探究建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

摘要：本文針對建筑工程的造價問題進行了相關分析與討論，發現其中的不足之處，來解決現實的問題。使得企業的建筑工程成本得到一定的優化與控制，增加企業的綜合性競爭力，保證施工過程的順利進行以及企業的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程；降價措施；影響因素

引 言

隨著我們國家人口的不斷增長以及城市化水平的不斷發展，對于建筑工程的需求也日益增加。對建筑施工的相關企業來講，這不僅是一種機遇也是一種挑戰。一方面來講，市場的需求方面旺盛，建筑工程的項目就會增加，企業就會有自己的用武之地，隨之而來的就是良好的經濟收益；從另一方面來說，大多數的建筑企業、建筑工程項目存在于全球經濟一體化的大環境中，有很多世界的知名建筑企業來到了我們國家的建筑市場，國內企業將面臨更加嚴峻的競爭情形，建筑企業就需要進一步加強自身的成本控制，讓投資的資金可以有效利用，在有限的投資下創造無限的經濟效益。

一、關于建筑工程造價

（一）建筑工程造價的實質內涵

工程造價即是指一項工程的建設所預期的開支或者實際開支的所有固定資產需要的投資費用。此含義是從投資者和業主的層面去定義的。投資者之所以選定某個投資項目就是為了取得預期的效益，這就要借助項目的評估去決策，然后去工程招標、設計招標，直到完工驗收等一套投資管理的活動。投資活動的過程中支付的所有費用會形成無形資產和固定資產。這些所有的開支就形成了工程的造價。從這個層面上講，工程造價即為工程所投資的費用，建設項目的工程造價即為建設項目的固定資產投資。

（二）建筑工程造價的特點

工程造價的特征是根據工程的建設特征決定的，它有以下特點：工程的造價有大額性，它實物的形體很大，并且造價很高。動輒就幾百萬、幾千萬、幾億、幾十幾億，特大型的工程項目造價可以達到百億、千億元人民幣。工程造價大額性的特點讓它關系到相關的各個方面的巨大經濟利益，同時也能對宏觀的經濟產生巨大影響。工程的造價差異性、個別性使得任何一個工程都會有特定的功能、用途、規模。所以，對于每一個工程的結構、空間分割、造型、內外裝飾和設備配置都會有特定的要求，因此使工程的內容和實物的形態都有差異性、個別性。于此同時，每一項工程所處的地區、地段都會不同，讓這個特點得到強化。工程造價具有一定的動態性，每一項工程從決策開始到竣工結束交付使用，都具有一個相當長的建設時期，而且受到不可控的因素影響，在預計的工期之內，有很多影響工程的造價動態因素，例如工程的變更，設備的材料價格，工資的標準以及利率、費率、匯率的變化。這些變化一定可以影響到造價的變動。因此，工程造價直到竣工決算之后才可以最終的確定工程實際造價。

二、建筑工程造價的影響因素

（一）工程的設計方案對于工程造價的影響

建筑業與建筑市場的管理體制改革在不斷深化，而招投標制也在建筑市場中被廣泛地使用，在競爭逐漸激烈的市場環境中，施工企業要想發展和生存，必須去編制有高水平并且有很強競爭能力的投標書。土建工程的造價管理一般指有效地控制和合理地確定工程的造價。它主要包含建設工程的價格管理和投資費用管理。工程設計其實是具體的實現經濟效果和工程技術的過程。而工程設計對于工程建設可以起到規劃、組織、控制、協調的作用。它必須有技術方案按時完成和質量的保證，而且必須有有效控制投資，以有限資源的投入得到比較高經濟效益的保證。

（二）工程的招標對于工程造價的影響

我們國家建筑行業改革的主要內容其中之一就是建設工程的招投標制，它也是我們國家建筑的市場走向完善化、規范化的重要做法之一，隨著建設工程的招投標制實行，使得計劃經濟中建設任務從讓計劃的分配為主體轉變成以投標的竟爭為主體，令我們國家承發包的方發產生了本質的變化。工程的項目建設具有許多的競爭者和參與者，它們本身都有其不一樣的目標和優勢，使得利益的角逐日益激烈。

（三）施工管理的措施不合適對工程造價的影響

施工階段所面臨的工期問題是左右工程造價的控制和管理的非常重要的環節。當下，我們國家建筑的施工階段所需的工程造價方面的管理還存在著很多問題，例如工程的造價管理方面的意識薄弱，相關的管理階層人員對工程造價的管理重視程度不夠，沒能及時的采取有用手段去控制工程的整體環節，沒能形成很好的企業關于綜合效益的循環。在建設的過程里，也發生了材料和設備浪費的嚴重現象。

（四）工程結算的階段對于工程造價的影響

在現實的施工過程里，有很多施工企業沒有重視工程的結算環節中的造價管理，這對于企業的運行是很不利的。工程的結算階段必須對工程的全部花費去編制，把編制的一套方案呈交給相關部門進行審批，及時的對工程所索賠的款項去收取，這樣就可以實現工程的造價全程管理，但因為此方面的管理意識達不到要求，工程的結算階段成本的浪費也是很嚴重的。

三、建筑工程造價的降價措施

（一）優化施工階段工程的造價管理

在實際的施工過程中，對施工階段的管理有助于工程造價的控制和管理優化，施工人員需要積極的配合，負責項目的人員和負責監理的人員要積極主動的做好工程的造價管理。負責項目的管理人員需要積極主動的制定工程的材料和設備的價格動態管理庫，對于設備和材料做好動態把握，例如在材料的價格相對較低時去采購材料設備等。材料設備的出庫和入庫都需要嚴格的進行監控。負責項目管理的人員和負責監理的人員要進行相關技能素質的培訓，并且負責項目責任的人員要對每個季度工程的花費進行記錄，對于工程花費比較多的環節及時的優化。

（二）優化決策階段的造價控制

根據市場經濟情況的變化，負責建筑單位的競標人員需要提升對招標文件重視，例如采取工程的造價估計、可行性的分析以及相對應的投資經濟的評價。當制定標底時需根據自身技術水平及相關的施工能力的標底進行制定，有效的防止標底制定太低的狀況，有助于維護本身的利益，當合同簽訂時，合同的管理人員要對合同的條款采取積極的審查，仔細估計所承包合同的一切價格。

（三）優化工程結算階段的工程造價管理

當施工單位的施工作業完成后，要及時對工程的花費編制表格，并讓相關的單位去審批，關于工程索賠的款項要及時收取，以減少工程的成本，更好的實現工程的綜合效益，項目的管理人員和監理人員關于稅收政策、國家政策和宏觀管理政策等去有效的分析，從而采取比較有效的方案去減少施工整體的成本，以增加企業綜合的效益。

結束語

隨著我國市場經濟的不斷發展，建筑行業漸漸地嶄露頭角，并且發展越來越成熟，社會關于建筑工程的要求也越來越嚴厲。為了達到建筑工程綜合效益的大幅度提升的目的，我們對于建筑工程的造價管理及降價的合理措施也應該突出研究一下，從不同階段對工程造價進行有效控制，使得建筑行業在現下的發展過程中越來越順利，繼續保持它穩固的社會地位。

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