探討管道安裝工程施工成本控制方法

摘要：改革開放以來，我國的油氣管道的建設已經(jīng)進入了快速發(fā)展的階段，因此應該注意在管道安裝施工過程中的成本控制管理，本文就對管道安裝工程施工成本控制方法進行了簡要的探析。

關(guān)鍵詞：管道安裝工程；施工成本控制；方法

根據(jù)實際的施工情況可以看出，對于成本的有效控制可以使整個工程的經(jīng)濟利益最大化的同時，還可以在一定程度上調(diào)節(jié)施工行業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境。

一、管道安裝工程的成本控制構(gòu)思

施工項目成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。為此，在項目成本控制中可遵循以下基本思路。建立一套完善的成本控制體系。在成本管理依據(jù)上，要制定一套符合市場實際的內(nèi)部施工定額，用來結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設計或施工方案、材料市場價格等相關(guān)資料，編制成本計劃和下達成本控制指標，同時用來作為成本責任指標考核的重要依據(jù)之一。

在組織上，首先要確定公司層面成本管理的牽頭部門和責任人，代表企業(yè)行使成本控制職權(quán)。其次要分別明確項目部、施工機組以及各專業(yè)成本管理的責任人。下達成本控制責任指標。因為施工項目成本還涉及到其他與施工項目有關(guān)的部門、單位及職工，所以要把成本指標分解到所有部門和個人，實行全員控制。要堅決克服責任不落實，成本只在口頭上控制的現(xiàn)象。在政策上，要實行責、權(quán)、利相結(jié)合，這是成本控制目標得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有成本責任，相應地應享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)、財權(quán)等。如物資采購人員在采購材料時，在保證功能和質(zhì)量的情況下，應享有選擇供應商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。企業(yè)領(lǐng)導對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。

二、管道安裝施工成本控制出現(xiàn)的問題

（一）信息失真，分工不明確

傳統(tǒng)的觀念慣性影響著成本控制管理的主體認識問題。多數(shù)油企員工認為，成本的管理是財務、管理人員的責任，領(lǐng)導和財務部門對降低成本、提高效益負責，與現(xiàn)場技術(shù)人員、施工工人等生產(chǎn)者無關(guān)，使技術(shù)與財務對立起來，影響了廣大職工的成本控制意識，無法調(diào)動控制成本的積極性。

（二）管理成本過高

一方面是油建企業(yè)集團化發(fā)展趨勢明顯，另一方面是油建企業(yè)內(nèi)部的分工精細化。這些必然要求油建企業(yè)進行高強度的協(xié)作管理，由此引發(fā)了較高的企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本；另外，由于油建企業(yè)精細的分工引致的企業(yè)管理復雜化，某種程度上影響著企業(yè)管理效率的提高，會造成直接的經(jīng)濟浪費和人力資源的不合理配置。

（三）管理方法落后

在很多油建企業(yè)仍不能認識到全面管理的重要性，忽略其他相關(guān)企業(yè)、領(lǐng)域的成本管理，依然只是將成本的范圍局限在企業(yè)內(nèi)部。盡管目前有一些企業(yè)進行了先進成本管理方法的探索，但整體水平不高、缺乏系統(tǒng)性。

三、成本控制方法

施工項目成本控制的方法較多，我們可以從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現(xiàn)。

（一）對工程的直接成本進行控制

工程直接成本主要是指在施工項目中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費、措施費及其他直接費。應從以下幾個方面進行控制。

1.材料

包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：（1）堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度。各機組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；（2）改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；（3）在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；（4）認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；（5）加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制包括：（1）買價控制。通過市場行情的調(diào)查研究。在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；（2）運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；（3）考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

2.人工費

目前來看，一些工程項目在用工方面存在的問題主要有：有的為了搞獻禮工程、政治工程，不能科學合理安排機組力量。而是搞人海戰(zhàn)術(shù)，造成嚴重浪費：有的項目包括國外工程，不能按照經(jīng)濟原則有效利用當?shù)刭Y源，而是所有隊伍從后方上，造成成本降不下來。這就要從用工數(shù)量和用工來源方面進行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達指標到機組進行控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。第四，根據(jù)工程項目屬地的人力資源及其價格情況充分利用當?shù)刭Y源。

3.機械費

充分利用現(xiàn)有機械設備、內(nèi)部合理度，力求提高主要機械的利用率，力戒上一個項目買一批設備。在設備選型配套中一定要注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。

（二）簡化項目結(jié)構(gòu)

項目機構(gòu)的設置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職、因職選人、各司其職，要根據(jù)工作制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。

（三）加強成本管理

質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責任和義務，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應十分重視提高工程質(zhì)量水平。但在把握施工質(zhì)量標準問題上，有的項目一味追求高質(zhì)量，追求100％合格率等，這樣勢必降低施工進度，增大施工成本。要避免這種傾向，首先在施工組織設計時就要對質(zhì)量目標的確定有一定的前瞻性；其次，對質(zhì)量目標要有一個理性的認識，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標；第三要定量分析提高質(zhì)量目標后對施工成本目標的影響，最大限度的降低質(zhì)量成本。

（四）合理使用資源

合理的工期，將使項目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

結(jié)束語：

在管道安裝過程中，管道安裝工程是一個龐大以及工期較長的工程，對整個施工項目進行成本控制，可以保證后期的使用過程中，將利益最大化。

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