的。生產力與管理模式既是相互促進的關系，也是相互制約的關系。勞動力、勞動對象及工具是組成生產力的三要素，只有將三者有機結合才能充分提高生產力水平。勞動力是生產力中的主要部分，在三要素中占據主動地位，隨著市場經濟的逐步完善和水利施工的發展，對于勞動力也就是施工人員的素質要求越來越高，加之施工設備的科技含量越來越多，造成對施工人員的專業素質要求更加嚴格。因此水利施工的工程施工管理必須嚴格遵循生產力三要素協調發展的原則。

4適應市場的需要

施工管理創新要適應市場發展的需要，市場經濟不同于計劃經濟的最大特點就是市場經濟是動態發展的，充滿著未知和變數。只有對水利施工市場有準確的預測和充足的準備才能獲取經濟收益。只有保證了企業的經濟收益才能提高企業在市場經濟中的競爭力。企業項目管理創新必須按照水利施工市場的發展，必須適應市場發展的需要，才能有效發揮其作用，提高企業的市場競爭力。

二、水利工程施工管理中的管理創新策略

1）把握時代脈搏，樹立創新意識。

創新意識即以市場需求為出發點，以企業經濟效益為原則，在項目施工管理中加強創新管理意識。首先要求高層管理者具有創新管理概念，強化人才的引進、培養，增強企業凝聚力;其次，管理人員都要具備創新管理的觀念，對于水利工程的重要性、緊迫性、艱巨性能夠有清醒的認識，并能夠在實踐中不斷發現有效的管理方法，將創新工作落實到位，適應時代的需求，適應企業的發展。

2、提高技術管理水平，完善施工工藝

技術水平的好壞直接影響著水利水電工程的質量，是工程公共與否的關鍵。因此，技術管理在施工中具有重要作用。技術管理是對各項技術工作要素和技術活動過程的管理。這就要求技術管理人員對技術資料進行整理保管。不斷的進行技術改進和創新，提高技術本身水平的同時還要不斷的提升技術管理水平。

另外，要非常重視技術管理中的技術開發，在施工過程中一味按照老的舊的技術，這種不創新的觀念勢必會嚴重影響我們要不斷的提升技術水平和技術管理水平，讓水利水電工程得以順利的進行。

3、強化質量管理，保障安全

工程的質量是工程的生命，水利水電工程也是如此。如果工程的質量不好，一切問題都免談。因此，在水利水電施工必須要求施工單位和企業加強質量管理，保證安全。這就要求施工單位或者企業要不斷地圍繞質量開展全員工作，提高每位員工的質量意識，不斷改進產品質量。對于企業來講，質量管理的內容主要包括：全員的質量管理、全過程質量管理、全企業的質量管理、多方法的質量管理。必須加強這些方面的管理，才能讓施工順利進行。例如：大壩混凝土澆筑和相關的工程設施，從設計、施工到投入運行，質量是一項貫穿始終的要求。因此，施工質量管理在整個施工過程中有著無法替代的地位。

4、加大施工成本管理的創新力度，為工程項目贏得效益

一家施工企業的經濟實力，在很大程度上能決定企業的核心競爭力，縱觀當今施工企業發展的現狀，為數不少的企業陷于競爭力喪失的困境，企業要想順利走出這一困境，朝著健康、平穩、有序的方向發展，就離不開成本管理。成本管理的內容較為豐富，有成本的結算、成本的管理控制、成本的探析以及考評、成本規劃等，經對水利建設工程項目進行成本的控管與監督，能第一時間糾正其間存在的偏差，促使工程施工所投入的各項經費能維持在成本規劃、預算的范圍之內，進而著實降低不必要的成本耗費。此外，在施工的全過程中，對于各崗位所完成的任務總量、所投入的原材料、設備、器械和人力資源開展全方位考核，并一一登記在冊，有助于施工企業熟知作業中的成本管理狀況，從而動員和指導各部門獨立地開展核算工作。

5、施工監控管理創新

水利工程建設很多時候都需要解決構件結構內部的受力不均衡等一系列技術問題，先進的新技術、新工藝、新材料、新設備隨時推陳出新，在施工監控管理方面面臨著比較復雜的程序與人員素質要求。為了應對水利工程建設施工監控管理方面的難點，許多地方通過建立健全質量責任制來創新施工管理，重視安全生產監督，給全國其他地區提供了重要的參考思路。他們的主要做法包括落實監理人員崗位責任制、規范與健全審核批準程序、按規定組織分部工程驗收并提出相應的質量評估報告、建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度、制定安全生產規章制度和安全生產操作規程、建立施工安全生產及文明施工不良行為公布制度和檔案庫、創見施工特種作業人員持證上崗制度并制定應急救援預案等。此外，在監管體系之外，建立對企業負責人、項目經理、安全管理人員安全生產知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業人員持證上崗制度，制定應急救援預案等也在可考慮的范圍內。在實際操作中，配置專門的技術人員負責檢查和督促施工，完善安全保障體系。通過對建設各方單位違規及不良行為的記載建檔和公布，在有關單位資質審查、市場準人、招投標資格審查、項目經理及其他相關資格人的資格審核等方面，依法進行行政處罰，這樣有效確保水利建設施工管理規范行為的良性循環、良性發展。這些富有創見的水利建設施工監控管理創新舉措在實際運用中對實施地的水利建設整體施工管理起到了良好的推動作用，受到實施單位領導與員工的一致好評。

結束語

隨著國內經濟的飛速發展，我們的生活快速進入到了知識經濟與信息化的發展時代，為此，水利施工工作也需要不斷的調整新思路和創新，并且積極的實施可持續水利發展及資源水利等。施工工程管理作為水利工作的重中之重，在今后施工過程中，應該全面分析自身因素，根據現在的高新技術采取相應的措施，加強施工管理。使水利施工工程的管理工作可以取得新成績，再創新輝煌。

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